工期关键线路图及保证措施.docx

《工期关键线路图及保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工期关键线路图及保证措施.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工期关键线路图及保证措施1工期关键线路图1.1总体计划、详细施工计划说明计划工期：273日历天计划开工日期：2021-12-01计划交工日期：2022-08-311.2工期关键线路图2工期保证体系2.1工期保证组织机构及体系为“安全、优质、高效”地完成本工程，成立以项目经理为组长的工期保证小组。工期保证小组在建设单位和监理单位的指导下工作，并加强与土建、房建施工等单位的配合，确保施工进度。机构见图。2.2工期保证体系图3工期保证措施工期目标是工程建设的一个主要指标，为了保证系统及早建成投入使用，发挥经济效益及社会效益，实现本阶段的工期目标，本投标人及项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。

2、本投标人为了保证本项目按计划顺利完成，系统实施步骤在时间上、人员安排上、工作顺序上将仔细考虑，在人员的安排上要调动一切人力保证工期，在技术上要保证实施方案的可行性和易操作性，在工作上要保证工作的并行性，工作步骤之间的衔接性。主要措施包括：做好施工前的准备工作；做好施工现场调查核实工作；对设计文件进行细化，并分步落实到相关的责任人；建立合理的设计施工方案；加强施工管理协调工作；做好设备材料按时进场的细化工作；建立完备的工程质量与安全保证体系；积极做好已完工程的保护工作；在实际的施工过程中，采用先进的施工安装技术和设备为业主单位服务，为本工程的创优工作而努力。3.1项目进度目标控制的动态控制由于项

3、目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。项目目标动态控制的工作程序动车按刎掠理图工程选展比较计划恒与女际馆值烫.实际限据第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要进行

4、项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。在前面论述中已经对任务内容和变更控制方法做了详细说明，下面本投标人统一将该项目实施过程及进度控制做进一步的规划：D在合同签定后，本投标人与业主确定出项目管理人员及成立项目管理小组。本投标人与各产品供应商签定订货合同，迅速准确下单订货，以保证所有货品的尽快到位。2）根据招标文件要求，结合工程实际，采用倒排工期，层层分解的办法，在保证质量、安全的前提下，在计划时间内完成各道工序。3）与此同时，本投标人迅速成立本项目实施队伍，负责项目管理，派出技术工程师负责具体实施。4）积极配合业主做好物资调度，设备到货后及时开箱检验；并做好对外协调工作，做到施工中不因外界

5、干扰而耽误工期。5）本投标人做好全部的项目准备工作。6）本投标人确定好所有项目负责人和技术人员后，迅速检查工前准备情况。7）本投标人技术专家进行技术方案详细设计，并总结出系统说明书确认文件报项目经理及时确认。3. 2组织措施4. 2.1组建强有力的现场指挥机构组织强有力的现场指挥机构，对施工实行全过程的动态管理，严格控制施工进度，确保各工序、各项目协调进展，整体进展达到最佳速度。同时合理配置作业队，并配足技术工人。充分、细致地做好开工的施工准备（技术、人员、物资以及施工现场的三通一平）工作。成立协调组，和有关本投标人密切配合，将施工的相互干扰降低到最低限度，搞好与建设单位、监理单位、当地政府的

6、协调配合。加强与有关单位的协作，搞好与当地群众的关系，创造良好的施工环境，避免发生阻工现象，延误工期。按照工期目标，项目经理部制定详细的分工序、分阶段实施性工期控制计划。作业队做出月、旬计划，班组做出周、日计划。认真做好本标段的施工规划部署工作，严格以施工设计文件为依据，以建设单位精神为准则，认真编制实施性施工组织计划和阶段性施工方案，科学安排、精心组织，采用网络技术指导施工，在工、料、机各生产要素安排上达到最佳组合，保证供应，满足需要。协调好施工项目的顺序衔接工作，避免干扰、窝工，加快施工速度，确保工期。项目部、施工队、班组层层签订工期包保合同，使工期与个人效益挂钩，奖勤罚懒，全面调动参建人

7、员劳动积极性，提高生产效率。3.2.2强化职能控制施工部门根据设计图纸和更测情况分别编制建设单位提供的材料、设备详细计划及自购的材料详细计划，以及供货时间，以满足施工需要，又不造成材料、设备积压。物资部门要疏通供货渠道，及时组织供货，保证设备材料及时到位，不因供货延误而影响工期。加强与监理工程师和建设单位的联系，采用随工检查的方式，及时做好已完工程的检验和签认，及时进行工序转移，提高时间的利用率。对重、难点的工序由项目部组织技术专家进行科技攻关，并制订相应的实施方案，在人员安排上采用技术密集型，加大技工比例，确保重点、难点工序的进度。强化施工现场的标准化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和

8、不定期开现场分析会，掌握施工动态，依据存在的问题及时调整力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。3.2.3加强设备采购合同的追踪管理加强设备采购合同的追踪管理，通过多种形式，了解和掌握设备生产、制造和采购情况，以做到心中有数。及时按招标文件的规定安排相应的设备工程监造，并进一步把握关键设备的生产（制造）进度情况。根据现场施工的进度情况，妥善安排各项设备的进场时间，保持适度的提前量，留出一定的设备到场后清点检验的时间，力争做到既不要求设备过早进场，以避免产生设备制造商因生产时间过少而影响设备质量的问题，另一方面也减轻设备过早进场而带来的看管、维护方面的压力，避免发生设备的质量因进场早等原因而可能受到的影响，同时又要杜绝发生设备到不了场而影响施工进度的情况。3.2.4与其他承包人施工配合，充分发挥本投标人的技术优势在本项目工程施工中，本投标人将针对本工程，强化公司内部各职能部门之间的管理，确保本项目各种供应和支持的及时。同时加强项目经理部与公司之间的分工配合，一旦工程需要，公司能立即组织相应的工程技术人员赶赴现场进行技术支持，以解决多作业面、多施工组同时交叉施工而可能带来的技术力量不足的情况，从而保证工程按时、高质的完成。