中卫兴仁供水工程蓄水池工程施工组织设计.docx

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1、中卫兴仁供水工程桃山蓄水池工程施工组织设计中卫市玉龙水电建筑安装有限公司二OO九年九月二十二日第一章编制说明第一节施工承诺若我公司中标，我们将依据规范规定和工程设计要求全力以赴，合理配备人力、物力、财力和施工机械设备，细心精意选派优秀的施工管理人员，组建一个强有力的项目施工组织机构，选派有丰富阅历的专业施工队伍进场施工，树立“精品工程”的思想意识以确保工程质量、工期和平安生产。一、工程质量承诺保证此项工程施工质量达到食检标准。二、工期承诺依据招标文件要求，开工日期为2009年9月25日，我们保证利用172天时间，在2010年3月20日完成工程建设任务。三、施工平安承诺在整个施工期内，我们将严格

2、执行各项劳动平安规章制度，加强管理，确保无任何平安责任事故发生。其次节编制依据1、基础性文件(1)中卫兴仁供水工程桃山蓄水池工程招标文件2、规范性文件国家及原水利电力部公布的与工程有关的各种现行的建设政策、法规和规范、规程、验收标准等，主要有：(1) GB502042胫结构工程施工及验收规范(2) GB5016492胫质量限制标准(3) GB149984热扎钢筋(4) GB17592硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥(5) GBJ3210预制胫构件质量检验评定标准(6) GBJ10787胫强度检验评定标准(7) JGJ6389舲拌和用水标准(8) JGJ186钢筋焊接及验收规范(9) SDJ20782

3、水工胫施工规范(11) SD10582水工及试验规程(12) GB502038砌体工程施工及验收规范(13) GBJ30188建筑工程质量检验评定标准(14) SD12084浆砌石坝施工技术规定(试行)(15) SL2231999水利水电建设工程验收规程(16) GBJ20283地基与基础工程施工验收规范(17) JGJ7991建筑地基处理技术规范(18) SL494混凝土面板堆石坝施工规范(19) SDJ21383碾压式土石坝施工技术规范(20) SD12887土工试验规范第三节编制原则以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，全面响应招标文件各项合同条款和要求，结合本公司实际状况和本工程

4、的施工特点，以限制总工期目标实现为主线，以质量限制为核心，接受先进的施工组织管理技术，统筹支配，合理支配，确保优质高效的完成本工程的施工任务。编制原则如下：1、遵循中低产田改造工程施工工艺及其技术规程，坚持合理的施工程序和施工依次。2、配备具有类似施工阅历的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，提高劳动生产率。3、接受先进施工技术，科学制定施工方案。4、高效、有序、优质、平安、文明的组织施工，严格依据IS09001:2000质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到合格。其次章工程概况中卫兴仁供水工程桃山蓄水池工程

5、位于同心境内。支配为32.3万亩硒砂瓜和5.94万亩移民区农业生产以及6.37万人供应生活用水，涉及喊叫水乡、兴仁镇、香山乡及生态移民区。第一节工程建设内容本工程支配新建120万方蓄水池一座，取水建筑物一座。主要工程量：1、土方开挖拉运1097220立方；2、坝体土方拉运回填压实51600立方；3、池底土方开挖149500立方；4、池底土方回填149500立方；5、土工膜铺设172128平米；6、舲板砌护2509立方；7、碎石路面2KM。其次节施工条件一、气象条件该项目区地处内陆，基本特点是：日照长，太阳辐射强，干旱少雨，蒸发猛烈，风沙大，气温多变，年日差较大，无霜期短，年际多变，主要气候因素

6、如下：(1)日照太阳辐射日照足够，年平均为2833.9小时，年平均日照率为65%o年太阳辐射量为5866MJm2,5-7月的辐射量是117月的2.2倍。生理辐射(植物光合作用中可同化的光能)每年为65千卡/cm?。温度与热量年平均气温8.4,以七月最高，月平均气温为22.6,一月份最低，月平均气温为-8.1,气温的年较差大，平均为30.7,气温的日较差也大，为14.3左右。热量丰富，年平均有效积温为3118.2,且春温上升快，秋温下降快速，积温的有效性较高。无霜期较短，多年平均为162天，一般在10月12日左右出现初霜，翌年4月28日左右终霜。(3)降水与蒸发年平均降水量为178.5mm左右，

7、且降雨集中，各月降水量相差较大，6-8月降水量占全年降水量的55.8%,12-2月降水量仅占全年降水量的1.3%。蒸发猛烈，年平均蒸发量为1900mm,是年平均降水量的10.5倍。二、供水、供电条件施工现场接受电网供电，施工用水从旁边浇灌用水机井拉运运用。三、施工交通条件项目区位于同心县境内，施工区内干支道四通八达，交通便利。第三节建筑材料块石为石炭沟石料场石料，石料为泥盆系砂岩，质密、坚硬，储量较大，可满足工程须要。运距约15KM。水泥接受中宁赢海水泥厂，运距41公里。砂子为周家河湾砂厂的，运距20公里。砾石为石炭沟碎石厂，运距15公里。第三章施工部署第一节施工准备2009年9月25日中卫兴

