地下室基坑工程施工组织设计.docx

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1、XX通大厦一期地下室基坑工程施工组织设计XXXX岩土工程有限公司-Oxx年四月二十五日XX通大厦一期地下室基坑工程施工组织设计项目经理:技术负责:审核：编制：日期：二OXX年四月二十五日第一章工程概况31. 1工程概述31.2Li.万4第二章施工准备52. 1施工技术准备522:IL”一52.3 材料准备52.4 劳动力准备6第三章项目组织架构73. 1施工组织机构73.2项目管理机构配备9第四章用于本项目主要施工机械明细表12第五章主要施工方法135.1工程测量1352年占孑LJ专冈f:I135.3 钻孔灌注支护桩工程195.4 人工挖孔支护桩工程205.6 冠梁、内支撑梁工程285.7 抗

2、浮锚杆工程3158I:-11U-*335.9 土方开挖施工配合要求36第六章施工进度计划396.2施工总进度控制方法3963Iii,I-f6.4里程碑时间40第七章保证工程质量的技术措施43第八章确保施工工期的技术措施52第九章确保安全的技术组织措施55第十章施工总平面布置6310.2施工总平面布置说明63第一章工程概况1. 1工程概述拟建场地位于XX市汉阳龙阳大道特8号XX通医药公司内，交通便利。地锚单元为长江三级阶地，剥蚀堆积低垄岗平原。地基土层主要为力学性质良好稳定的硬塑、坚硬老粘土层，下伏基岩为泥岩、砂岩，稳定性好。建筑0.000=26.45,场平标高25.95m,基坑实际开挖深度9.

3、20-10.50m,基坑底面积4332.2m2,基坑底周长284mo基坑设计有效使用期为18个月。拟建场地南侧有一个一层整体地下室，距拟建地下室外墙中线仅2.3m0基坑北隔两条水泥路外为居民楼，距基坑上口线24.5m；东侧为龙阳大道，距基坑边线最近距离约20.2m；西侧为六层民房，距基坑边线最近距离约14.4mo根据岩土工程勘察报告，场区地层划分为：(1)层填土(Qml);(2)层粉质粘土(Qj)；(3)层组粘土、粘土夹砾石、残积土(Q3al+pl7fil);(4)层泥岩(Szf)o以上各岩土层设计参数见下表:层序及名称Y(kNm3)C(kPa)()f(kPa)(1)填土18.5420110(

4、2-1)粉质粘土17.814675(2-2)粉质粘土19.23215240(3)粘土19.54217400(4)粘土夹圆砾19.23816450(5-1)强风化泥岩19.535173501.2基坑支护方案1、基坑安全等级为一级。2、基坑支护采取放坡开挖和悬臂桩支护，支撑体系采取腰梁及角钢+对顶式对撑。3、支护桩以钻孔灌注桩为主，桩径800mm,桩间距L2m,校标号C30；局部采用人工挖孔桩，桩径90OnUn,桩间距L5m,碎标号C30。4、坡面采用锚杆（土钉）挂网喷於护面，喷射碎厚度50-80mm,於标号C20；土钉采用注浆钢管，长度2m。5、支墩形式采取钻孔灌注桩及钢架，桩径800mm,於标

5、号C30；组合钢架采用4L12X10,缀（横板）板200X10。6、冠梁、支撑梁校标号C30。第二章施工准备2. 1施工技术准备工程开工以前，项目经理、项目技术负责组织相关部门和人员做好以下各项技术准备工作，并及时予以落实：(1)接受测量控制点：从业主手中接过已有坐标点及其坐标和高程，准备测量。(2)熟悉图纸，准确理解设计意图。(3)修改完善施工组织设计。(4)协助业主做好图纸会审和技术交底。(5)收集前人在本区完成的各项技术文件，包括勘察报告、设计、监测资料等。(6)组织内部技术交底和岗位培训。(7)编制各项施工和技术管理制度。2.2 施工场地准备项目部进入场地后，立即展开现场的“三通一平”

