XX铜业有限公司厂区道路工程施工组织设计.docx

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1、XX铜业有限公司厂区道路（管网）工程施工组织设计编制人：审核人：施工单位：编制日期：二、安全管理目标34三、明确安全岗位职责34四、安全防护措施37五、安全技术措施37六、安全用电措施38七、预防工伤事故的安全措施39八、安全教育40九、安全管理制度40第八章确保工期的技术组织措施41一、组织保证41二、资金保证42三、技术保证42四、科技保证43八、协调配合保证44第九章确保文明施工的技术组织措施45一、建立文明施工、环保体系45二、现场场容45三、施工现场材料、机具管理措施46四、现场管理措施48五、环境保护措施48六、控制扬尘措施49第十章质量创优计划及成品保护50一、质量创优计划50第

2、十一章应急预案52一、应急程序52二、应急方案53三、应急注意事项53二、拟分包项目情况一览表63第一章编制原则及依据一、编制原则1、根据建设单位标前会和答疑会精神以及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在公路、市政道路等类似市政工程施工中所积累的经验，在保证招标文件所要求的安全、质量目标的基础上，编制经济、合理的施工方案。在充分理解招标文件的基础上，以设计图纸为依据，以招标文件为指导，采用先进、合理、经济、高效的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量合格。采用先进工艺设备，调集精锐技术力量，以打造精品工程为目的。2、在保证质量的前提下，以招标文件规定的工期为准，编制合理，最优的施

3、工进度计划。在充分考虑本单位自身现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力的基础上，已完全达到招标文件所要求的工期时间为目的，合理的安排施工进度计划。3、坚决贯彻文明施工的原则，确保工程施工全过程对周边环境破坏最小、临时占用场地最小，尽可能降低施工给周围单位带来的干扰。4、充分考虑本标段工程的施工环境和工程特点。全面分析各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑并留有余地。5、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新工艺、新技术、新材料、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断的优化

4、。二、编制依据1、根据XX铜业有限公司30万吨/年光亮铜杆项目的图纸和其他有关资料。2、根据现场考察情况以及我们自己对现场所了解的施工环境、条件等。3、本公司长期从事相关工程建设所积累的施工经验、技术水平、管理水平和现有施工设备情况。4、招标文件、设计指定的相关规范、规程和标准。5、国家、其他有关行业部门颁布的规范、规程和武汉市颁布的强制性规范、规程和技术标准。6、XX市建委发布的工程建设等规章制度。7、XX市有关工程施工、环保方面的法律、法规、标准。8、本公司质量、环境、职业健康安全体系文件之有效版本Q9、本公司对工程有关规定及操作的企业标准。第二章工程概况一、工程概述本标段XX铜业有限公司

5、30万吨/年光亮铜杆项目。1、XX铜业有限公司工程XX铜业有限公司工程本次实施范围为按图纸设计新建通行道路等各项市政配套设施。XX市XX开发区XX路北侧XX铜业有限公司30万吨/年光亮铜杆项目厂区道路，业主方提供坐标基准点分别为1#坐标点(X=3335581.878;Y=501636.947；H=21.614),2#坐标点(X=335602.322；Y=501715.584；H=21.325)o道路两侧厂房及配套设施尚未建成，通行道为双向行驶车道，道路宽分别为12.8m&18n),两侧为围墙、厂房及绿化带。为修建主厂房和厂房设备运输，故先修建道路，由于施工时有重型车辆碾压路面和各专业管线未明，

6、故而先不上结构层，待厂房及配套设施施工后，约在2013年10月份开始道路结构层施工。2.1.2工程概况新建水泥碎路面拱为直线型路拱，坡度为2%。新建水泥碎面板28d龄期抗弯拉强度为4.5MPa,抗折弹性模量为28GPa；水泥碎面板应平整、耐磨，并且有一定粗超度，构造深度TD为：0.5-0.9mm；水泥稳定碎石基层7d浸水抗压强度不小于3.OMPa；级配碎石垫层应有一定级配，颗粒最大粒径不大于层厚度的2/3倍，压实度不小于95%；土基回弹模量不小于20MPa土基顶面施工控制弯沉值为322(0.lmm)0土基压实要求：挖方地段路槽030Cm范围内压实度不得低于93%,填方地段路槽080Cm范围内压

7、实度不得低于93%,80Cm范围内压实度不得低于90乐人行道，路槽以下080Cm范围内压实度不得低于90%,80Cm范围内压实度不得低于85%(重型击实标准)。I*、主要工程数量1抛填片石M3按实现场确定2级配碎石垫层M3约220003水泥稳定碎石基层M3约20358.54C30水泥碎路面M2约18672.55安砌平路缘石M6200第三章施工总体部署一、施工总体目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。作到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖多点面展开施工,保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格

