湖州师范学院后勤服务中心供货商考核细则.docx

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1、湖州师范学院后勤服务中心供货商考核细则一、目的1、加强对供应商的日常管理，促使其提升产品质量，改善服务。2、建立供应商筛选评估择优录用机制。二、适用范围本考核细则适用于湖州师范学院后勤服务中心准入供应商。三、供应商考核细则1、内容1.1采购管理办公室原则上每个月对准入供应商进行考核，采用百分制形式计算，从五个方面对供应商进行评分：价格分20分价格准确性质量分20分产品质量好坏交货分20分是否按时、按点配送服务分20分从信用度和配合度来考虑索证分20分随货是否提供相关检验报告1.2等级决定ABCD85-100分70-85分（不含85分）60-70分（不含70分）60分以下（不含60分）2、具体评

2、分标准2.1 价格分（20分）价格分=20X（订购批次一价格不准确次数）/订购批次；2.2 质量分（20分）质量分=20X（订购批次一因质量问题退货次数）/订购批次；2.3 交货分（20分）交货分=20X（订购批次一未按时、按点配送次数）/订购批次；2.4 服务分（20分）服务分从两个方面进行评分，信用度（15分）：配送数量、品种与预定不相符每次扣1分；配合度（5分）：未及时响应使用部门的订购、咨询电话等每次扣1分;2.5 索证分（20分）索证分=20X（订购批次一无检验报告次数）/订购批次；3、考核得分考核得分工质量分+价格分+交货分+服务分+索证分四、考核等级运用一年内每月考核都是A纳入准

3、入许可原则上续签一年内每月考核都是B或者以上纳入准入许可申请当月C下月停供、整改，考核合格后继续供应连续两次C取消供应资格当月D取消供应资格五、考核分工1、使用部门验收人员负责物资验收不合格情况登记、汇总；2、采购管理办公室负责统计评分确定等级并存档。六、其他本细则自2018年11月起执行，原有相关细则同时废止，由后勤服务中心采购管理办公室负责解释。湖州师范学院后勤服务中心2018年11月附L物资验收不合格情况日常登记汇总表附2：供应商考核情况登记汇总表物资验收不合格情况日常登记汇总表部门（盖章）_年一月本月物资验收不合格情况共（）项项目品名验收日期不合格情况验收人员供货商备注验收记录明细情况本部门已存档汇总人：核实人附2：供应商考核情况登记汇总表部门年月序号物资类别供货商得分等级12345678910111213141516171819202122统计人：统计时间：后勤服务中心采购管理办公室