建筑勘察设计有限公司工作目标责任书.docx

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1、建筑勘察设计有限公司工作目标责任书为确保我院XX年度工作目标顺利完成，进一步落实XXXX建筑勘察设计有限公司的责、权、利，特明确以下考核内容。一、经营管理考核内容占60%（100分）序号考核内容分值考核标准1完成经营收入720万元。34分未完成经营目标百分率(N)：0N5%2分；5%N10%5分；10%N15%10分；15%NW20%扣15分；20%N25%扣20分；25%30%30分。2完成合同额900万元。15分未完成合同目标百分率（N）：0N5%2分；5%N10%5分；10%N15%10分；15%N20%扣15分。3工程设计一般性成本控制在其收入25%以内。15分每超额支出0.2%扣1分

2、，直至扣完,15分。4经营成本控制在总收入1.0%以内。5分每超额支出0.12%扣1分，直至扣完5分。5履行安全、生产日常监督和管理工作，无重大安全事故发生。5分发生重大安全事故扣6分，其他工作未完成的每项扣1分，直至扣完5分。6修定落实部门XX年度绩效考核及效益工资分配方案，保证各项工作有序开展。5分未制定方案的扣4分，落实不到位或运行不畅的扣1分，直至扣完5分。7抓好本部门廉政工作，保证服务质量，严守职业操守，坚决杜绝吃、拿、卡、要。5分出现此类现象，经核实属实的均扣5分，直至扣完5分。8严格执行院各项规章制度，如考勤制度、请销假制度等；定期召开部门生产工作例会，及时解决工作中存在的问题，

3、并做好会议记录。及时上报月工作计划和月工作总结，按时完成院里开展的各项工作。5分发现不执行院各项规章制度的每项扣1分，缺一次例会或无会议记录的扣0.5分。9XX年度建设主管部门的执法检查中不出现违反强条的情况，达到合格。5分出现一项扣2分，直至扣完。10超额完成经营收入奖励加分。6分超额完成总产值每5%加1分，内插计算，总共不超过6分。二、技术质量考核内容占40%（100分）序考核内容分值考核标准1职工培训落实率达到100%,并对培训效果进行评价7分按培训计划完成培训的给5分，达到预期培训目的（效果）的给7分，通过年底技术考核、监督、内外评审等方式评价培训效果是否达到预期目的。各部门应在培训计

4、划中明确年度培训目的。2技术资料，图纸按项目及时归档5分技术质量部内审检查中，不符合直接扣5分。3客户满意率达到98%3分因图纸质量、服务质量发生客户投诉的每投诉一次扣除3分；通过客户满意度调查进行评分，降低一个百分点扣除1分，未作客户满意度调查或客户调查表少于30份的直接扣除3分。客户满意度调查由技术质量管理部组织，部门负责具体实施。4图纸审查合格率达到100%10分依据施工图一次审查通过率为准，出现一次不合格的扣2分，直至扣完。5安全事故发生率为零0.5分以办公室、技术质量部内务检查结果为依据，火灾安全措施做不到位的直接扣除0.5分6职业病发生率为零0.5分对职工健康可能造成危害的工作必须

5、采取相应预防措施，措施不到位的直接扣除0.5分。7完成技术质量管理部下达的工作任务5分每项工作不能按规定日期完成的扣1分8工作质量和施工图质量无技术质量事故10分发生因设计工作质量和施工图质量而造成的技术事故，影响我院声誉的扣10分。9对三标体系检查中发现的问题要求提出有效的纠正措施或预防措施，并积极整改，同一问题不能连续发生两次10分不及时进行整改的一次扣除2分，直至扣完。10内部技术管理28分施工图内审合格率达到100%,不允许违反强条的不合格图纸发出，以内部校审单为准，分值25分，无内部校审单或违反强条项目，每一项目扣5分，直至扣完。通过年底技术考试情况评分，分值为3分11技术创新8分参

6、与完成其中绿色建筑、综合管廊、海绵城市、装配式建筑等项目之一的给4分，没有的扣8分。12项目投标5分参加公开设计项目投标不少于5项，少一项口1分，直至扣完。13发表论文3分发表在核心刊物的由部门单独完成的每篇加3分，由多部门合编完成的主编部门加2分，协助部门加1分。科研项目、地方标准、获奖5分申报科研项目但未立项的得1分，项目经专家评审在本院立项的得3分，在省科技厅立项的得5分。主编地方标准1个标准得2分。设计项目获省优秀工程勘察设计奖奖励得5分。三、管理规定1、XXXX建筑勘察设计有限公司在院领导的指导下自主经营，收入与院部按比例分成。分成比例为设计公司70%,院部30%,院部承担设计所员工

7、的企业年金、福利、办公场所及水电费等费用，其余费用由设计所承担，自主经营。2、一般性生产成本结余归本部门发展专用。超支部分用生产经营费用和效益工资弥补。3、根据部门申请，院长办公会研究决定，效益工资按总收入的30%计取，20%效益工资按每月实际收入当月兑现，并按照院批准的工资分配方案执行；预留10%效益工资待全年目标责任考核后返还。4、生产经营费用专项用于经营工作。由总经理报主管领导批准后，合理支配。四、奖罚措施1、各项指标考核总分为100分，根据考核得分按一定比例返还预留10%效益工资，90分及以上为一等，80-90分为二等，70-80分为三等，70分以下（不含70分）为四等，返还比例各等级

8、相差0.5%,四等不予返还。由所长提出分配返还10%效益工资方案报院长批准后，兑现给职工。2、完成全年创收指标，对部门负责人按总收入的1%进行奖励；超过创收指标部分，按超过部分的2%奖励部门负责人，所长分配比例不低于60%。3、未完成创收指标，根据具体情况按差额部分的5210%处罚所长。4、一般性生产成本超指标的，从所长效益工资中扣回。5、在监督、内审以及外部评审中（外部评审中发现的不符合项在本院质量手册和程序文件中没有规定的除外）发现违反质量手册和程序文件要求而出现不符合项的，分严重不符合项和一般不符合项，严重不符合项每条处罚IoOo元。6、年底考核评分后，根据考核结果对技术质量考核部分未完成的对相关责任人进行处罚，每个考核项处罚100O元。不符合项类型的判定由质量负责人和技术负责人裁定，对责任部门的技术质量处罚由质量负责人或技术负责人填写技术质量处罚申请，由院长批准后实施。院长助理:责任人：XX年二月五日