8、按IS09001质量保证体系、IS014001环境体系及OHSASI8001职业健康安全体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计，质量第一”、“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。1、工期目标根据我公司多年施工经验及本工程的工程量，确定该工程工期为90日历天。承诺：若未能按合同工期完工，我公司愿按投标函附录承诺的条款接受处罚。2、质量目标工程质量目标为：达到国家施工验收规范合格标准。3、安全生产管理目标安全生产管理目标：XX市安全合格现场。4、环境保护目标工程弃殖、污

9、水排放、施工现场的灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按现行有关环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。施工过程中不发生有关方面的投诉。5、文明施工管理目标文明施工管理目标：XX市文明合格工地。执行XX市有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边居民和单位搞好关系，不发生任何争端争执，创文明施工优良现场。二、项目部组织机构根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的施工队伍。1、项目经理部人员构成(1)

10、为了高效优质的按期完成本工程，我公司选派对大型市政综合工程具有丰富施工经验的人员任项目经理和项目总工程师。(2)按照矩阵式管理模式和建设工程项目管理规范要求，项目经理在企业的支持下，由公司各有关部门抽调业务精、技术硬、善管理的人员组建一个精干的项目经理部，配置测量工程师、试验工程师、质量员、安全员、文明施工和管线保护等人员，对本项目施工过程中的安全、质量、工期和文明施工等全面负责。2、项目经理部职能部门项目经理部下设四部一室。即：工程部、技质部、材料设备部、商务部及办公室(下设对外协调小组，专门负责扰民和民扰事务)，对本工程全面实行项目管理。3、专业施工队的组建为便于管理，确保工程质量、安全和

11、进度，在项目部统一指挥领导下,选拔技术能手组建专业施工队。施工队分工明确，责任到人，确保工程顺利完成。项目经理部组织机构见附图。三、施工现场平面布置施工现场的布置严格按照招标文件的要求及业主的要求进行，其规模和容量按施工不同阶段的不同需要进行局部调整。施工现场及临时设施按照有关规范要求配置足够的环保及消防设施。1、施工现场平面布置经现场观察，采纳就近在施工现场安排临时设施，本着因地制宜的指导思想，由于本工程所用位为商品碎，因此拟建临时设施内只设置现场办公室、水泥库、材料堆场、现场试验室、工具间等到设施，采用活动房搭设。施工管理人员及民工宿舍拟在附近小区内租借民房。临时设施具体位置待进场后与业主

12、协商确定，临时设施内具体布置详见施工总平面布置图。2、施工临时用水、用电施工现场临时用水、用电拟从建设单位提供的施工用电源和水源接口就近接入。同时配备相应的计量仪表，所用的水费和电费每月按时缴纳。施工现场临时用水由水源处埋地敷设塑料管至生产断面内。同时配备2辆8t洒水车，满足现场生产、环保、文明施工用水的需求。施工现场临时用电全线敷设电缆，为了应急，自备1台120KW环保低噪音发电机以备后用。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。四、施工准备1、生产准备施工现场生产准备“军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗:生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工

13、程施工生产任务的前提保障。结合本工程项目内容及特点，具体准备工作如下：1.1 现场踏勘和环境调查工程中标后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况；调查联系弃土场地及现场多余土方暂存点；为工程施工创造良好环境。1.2现场“三通一平”根据施工现场初步调查情况，拟定临时水、电的设想方案。进入现场即刻向甲方提交水电供给申请，办理水电源的引接手续。争取在进入现场后2日内完成水电临时线路的铺设工作。1.3 临时设施的搭建在得到中标通知书后2日内落实施工临设的地点。开工前2日签订租赁协议；开工2天内临设布置完毕，施工场地实施围挡隔离，具备办公、施工生产条件。1.4 项目经理部的建立(1)接到

14、中标通知书后5日内组建项目经理部，接到设计施工图的第2天项目部管理人员全部到位，组织学习，进行图纸会审，并着手做施工前期的各项准备工作。(2)项目部主管人员在允许进场之日进入现场办公，做好各种开工前的组织工作，3日内全体人员到位进入角色，同时进行技术培训。1.5 劳务队伍准备目前形势下，劳务队伍遍地流，其组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下：(I)落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。(

15、2)劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。(3)根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前3天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。2、技术准备2.1工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工规范、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发的有关文件,熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。2.2接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计施工图，2日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。随后请示甲方、监理等部门组织图纸会审和设计交底。2.3在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结合现场实际情况，参照投标施工组织设计，4日内完成实施性施工组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。2.4开工前完成工程测量桩位的交接、复核工作。开挖前完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果