经验材料：多措并举助推年轻干部“墩苗成长”.docx

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1、经验材料：多措并举助推年轻干部“墩苗成长”今年以来，*市*区聚焦年轻干部“选、育、管、用”四大环节，大力实施年轻干部“墩苗工程”，为年轻干部铺设成长成才快车道，为全区高质量发展提供坚强的人才支撑。清底数建台账，强化措施“储苗”。首次对全区414名35岁以下非区管干部开展政治建设考察，全面掌握年轻干部情况。充分运用政治建设考核结果，对历次考核考察推荐的优秀年轻干部情况进行汇总分析，分类建立年轻公务员、事业人员数据库，实行动态管理，逐步做到“五清”，即人员底子清、政治表现清、工作能力清、专业特长清、群众反响清，为年轻干部的管理培养和选拔使用提供重要参考和数据支撑。交任务压担子，一线历练“淬苗”o*

2、区在年轻干部政治把关与培养锻炼上持续发力，有组织、有计划地把年轻干部推向急难险重等基层一线岗位磨砺锻炼，不断提升年轻干部应对复杂问题、做好群众工作的本领。首次出台*区选派优秀年轻干部担任信访专员的实施办法，每批次选派5名年轻干部到信访局担任信访专员，主动认领1个以上信访案件，作为责任单位工作专班成员，全程参与信访案件的化解工作，让年轻干部到信访一线见世面、经风雨、长才干，以基层实践检验年轻干部成色。优管理提质效，精耕细作“护苗”。做实年轻干部日常管理和考核工作，将非区管年轻干部与区管干部一同考核，其中被评定为“优秀”的年轻干部有124人。年初，制定年轻干部培育“四个一”活动，即1次专题调研、1

3、场联谊交流座谈会、1次外出交流学习考察、1次微宣讲。截至9月底，组织年轻干部开展专题调研2次、开展交流座谈会4场。搭平台树导向，畅通渠道“用苗”。*区认真落实2019-2023全国党政领导班子建设规划纲要和省委、市委实施意见，建立年轻干部成长成才的激励机制，通过公开遴选、一线识别考察等方式，结合平时掌握的情况，突出现实表现和工作业绩，发掘优秀年轻干部，科学选拔，大胆启用。当前，全区11个乡镇街道现有35岁以下年轻干部23人（正科5人）。今年以来，35岁以下年轻干部进一步使用9人，提拔8人，做到“优秀者优先、有为者有位”，让更多优秀年轻干部在广阔舞台绽放光彩，为*区高质量争先创优提供源源不断的新生力量。