一造案例分析第二章价值工程最全最详细总结全.docx

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1、一造案例分析第二章价值工程最全最详细总结1、价值工程含义价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。基本要素：V=F/CV研究对象的价值；F研究对象的功能；C研究对象的成本，即周期寿命成本。2.价值工程的计算(1)功能评价值F的计算功能评价值F(目标成本)，是指可靠地实现用户要求功能的最低成本，它可以理解为企业有把握，或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本。从企业目标的角度来看，功能评价值可以看成是企业预期的、理想的成本目标值。功能评价值一般以货币价值形式表达。(2)确定功能重要性系数O-1评分法首先按照功

2、能重要程度一一对比打分，重要的打1分，相对不重要的打O分，分析对象自己与自己相比不得分，用x表示。为了避免不重要的功能得零分，可将各功能累计得分加1进行修正，用修正后的总分分别去除各功能累计得分即得到功能重要性系数。各功能累计得分公式为：n(n-1)/2O-4评分法将分档扩大为4级，档次划分如下：Fl比F2重要很多，Fl得4分，F2得。分；Fl比F2重要，Fl得3分，F2得1分；Fl比F2同等重要，Fl得2分，F2得2分；Fl不如F2重要，FI得1分，F2得3分；Fl远不如F2重要，FI得O分，F2得4分。各功能累计得分公式为：2n(n-1)(3)成本指数的计算第i个评价对象的成本指数C=第i

3、个评价对象的现实成本Ci/全部成本(4)功能评价指数的计算第i个评价对象的功能指数F工=第i个评价对象的功能得分值Fi/全部功能得分值多方案：F=某方案功能加权得分/W各方案功能加权得分单一方案：F=某功能得分/E各功能得分(5)功能价值V的计算功能指数法功能指数法又称相对值法，功能的价值用价值指数表示，通过评定各对象功能得重要程度，用功能指数来表示其功能程度大小，然后将评价对象的功能指数与成本指数比较，得出价值指数，从而确定改进对象。第i个评价对象的价值指数V工=第i个评价对象的功能指数Fi/第i个评价对象的成本指数CI功能成本法功能成本法又称绝对值法，通过一定的测算方法，测定实现应有功能所

4、必须消耗的最低成本，同时计算为实现应有功能所耗费的现实成本,经过分析对比，求得对象价值系数和成本降低期望值，确定价值工程的改进对象。第i个评价对象的价值系数V=第i个评价对象的功能评价值F/第i个评价对象的现实成本C(6)确定改进范围当VO时，&C大者为优先改进对象。3、价值工程的应用(1)方案优选适用条件：多个方案的优选。步骤1)确定各项功能的功能重要系数：运用O-1评分法或O4评分法对功能重要性评分，并计算功能重要性系数(即功能权重)。2)计算各方案的功能加权得分:根据专家对功能的评分表和功能重要性系数，分别计算各方案的功能加权得分；3）计算各方案的功能指数（FH）:各方案的功能指数=该方

5、案的功能加权得分/各方案加权得分；4）计算各方案的成本指数（C工）：各方案的成本指数=该方案的成本或造价/各方案成本或造价；5）计算各方案的价值指数（VH）:各方案的价值指数=该方案的功能指数/该方案的成本指数；6）方案选择：比较各方案的价值指数，选择价值指数最大的为最优方案。（2）方案优化及成本改进适用条件：单一方案的优化。说明：由于是单一方案，不存在权重的计算步骤1 ）计算各项功能的功能指数（F工）：FI=该功能得分/各功能得分2 ）计算各功能的成本指数（C工）：CI=该功能的目前成本/各功能的目前成本之和。3 ）计算各功能的价值指数（VI）:VI=FI/CI=各功能得功能指数/各功能得成本指数4）结论：价值指数由小到大的顺序依次对功能进行改进5）根据功能指数和总目标成本，匹配各项功能的目标成本某项功能的目标成本=该功能项目的功能指数X总目标成本6）确定各项功能的成本降低期望值C:某项功能的成本降低值C=该功能的目前成本（改进前的成本）-该功能的目标成本7）结论：把成本降低额最大的功能列为首要成本改进对象。