经验材料：着力加强年轻干部“逆境式培养”供借鉴.docx

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1、经验材料：着力加强年轻干部“逆境式培养”供借鉴坚持“墩”在一线，淬炼年轻干部硬核实力。反向测评“选苗”。坚持把优秀年轻干部培养摆在重中之重的位置，作为“一把手工程”“书记工程”，积极开展“新时代新担当新作为”专题大调研，明确组长由任现职的县级领导担任，创新引入反向测评的方式，结合“评优”与“找差”，梳理汇总出干部不担当、不作为、慢作为、乱作为的30种情形，形成“负面清单”，剔除“坏坯子”，选出“好苗子”。导师帮带“培苗”。遵循年轻干部成长规律，在干部入职或新提拔第一年，严格落实“一对一”结对帮带培养机制，挑选政治素养好、理论水平高、工作能力强、作风过得硬的班子成员“手把手”传帮带，以强带弱、抱

2、团发力，积极引导年轻干部在关键岗位发挥关键作用。监督管理“护苗”。建立年轻干部日常跟踪了解机制，对“苗头不对、长势不正”的干部，及时提醒、谈心谈话，做到“四必谈”。每逢“五四”青年节，组织召开常年奋战在一线的年轻干部座谈会，安排各类干部谈心谈话累计近*万人次，面对面了解其思想、学习、工作情况，及时医治“思想弊病坚持育在一线，锻造年轻干部坚强定力。思想铸魂，以知引行。开办十九大和历次全会精神学习研讨班,同步开设网上专题班，县委主要领导先后五次出席培训班，亲自为学员上好开班“第一课”，增强年轻干部在艰苦环境中锻炼成长的自觉意识，铸牢敢于斗争、不怕吃苦的思想根基，促使全县年轻干部用担当作为回答好两个

3、“*之问”。教育塑形，强筋壮骨。把年轻干部能力提升摆在突出位置，狠抓年轻干部专业化能力和落实能力的培训。依托省级产业园区、党性教育示范基地、乡村振兴示范点，量身定制红色教育、政府投融资等一批精品课程，结合“线上+线下”“走出去+请进来“，累计举办*余期业务培训班，覆盖*余名年轻干部。实干立身，以行践知。聚焦“兴产业、连红线、建新区”总体要求，纵深推进“青年干部淬火工程”，注重造就“将”“帅”之才的“练兵场”，把年轻干部从机关大院、办公大楼推上基层一线、压上重担，摔打磨练、淬火历练。近年来，全县有计划安排*余名年轻干部在“苦水里泡一泡”，到乡村振兴、招商一线、信访维稳等急难险重岗位跟班学习、挂职

4、锻炼。特别是今年上半年以来，全县聚焦“送解优”专项行动，赛场点将*名干部联企驻企，为所联企业送去“政策包”*余份，在擂台比武、扛旗夺牌的竞争环境中磨砺年轻干部的“棱角”，激发年轻干部的“锐气”。坚持考在一线，激发年轻干部蓬勃活力。一线是“练兵场”，也是“赛马场”，切实将一线作为知事识人的“主渠道”，以一线实绩为证、用一线事例支撑、靠一线数据说话、凭实干实绩选干部，确保干部考准考实。“第一标准”立方向。把政治标准作为首要标准，建立一线考察识别干部专班，深入一线全链条式跟踪考察，用“评”“考”“测”动态分析研判干部政治素，把在应对重大斗争、突发事件和完成急难险重任务中的实际表现作为干部政治素质考察

5、的“磨刀石”“试金石”，精准画好年轻干部“政治画像”。“两个结合”考实绩。坚持把“选”的风向和“干”的指向相结合、把干部日常了解和战时表现相结合，静水流深、淡化标签，建立年轻干部“成长档案”，考准考实干部成绩，及时把优秀的年轻干部选上来，把相形见细的调整出去，以组织为干部担当激励干部为事业担当。“三个优先”激活力。聚焦基层一线选人用人，对尽心尽力工作在乡村振兴、污染防治、安全维稳、项目建设、疫情防控等一线，且实绩突出的优秀年轻干部优先考虑、优先提拔、优先重用。去年以来，陆续提拔*名30岁以下的优秀年轻干部进入乡镇领导班子。目前，乡镇（街道）领导班子成员平均年龄下降到40岁，35岁及以下的占比上升到31.91%,35岁以下党政正职占比超过l8o