选人用人方面存在的问题及措施.docx

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1、选人用人方面存在的问题及措施根据市委组织部关于对照选人用人专项检查发现开展自查整改工作的通知（号）精神，我司对照选人用人专项检查发现问题开展自查和整改工作，针对自查发现的存在问题，进行分类梳理，制定如下整改方案：一、基本情况市水利局及下属事业单位共有在职在编干部职工56名，党的十九大以来，恰逢机构改革人事冻结，因此，20_10月以来，我局尚未提拔过干部。二、存在问题经自查，在干部使用方面，存在以下问题（一）在干部队伍建设统筹谋划、长远规划不够，优秀年轻干部储备不足。（二）在人岗相适方面有待进一步加强。（三）文书档案和干部档案管理需进一步加强。（四）少数干部工作主动性、积极性不高，担当作为不够。

2、存在大事小事都提交党组会议研究的现象。（五）对党员干部日常教育管理监督存在失之于宽的现象。三、整改措施（一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例有关规定，领导干部带头做到廉洁自律，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。做到用制度选人、靠制度管人。不断提高干部选拔的公开性和科学性。（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上

3、杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反党政领导干部选拔任用工作条例的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按党政领导干部选拔任用工作条例规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任，对以权谋私者从重从严处罚。2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受干部群众的监督，着力提高选人用人公信度，确保每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。四、整改成效在的干部选拔任用工作中，按照党管干部，打破机关和事业单位界线，注重工作实绩，择优统筹、

4、人岗相宜等原则，合理配置干部资源，达到增强干部队伍活力、发挥干部队伍整体效能、培养锻炼年轻干部的目的。五、下一步打算以建设高素质干部队伍为根本目标，不断加大干部监督管理工作力度，进一步规范全市水利系统选拔任用工作行为。一是继续加强制度建设。在规范选人用人方面，完善干部任前公示制、竞争上岗制、公开选拔制和公开推荐制；在完善干部日常管理机制方面，加强党风廉政建设，实行谈话诫勉制度、干部动态考核制度；在干部队伍建设方面，按照党政领导干部选拔任用工作条例的规定，实行干部公开选拔制；在不准利用职权便利谋取私利方面，要求全体干部从思想上提高认识，树立依法定程序办事，增强知法、懂法、守法的思想意识。二是抓好

5、监督工作。突出对领导干部的考核监督。实行领导干部定期考核和不定期考核制度；突出对领导干部的群众监督机制。依靠群众加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，做好干部监督工作。本着有信必查，有查必果的原则，对群众来信来访反映干部工作、生活、经济等方面的问题认真调查核实，特别是对拟提拔公示干部的举报，及时查处报结，为局党组提供用人决策依据，同时将调查处理结果回复反映人，以充分调动群众参与干部监督管理机制的积极性。近年来，组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民-主推荐、民-主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定

6、等各个环节，确保实施过程的规范和透明。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民-主推荐、民-主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部选任工作的民-主化和科学化。全年共调整干部人（次），其中，提拔人，平调人，其他人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作情况认真分析,综述如下：一、存在问题（一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。（二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之

7、风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。（三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民-主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。（四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。二、原因分析（一）干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一

8、步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。（二）干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。（三）干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施办法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。三、整改措施（一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行干部任用条例有关规定，认真落实干部人事制度改革实施意见和人才发展规划纲要，形成科学的选

9、人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行干部任用条例、一意见三办法等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。健全选人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行阳光操作，不断提高-干部选拔的公开性和科学性。3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主

10、体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反干部任用条例的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按干部任用条例规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职行为，严格按组织人事干部若干规范进行处理；对以权谋私者从重从严处罚。2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受基层、群众的意见，着力提高选人用人公信度，保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则

11、、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。3、进一步加强岗位教育培训，培养高素质人才队伍。要突出规划特色，本着务实管用的_39；原则精心设计培训专题，根据不同工作岗位需要进行分层次、分类别培训，增强培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用特色社会主义理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要加强现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等知识的培训，拓宽知识面，优化知识结构，不断提高综合素质和解决实际问题的能力。(三)大力完善干部选拔任用各项制度。1、建立用人质量评估体系。在对干部任用条例执行情况进行定期检查的基础上对用人情况作综合评估，并作为领导干部

12、特别是一把手个人提拔任用的重要依据。增强领导对选人用人工作的责任感，促进领导依法依规选拔任用干部。2、建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。3、建立干部任用监督巡视制度。挑选一批具有较高政治业务素质，敢于坚持原则，熟悉干部管理业务知识的同志组成巡视组，对选拔任用干部工作实施全程监督。为进一步实施人员选聘专项管理，规范公司人员选聘程序，公司根据县委组织部关于印发t；人员选拔就业问题专项管理工作方案_gt；的通知的要求，迅速组织开展人员选拔就业专项管理工作。相关工

13、作汇报如下：1、工作开展（1）整理学习资料。根据的要求县党委组织部，中央集团公司党委（扩大会议）的研究工作计划的县党委组织部门的特殊管理人员选择和就业、任命和任命干部的规定由中央新修订，的管理条例建立和地方各级人民政府，四个干部监督系统，党的干部组织（党委）县直属单位和城镇和地区的基本程序任免部门和其他重要文件需要参与者仔细理解文件精神,提高他们的政治立场,并配合自我检查和自我纠正。(2)及时部署工作。公司党委高度重视清理工作，第一时间对人员选聘、聘用的特殊待遇工作作出相关安排：首先,它要求提高思想认识，增强责任感和意识进行的特殊待遇工作人员选择和就业，高度重视专项清理工作，开展全面、深入的自

14、我检查，并严格落实整改。二是建立自查自纠专项班，负责人员选拔和聘用的专项管理。三是认真按照要求进行自查自纠，严格对照人员选拔和就业负面清单，自年起对公司人员选拔和就业进行自查。四是根据自查结果，明确整改措施、目标任务和完成期限，认真落实到位。(3)进行自检、自纠。公司专班多年来对干部岗位进行了全面梳理，重点对年后的干部岗位进行了自查。一是查阅公司成立以来干部的聘任文件及相关的会议记录或其他聘任材料。二是重点检查年后干部的三年两历一身份等资格材料。三是严格检查年后干部选拔程序是否规范。四是对所有干部就业信息进行管理和归档。2、存在的问题及整改措施(1)相关制度有待进一步完善。虽然公司制定了相关制度，但在干部监督管理、人才薪酬激励等方面还存在一些不足，需要进一步完善。下一步，公司将进一步加强相关制度建设，形成科学的人才选拔和聘用机制及监督机制。(2)及时做好人事档案建设工作。由于公司成立时间短,人员工作经验不足，存在归档不及时，数据不完整等问题。下一步，公司将进一步规范人事档案，安排专人负责，及时对公司人事资料进行归档。(3)及时调整补充岗位设置。如因人员调动、晋升等原因出现岗位空缺，公司将及时进行适当的补充和调配，确保公司工作的有序进行。