各部门管理绩效KPI评价项目表.docx

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1、部门管理绩效评价项目表单位：采购部批准审查制表项次管理指数计算方式单位基准目标管理方式统计者责任者督导者备注周期数据收集方式统计法1应付帐款支付率实付帐款项目应付帐款项目%100%月应付帐款明细表推移图采购部采购部副总2A级供应商占有率A级供应商数总供应商数%月月供应商等级管理表推移图采购部采购部采购经理3供应商纠正措施结案率如期结案件数总纠正措施件数%m月纠正/预防措施报告推移图采购部采购部采购经理4采购单价低减率%洛年采购单价报表推移图采购部采购部采购经理5供应商体系年度考核计划达成率%100%年年度供应商考核计划推移图采购部采购部采购经理6供应商对客户干扰次数次0月年度客诉汇总一览表推移

2、图采购部采购部采购经理7超额费用或过多的运费元0月超额费用统计表推移图采购部采购部采购经理8供应商首次送样合格率首次送样合格件数总送样件数%70%半年样品确认联络单推移图采购部采购部采购经理表单编号：FM081300-01REV：1.0部门管理绩效评价项目表批准审查制表单位：生管（仓库）项次管理指数计算方式单位基准目标管理方式统计者责任者督导者备注周期数据收集方式统计法1料帐符合率料帐符合帐目数总料帐项目数%100%月物资进出明细表推移图仓库仓库主办生管经理2料帐差异率盘盈/损数量总库存数量%5%月物资进出明细表推移图仓库仓库主办生管经理3存货储备率销货额总库存金额%60%月物资进出明细表推移

3、图仓库仓库主办生管经理4存货周转次数存货储备率X12月次7.2次月物资进出明细表推移图仓库仓库主办生管经理5存货周转天数360天存货周转次数天W50天月物资进出明细表推移图仓库仓库主办生管经理6发料错误次数次零次月领料单推移图仓库仓库主办生管经理7呆废料处理率处理件数总呆废料件数%100%月物资进出明细表推移图仓库仓库主办生管经理8装运出货点检不合格次数次零次月物资进出明细表推移图仓库仓库主办生管经理9供应商交货达成率如期交货数量总订单数量%1(三月采购单推移图仓库仓库主办生管经理表单编号：FM081300-01REV：1.0部门管理绩效评价项目表刺 Id 口期：23)6 耳二 UK 刀 UL

4、.U 修订日期：2006年12月25日批准审查制表单位:品管部项次管理指数计算方式单位基准目标管理方式统计者责任者督导者备注周期数据收集方式统计法1进料不良率不良数总检验数%400FPM月进料检验记录推移图品管部采购主办采购科长2进料批退次数次1次/年月材料不良处理单推移图品管部采购主办采购科长3制程综合不良率不良数总检验数%1.9月制程检验记录推移图品管部车间主办生管经理4过程重大质量变异件数件零月纠正预防措施报告推移图品管部车间主办生管经理5出厂合格率合格数总检验数%o月出货检验记录推移图品管部车间主办生管经理6不良品整修工时HR时月返工/返修单推移图品管部生管科长生管经理7FMEA分析建

5、议措施达成率完成措施件数总计划件数%o月FMEA分析表推移图品管部生管科长生管经理8全尺寸检查及ESTEST失效次数次零燃半年全尺寸检查及ESTEST记录推移图品管部品管科长生管经理9纠正措施如期结案率如期结案件数总纠正措施件数%100月纠正预防措施报表推移图品管部品管科长生管经理10内部体系审核不符合项件数件WK）项半年纠正/预防措施报告推移图品管部品管科长生管经理11过程审核符合率%9S季过程审核总评定推移图品管部品管科长生管经理12产品审核质量特征值%月产品审核总报告推移图品管部品管科长生管经理13MSA分析失效件数件零半年分析报表推移图品管部品管科长品管经理14交货不良率交货不良数总交

6、货数%100PPM月供应商质量信息反馈履历表推移图品管部品管科长品管经理15索赔控制索赔金额总销售额元5000元月索赔记录表推移图品管部营销科长品管经理16管理审查决议执行率执行项目总项目%o年纠正与预防措施总览表推移图品管部品管科长品管经理17校验失效次数失效次数总次数次1月成品检验报表推移图品管部品管科长品管经理18供应商不良再发次数次2月进料检验报表推移图品管部采购主办品管经理部门管理绩效评价项目表单位：设备科批准审查制表项次管理指数计算方式单位基准目标管理方式统计者责任者督导者备注周期数据收集方式统计法1定期保养达成率完成保养件数计划保养件数%100%月年度定期保养计划表推移图设备科设

7、备科长研发副总2设备完好率完好设备台数总设备台数%98%月设备维修申请单推移图设备科设备科长研发副总3设备故障停机次数次W2次月设备维修申请单推移图设备科设备科长研发副总4设备故障停机工时IIRW3小时月设备维修申请单推移图设备科设备科长研发副总5设备维修费用元WlOoO元月设备维修申请单推移图设备科设备科长研发副总6设备维修进度达成率如期维修台数总维修台数%100%月设备维修申请单推移图设备科设备科长研发副总7校验计划达成率送检数计划送检总数%100%年校验通知单推移图设备科设备科长研发副总8校验失效件数检测合格数送检总数件零年检测报告推移图设备科设备科长研发副总单位：生管部部门管理绩效评价

8、项目表批准审查制表项次管理指数计算方式单位基准目标管理方式统计者责任者督导者备注周期数据收集方式统计法1设备负荷率负荷工时设备产能工时%60%月设备负荷分析表推移图生管部生管主办生管经理2人力负荷率负荷工时人力产能工时%290%月人力负荷分析表推移图生管部生管主办生管经理3生产计划变异率计划变异批数总计划批数%5%月周生产计划表推移图生管部生管主办生管经理4生产严守率如期完成量数总计划量数%100%月周生产计划表推移图生管部车间主办生管经理5材料利用率合格产品重量总投入材料重量%95%月入库单/领料单推移图生管部车间主办生管经理6生产性（综合效率）产出工时投入工时%260%月日生产状况表推移图生管部车间主办生管经理7OEE设备总和效率材料利用率X生产性%250%月日生产状况表推移图生管部车间主办生管经理8专案/项目小组改善计划达成率改善完成件数总计划件数%290%半年专案/项目小组改善计划表推移图生管部生管主办生管经理9合理化改善节省金额元1万元月专案/项目小组改善计报表推移图生管部生管主办生管经理10模具工装误操作次数次WIO次月模具维修申请单推移图生管部生管主办生管经理11制程能力指数CPK21.33月计算记录表推移图生管部生管主办生管经理