经验做法:把好关键环节 培优育强年轻干部队伍.docx

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1、经验做法:把好关键环节培优育强年轻干部队伍近年来,某镇紧紧围绕新时代基层工作对干部人才培养的需要,牢固树立“干多干少不一样,干好干坏不一样”的鲜明导向,聚焦“能力培养、实战锻炼、严管厚爱”三个关键环节,精心绘制年轻干部成长成才“路线图”,着力打造一支素质过硬、作风优良、堪当重任的优秀年轻干部队伍。一、注重能力培养,练好听说读写基本功。坚持开展常态化学习,精心打造“三类课堂”,个性化定制“课程表”,多维度助推年轻干部政治素质和业务能力双提升。一是建好“菜单式课堂工坚持“干部按需点菜、党委量身上菜”模式,开展周晚政治理论学习会、知识竞赛、演讲比赛、宣讲会等*场次,着力为年轻干部“充电赋能创新搭建“

2、干部上讲堂“青年夜校”平台,以“业务课+课后作业”模式,推动年轻干部尽快成长为乡村振兴、项目攻坚、公文写作等方面的行家里手。二是建优“拓展式课堂”。组建某镇文化宣讲后生仔突击队,开展“人人都是讲解员,*故事我来说“讲好红色故事,重温红色记忆“孝廉故事我来说”等活动*期,组织年轻干部走村入户挖据历史文化资源、宣讲*故事、自编自导自演晚会节目,充分营造“比学赶超”的浓厚氛围,进一步提高年轻干部语言表达能力,该项工作获市级表彰。三是建活“实践式课堂工落实“素质拓展+参观考察+实践调研”立体化培养模式,开展军事化训练、外出考察各*次,合作撰写调研报告*篇,让年轻干部在实践中不断强化脑力、眼力和脚力。坚

3、持问题导向和结果导向,通过参与工作分析会,座谈会和列席班子会等会议*次,帮助年轻干部理清工作思路、分析存在问题,培养年轻干部驾驭复杂局面、解决实际问题的能力和水平。二、注重实战锻炼,拓宽成长成才新路径。坚持多向发力、多措并举,通过一线培养、滴灌培养、动态培养等方式,让年轻干部成为“全能型选手”。一是坚持一线培养。结合干部自身特点、专业特长和发展潜力,差异化制定专岗培养计划,安排*名年轻干部到项目建设、信访维稳、乡村振兴等急难险重工作一线岗位锻炼,选派*名年轻干部担任村支书(主任)助理,下派*名党员千部到村任职,帮助各村(居)协调解决民生问题*个。二是强化滴灌培养。持续深化“2+1(分管领导+老

4、同志+年轻干部)结对帮带模式,坚持“作风上传、思想上帮、工作上带”的原则,为年轻干部解决问题、疏导压力、加油鼓劲,培养团队协作意识,共同推进集镇立面改造、自来水管网改造提升等*个民生项目建设。三是实行动态培养。坚持动态调整、分类培养原则,2022年来,结合千部的个人发展意愿和岗位需求,竞争性选拔*名股级干部,推荐*名年轻干部到市政府办、县委办、县政府办等重要部门跟班锻炼,*名年轻干部通过公开选拔到县直机关任职,*名年轻干部被提拔使用,进一步藏发干部干事创业活力,切实做到人岗相适、人尽其才、能上能下。三、注重严管厚爱,营造干事创业好氛围。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,完善关心关爱、考枝问责

5、机制,更好地激发年轻干部的积极性。一是落实关心关爱制度。坚特人文关怀,在充分尊重干部意愿和喜好的基础上,积极调整食堂菜单,改善住宿环境和工作环境,尽力提高干部工作、生活质量,并搭配趣味运动会、篮球赛、读书分享会等丰富的文体活动,进一步增加干部归属感和认同感,为年轻干部扎根基层。服务基层、奉献基层营造更好的环境,二是落实平时考核制度。坚持重实干、重实绩、重担当选人用人导向,围绕政治素质,工作实绩、廉洁自律等考核内容开展平时考核,通过定期组织述职、领导点评、跟踪整改落实情况等方式,推动年轻干部主动对标先进找差距。同时,注重考核结果运用,向上推荐*名优秀年轻干部建议人选进行重点培养。三是落实廉政教育制度。根据干部年龄特点和岗位风险量身定制“廉政套餐”,通过“谈话+教育+监督”的方式深入了解年轻干部的思想动态、履职尽责、工作作风等方面情况,主动为年轻干部划出政治“红线”拧紧纪律“发条”,让年轻干部筑牢拒腐防变思想防线,全力树立良好的干部形象。

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