员工降级考核制度.docx

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员工降级考核制度1、人事行政部统一在每月1日前向销售部各专柜发送员工月度综合考评表，并于每月5日前完成对各专柜综合考核结果的核实报人事行政主管审核；2、人事行政部人事行政部每月5日前负责对晋升后各岗位规定考核周期进行月度绩效考核工作，并于每月10日前将考核结果通报给销售部并对相关岗位的考核结果进行提示要求改进，在考核周期结束根据考核结果，考核合格后继续参与下周期考核，考核不合格由人事行政部填写员工降级申请单对相关岗位进行降级申请报批，并做好降级人员思想工作，同时可以参与降级员工下周期的晋升考核，按晋升考核流程执行；3、每月5日前各部门直接上级对晋升后的岗位逐级进行综合考评员工月度综合考评表，并将综合考评结果报人事行政部存档备案；D资深导购、店助（副店长）由店长进行综合考核，区域督导进行审批；2）店长及以上人员的综合考评由销售副经理进行综合考核，销售副总（或总经理）审批；4、对参与月度考评岗位在考核周期内，月度考核指标有二项未达标且超出考核周期50%,均按降级处理；