四大部业务人员轮岗制度.docx

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1、四大部业务人员轮岗制度*县妇幼保健院紧紧围绕“以保健为中心、以保障生殖健康为目的，保障与临床相结合，面向群体，面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针，初步形成孕产保健部、儿童保健部、妇女保健部和计划生育技术服务部(以下简称“四大部”)管理模式。为了鼓励业务人员从事群体保健、参与辖区妇幼保健管理工作；辖区管理人员参与院内医疗保健工作。使业务人员能了解辖区妇女儿童常见病、多发病，了解疾病的流行病学特征，提供有针对性的干预措施；辖区管理人员能掌握医疗保健工作、诊疗常规和适宜技术，以提高自身水平。根据国卫办妇幼发(2015)54号文件精神，结合我院实际情况，特制定我院四大部业务人员轮岗制度。一、轮岗人

2、员1、从事辖区管理人员：妇幼健康管理医务人员；2、四大部业务人员：孕产保健部、儿童保健部、妇女保健部和计划生育技术服务部。二、轮换时间1、从事辖区管理人员：每月保证4天深入四大部学习或开展业务；2、四大部业务人员：参与辖区健康教育、推广适宜技术及相关数据收集等；质量控制与统计分析，并针对性提出干预措施。实行包乡包片专人负责制，每季度至少下乡指导一次。3、如有特殊情况，根据实际情况，可以适当延长或缩短轮岗期限，适时地进行轮岗交流。三、轮岗人员选派，由四大部负责人和妇幼健康保健科负责人，根据科室情况和业务人员能力集体研究决定。四、轮岗必须坚持量才适用、效能优先、择优上岗和个人服从组织安排的原则。五、根据医院和四大部业务发展情况，适时调整轮岗人员。六、所有轮岗人员，遵守医院对轮岗人员的管理，接受职能部门的监管，填写轮岗人员申请表，经审批后报人事科备案。七、轮岗人员参与轮岗科室的日常管理，虚心学习，严格要求自己，不得借故放松标准。八、轮岗人员执行情况纳入医院绩效考核指标，与科室、个人绩效挂钩。