国际酒店月份企划经理绩效考核指标量表.docx

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()月份企划经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义/公式目标值得分1酒店营业收入15%酒店当月营业收入达到万元2酒店GOP15%酒店当月营业总收入一当月营业总支出3策划活动成功率15%达到预期的案例数策划的案例数X100%5宣传品设计一次通过率15%一次通过的宣传品数量设计的宣传品总数XlO0%6常态工作完成率15%实际完成常态工作项数计划常态工作项数XlO0%A.重要紧急工作项数X2.0B.重要不紧急工作项数XL5C.紧急不重要工作项数XL2D.一般工作项数XLo按加权平均计算常态工作完成率7专项工作完成率25%实际完成专项工作项数计划专项工作项数Xlo0%具体计算方法同上针对.被考彳日期:以上目标值及追加的专项工作内容经双方协商,达成共识,共同农亥人签字：考核人签字：总经理：日期：日期：t订此绩效契约本次考核总得分被考核人考核人总经理签字：日期：签字：日期：签字：日期：