8、仁供水工程桃山蓄水池工程项目经理部进驻工地，进行场地平整，电力线路架设，修整施工道路以及设备调试、备料等工作，于9月30日前完成“三通一平”工作以及其它准备工作。并在该时段内依据施工总平面布置图，完成设计技术交底及施工测量放线定位，做好限制桩埋设，驾驭设计图纸内容及设计意图，组织机械、劳动力进入工地。其次节施工方法土方开挖：蓄水池土方开挖接受机械开挖，汽车外运。土方填筑接受挖掘机装车，汽车拉运，振动碾碾压。砂石料等建筑材料接受5T自卸汽车运输，校、砂浆接受机械拌和，砌筑接受人工砌筑。第三节施工管理机构设置一、项目经理部的设置依据本工程特性和实际状况，我方组织一支阅历丰富，指挥得力的项目经理部，

9、以保证工程顺当实施，优质、高效、平安、快速的完成施工任务。项目部设项目经理一名，下设施工技术组、平安及后勤供应组、质检组、支配财务组，并在各组配备相应的施工员、技术员、专职质检员、平安员、材料员等。二、项目经理部的工作机制项目部的工作机制是项目经理对本项目合同的实施全权负责，组织施工队对项目的实施详细负责落实。在详细工作中，公司与项目经理签订项目承包协议书，明确项目经理的责、权、利，项目经理负责整个工程施工生产的各项事务，统筹支配，组织管理。负责生产工作的详细协调与监控。各项目施工队在接受项目经理统筹支配的同时，负责工程施工的详细实施，并在业务上接受各部门的指导和检查。各业务部门在项目经理的领

10、导下，分别负责生产过程中的施工技术及工艺、物资供应、质量平安监控、后勤保障等工作，对项目经理负责。三、项目部主要管理、技术人员的配置依据本项目工程任务的大小，结合本工程施工特点，支配项目部主要管理、技术人员配备如附表：项目经理部工作人员表序号姓名职务职称1何靖项目经理工程师2戴志鹏力I术员工程师3张睿质检员助工4戴志鹏安全员助工5麦海东材料员6赵振儒施工队长7俞靖会计会计师第四节总体施工部署该工程接受项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、平安等各工作实行项目经理负责制，明确管理职责，进行动态管理，在施工组织支配上实行以下措施：(1)依据本工程的特点，结合我方实力，分四个施工队进行施工。为保证

11、工期，编制施工总进度支配及月进度支配，合理配置资源。各施工队细致组织劳动力，按支配完成下达工程量的考核指标，听从项目经理部的统一指挥调度。(2)加强支配管理，做好月、周和日作业支配，建立牢靠的材料、后勤保证体系。(3)建立每周实行一次工程例会制度由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及限制工程质量等问题。(4)施工中必需做到先有方案后施工，对各分部工程的施工方案进行“优化”管理，在保证质量平安的前提下，想方设法地实行加快施工进度的方法和措施。(5)细致做好方方面面的对外协调工作，取得各协作单位如交通、环保、用水、材料供应等各单位的大力支持协作，以确保工程顺当进行。(6)在施工过程中，与业主经

12、常保持联系，刚好向业主汇报工程进展状况，反映存在问题，敬重业主对工程的统一指挥，听从协作业主与各施工单位的协调。(7)施工前细致熟悉施工图，如有疑问应主动主动与设计单位联系，解决完善设计内容，依据设计要求确定实施性施工方案以取得设计的支持。(8)敬重监理，主动协作现场监理工作。在施工过程中严格依据监理工程师批准的施工实施方案进行施工，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应刚好整改，在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威性。第五节施工平面布置临时设施主要包括材料库、拌和站、砂、石料场，生活区主要包括施工人员宿舍、食堂、办公室、民工住房等。详见施工平面布置图。临时设施数量汇总

13、表序号名称单位数量备注1办公室M230自建2宿舍M230自建3食堂M215自建4水泥库M230简易工棚5综合仓库M230自建6民工住房M290自建7拌和站M22008砂石料场M22009停车场M2625为使现场施工平安文明，井然有序进行，在现场依据须要设置临时围栏和现场标记。施工现场内有构成紧急的地方设立适当的警示牌。第四章施工进度支配及施工工期保证措施第一节施工工期经过细致探讨设计图纸和技施说明，依据本工程招标文件要求的工期和工作量，经过科学支配，合理优化，周密布置，支配于2009年9月25开工，2010年3月20日完工，施工天数172天。详细施工进度支配详见施工进度横道图。施工时严格依据支

14、配施工，工程实际进度与支配进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作和总工期的影响实行有效措施刚好调整施工进度。以保证整体施工进度支配的实施。(1)保持工程施工的连续性。使各工序在时间上紧密连接不发生不合理的中断现象。(2)保证工程施工的协调性。施工阶段各工序之间在施工实力上必需保持确定的协调关系，各工序所需劳动力、材料供应、生产效率和设备数量相互协调，不发生断链和比例失控现象。(3)保持工程施工过程的均衡性。在整个过程中，使各个施工段施工负荷保持平衡，避开造成设备、人员、材料和资金奢侈。其次节编制施工进度支配的依据单位工程施工进度支配是在施工方案基础上，依据规定工期和各种资源供应条件，依据施工过程

15、的合理施工依次组织施工的原则，对一个工程从施工起先到工程全部竣工，确定其全部过程在时间上和空间上的支配和相互协作关系，本工程施工进度编制依据如下原则：(1)施工工期要求及开、竣工工期；(2)施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件；(3)重要分部分项的施工方案，包括施工依次、施工段划分、施工起点流程、施工方法、质量及平安措施；(4)劳动定额及机械台班定额;(5)各分项工程间的协调关系；第三节工期保证措施一、组织管理措施1 .强化管理措施选派懂管理、业务实力强的人员组成精干、高效的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，听从监理工程师，协调施工，确保施工任务按期完成。2 .投入精锐力气精选施工队伍，调集有