6、工作，在接过场地后，划分作业区，了解施工区管网、建筑物的分布情况，对施工场地统筹规划，搭设好各种临时设施，创造良好的施工条件准备施工。施工前应对施工场地进行平整，施工平台地面用35cm碎石铺垫，并用ClO素玲铺15cm厚硬化，为施工创造条件。2.3 材料准备开工前，项目部应立即联系材料供应商，水泥、钢筋、商品混凝土等主要材料需邀请业主和监理工程师到厂家了解情况，以便共同决定采用的材料品种和生产商，把好材料质量关。主材必须经见证取样，送检合格后方可使用。2.4 劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实

7、际情况，我公司派出本院最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。第三章项目组织架构3. 1施工组织机构本工程成立项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部下设施工管理部、工程技术

8、部、财务部、综合管理部、物资供应部。施工组织机构详见下图3.1：图5.1项目部组织机构图各项目管理部门职责如下：(1)施工管理部项目施工生产计划，进度工作及统计工作。抓好施工环境，搞好文明工地建设。现场施工的组织与管理计划。严格施工的组织与管理实施。配合做好质量、安全事故的分析与处理。(2)工程技术部对施工全过程进行监督、控制。对工程技术和质量进行抽查，对存在的问题责令在规定时间内进行整改。重大技术和质量问题的整改结果，应派人进行复查。预防与纠正施工过程中工艺、质量上出现的问题。监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。开展技术攻关活动。(3)财务部对工程施工过程中的帐目进行系统管理。及时提

9、交工程管理所需的各类财务报表。合理配置和使用项目资金。定期进行施工成本核算，编制月度施工成本报告。(4)综合管理部抓好施工过程中的人力、物力、财力等的协调工作。做好各方面关系协调工作。负责做好工程施工的后勤工作。(5)物资供应部设备采购计划的编制及实施。设备的进货验证工作。设备修理。设备的归口管理。周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议3.2项目管理机构配备1、主要管理人员我公司拟派施工经验丰富的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理1名、施工员、安

10、全员、质量员、材料员、预算员各一名组成项目领导层。下设“五部”，即工程管理部、工程技术部、财务部、综合管理部、物资供应部，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本。本工程拟投入管理人员8人，详见表。表拟投入本工程主要施工管理人员表序号岗位姓名序号岗位人数1项目经理谢俊5材料员戴俊杰2技术负责王继坤6预算员罗艳军3质检员文超7施工员张方方4安全员殷振华合计72、项目管理人员岗位职责(1)项目经

11、理项目工程的施工组织者，对履行合同负全责，为业主创造优良工程。严格按照质量计划及作业指导书组织施工。做好进场物资的验收工作。对各分项工程的施工进度、质量、规范用工、安全文明施工等实施监督检查，对材料的质量实施考评。（2）技术负责人负责编制中小型质量计划。严格执行规范、规程，按设计图组织施工，对项目施工的技术和质量负责。对各分项工程的施工实施监督和检查。参与质量问题和质量事故的分析处理，负责保护好事故现场。（3）施工技术人员参与施工技术组织设计的制订，并认真贯彻执行。严格执行施工任务书，做好技术交底和分部分项工程验收工作。做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。做好施工工程的质量记录工作。（4

12、）质检员严格执行规范、规程，做好工程各环节的检查和检验工作。按相关规定做好各项试验工作。配合施工监理，做好工程质量监督工作。参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。（5）材料员对进场材料、半成品做好进货检验工作。对进场材料做好标识工作。搞好施工现场的材料管理工作。（6）安全员认真贯彻执行国家有关安全生产的法规、政策及有关规定，制定现场安全生产制度。负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场，对不重视安全生产的人员，应及时警告，甚至进行安全培训整顿。对施工现场发生重大伤亡或重大消防事

13、故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，按“四不放过”原则做好善后分析工作。按有关要求填写安全日志和检查记录，对存在的不安全隐患应及时拟定对策，监督有关部门限期解决，工程竣工后，及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。(7)预算员负责编制工程施工成本计划，实时掌握实际成本支出情况。定期进行成本分析与预测，发现问题及时向项目经理报告。负责编制工程进度款申请报告及工程竣工结算书等。第四章用于本项目主要施工机械明细表拟投入本工程的主要施工机械设备情况见下表4.I0表4.1拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量用于施工部位备注1旋挖钻机徐工2201支护桩/立柱桩2吊车QY-162支护桩/立柱桩3空压机BH12/102土钉挂网喷硅4注浆泵SYB-601旋喷桩/注浆5柱喷射机HPC-V2喷碎6电焊机BX5004