2奖惩管理办法（新）.docx

《2奖惩管理办法（新）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2奖惩管理办法（新）.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XXXX照明有限公司文件名：奖惩管理办法文件编号：SH-002编制人：编制日期：2023年3月12日批准人：批准日期：2023年月日生效日期：文件编号：SH-002版次：LO页次：1/41 .目的：1.1 倡导公司的行为价值观；1.2 奖优罚劣，激发员工的工作自觉性、积极性和主动性。2 .适用范围：生辉公司全体员工。3 .定义：3.1 违纪过失：违反公司各种规章制度的情形；3.2 责任过失：未遵从职责，发生职责内过失的情形。4 .权责：4.1 各部门/车间主任：提请本部门/车间职责管理范围内的奖惩提案；4.2 各部门经理：审批本部门/车间的职员的奖惩；4.3 管理部：制订修改公司奖惩管理办法；

2、审核公司的奖惩提案，执行奖惩决议；存档公司所有奖惩记录。4.4 副总经理：审核部门/车间主任级以上干部（含车间主任），批准部门/车间主任级以下员工的奖惩提案。4.5 总经理：批准部门/车间主任（含主任）以上干部的奖惩。5 .奖励5.1 种类：5.1.1 奖励分为功绩奖、创造奖二种；5.1.2 员工符合下列各项之一者，由直接主管或管理部酌情申报授予功绩奖；可奖励5-100元5.1.2.1 检举违反公司规章制度者；5.122检举管理干部营私舞弊、严重失职等行为者；5.1.2.3对危害公司权益的事情能事先揭发或采取制止措施而使公司的损失减免者；文件编号：SH-002版次：1.0页次：2/45.L2.

3、4发现本职责外故障，及时上报或妥善处理，在一定程度上避免了公司损失者；5.1.2.5遇突发事件指挥得当或冒险执行任务，保护员工生命或财物安全者；5.126维护团体荣誉，或其它有利于公司利益者；5.1.2.7有其它应予奖励事项者。5.1.3员工符合下列各项之一者,经直接主管或管理部申报可酌情授予创造奖；可奖励5-100元5.1.3.1 对于生产、管理、技术、产品、质量提出有效改进建议或具体改进方案经采纳确有成效给公司带来效益者；5.1.3.2 对生产设备改善有特别贡献者；5.133在完成生产与工作任务，提高产品质量、节约资材、废料再利用等方面有显著成效者;5.1.3.4在生产工艺设计，产品设计及

4、改善劳动条件等方面取得显著成效者；5.1.3.5研究发明对公司有重大贡献者；5.136领导有方，对提高生产效率卓有成效者；5.1.3.7有其它应授予创造奖励的行为者。6.处罚6.1 种类：处罚分为通报批评、警告处分、记小过处分、记大过处分、开除等；6.2 员工有下列行为之一者，予以通报批评：扣款2/0元621在工作中窜岗聊天、嬉戏、妨碍他人工作或从事规定以外的工作者；6.2.2 工作时间擅自离开工作岗位者；6.2.3 迟到、早退经批评教育不改者；6.2.4 因过失导致工作错误造成部门或公司损失，但情节轻微者；6.2.5 不服从主管人员合理工作安排者；6.2.6 破坏公物，但情节轻微者；6.2.

5、7 当月迟到次数在5次以上者；6.2.8 不按公司规定出入不配戴工作证者；6.2.9 破坏环境卫生者;文件编号：SH-002版次：1.0页次：3/46.2.10 无故不参加公司规定的会议或培训者。6.3 员工有下列行为之一者，予以警告处分：扣款5-20元6.3.2 对于同一种违规行为，一个月已通报批评二次但再犯者；6.3.3 不接受主管或相关职能部门管理人员合理工作安排者；6.3.4 浪费公司资源的：如（水、电、气、生产原材料等）；6.3.5 因工作疏忽，给公司造成经济损失，经济损失在300元-500元者；6.3.6 工作时间打瞌唾者。6.4 员工有下列行为之一者，予以记小过处分：扣款1050

6、元6.4.2 对于同一种违规行为,一个月经二次警告处分,仍不改正者；6.4.3 以辱骂、威胁等手段妨碍保安工作者；6.4.4 检查或监督人员有循私舞弊行为者；6.4.5 未经使用人或主管同意,擅自操作或拨弄公司机器、车辆、仪器及工装铁具，造成不良后果者；6.4.6 弄虚作假投机取巧，谋取个人利益，但情节较轻者；6.4.7 因工作疏忽，给公司造成经济损失，经济损失在500元以上2000元以下者。文件编号：SH-002版次：LO页次：4/46.5 员工有下列行为之一者，予以记大过处分：扣款100200元6.5.2 对于同一违规行为,一个月经二次记小过处分仍不改正者；6.5.3 擅自变更操作工艺,使

7、公司蒙受重大损失者；6.5.4 因工作疏忽,给公司造成经济损失，经济损失达2000元以上者；6.5.5 擅离职守，致使公司生产、业务遭受重大损失者；6.5.6 撕毁公司公文公告者；6.5.7 连续旷工两天，一年内累计旷工达五天者；657造谣生事、散布谣言，给公司造成不良影响者；6.5.8 违反操作规程，给公司造成较大损失者；6.5.9 不服从主管合理工作安排且态度恶劣者。6.6 员工有下列行为者,公司有权予以开除；6.6.1 同一违规行为记大过五次,经教育仍不改正者；6.6.2 严重失职,营私舞弊,对公司造成重大损失者；6.6.3 煽动或带头怠工、罢工的；6.6.4 被依法追究刑事责任的；6.6.5 利用公司名义对外招摇撞骗，或向非公司人员提供本公司的任何业务资料和文件致使公司受重大损失者；6.6.6 盗用公司、部门印章、文件资料者；6.6.7 体罚、欧打员工或主管者；6.6.8 利用职务之便谋取私利，损害公司利益者；6.6.9 其它严重违反公司规章制度者。附录表单：员工奖励单员工处罚单