某区税务局绩效管理工作交流汇报材料.docx

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1、某区税务局绩效管理工作交流汇报材料一、当前绩效管理工作主要存在的问题（一）指标设置方面。2019年初，以市局考核指标为基础,我局由各职能科室编制设计了*条绩效考评指标，根据工作任务以及科室的职能性质，将指标向下分派到各科室，并由各职能科室根据该项指标完成情况进行打分，作为科室绩效考评的基础。在运行中，发现有些指标的编制设计不尽合理,主要表现在：一是存在一些脱离工作实际的考评指标，在设计考评指标之初，一些职能科室未能充分考虑到基层科所的工作实际，有些指标的设置流于形式，不贴合工作实际。例如某些科室年初设计的考评指标，特定考评期限内需要反复报送相同工作开展情况报表，此项工作完全可以进行整合。二是在

2、分值裁量以及考评标准上不尽合理。在考评分值裁量方面，有些科所某项工作的考评分值为I分一10分，分值裁量的区间过大。在考评标准上，不明确、不细化，只是说明开展较好得10分，开展一般得1分，较好和一般的差别标准完全由职能科室主观评价，这样容易造成考评结果的不客观不公正。（二）指标设置有待进一步优化。一些科室在指标设置上还存在追求大而全的思想，对于市局考核指标只是简单的移植到区局考核指标，而没有根据指标的个性特点结合区局的实际来设置，导致相当一部分三级指标上下一般粗等问题，弱化了关键性指标对税收工作的促进作用。（三）考评方式的容错率有待提升。2019年度，我局科室绩效考核成绩主要是由全部考评科室根据

3、该科室承接指标的完成情况为其打分的分值以及相应加、减分构成。存在单纯以量取胜、考评方式过于单一的问题。举一个例子说明：某科室对应市局五个处室的工作，也就需要承接五个处室的考评指标，假如该科室一年的工作成绩都很出色，所承接的大多数指标都得了满分，但是由于一项或者几项指标完成的不完美，导致失分就有可能造成本应排在前列的名次发生较大的变动，考评方式容错率不高。二、主要工作做法及措施绩效管理要想取得理想效果，重点在考核。而在实际考核中，无论是哪个县区局都不同程度存在着重年度考核、轻平时考核，重近期表现、轻全面考察的问题，导致考核结果运用不够理性、客观。为此，我们在绩效管理中，通过“实”“准”“改”举措

4、，强化绩效工作有效提升。一是注重日常管理，确保基础夯“实”。实施“按月问效一次月反馈一股室督导一纠错整改”的四环节闭环工作机制,强化过程控制，确保问题发现一类、整改一类、规范一类，防止反复出现。按季召开绩效分析讲评会，对上一季度指标考评情况进行汇总分析，对下一季度考评工作进行安排部署,不断查漏补缺，推进工作创新，确保责任到位、人员至U位、工作到位。二是注重工作重点，把握重点考“准组织人员从指标考评内容、计分方式变化、考评分值分配、考评时点安排、考评规则变化等方面开展深入细致的学习研究，把握新变化、新要求、新情况。同时准确领会上级对全年绩效管理工作的总体安排和具体要求。扎实学习研究、准确把握领会

5、，为全力做好本单位绩效管理工作打实基础。三是注重分析总结，强化工作促“改”。破解考评结果“一刀切”，确保指标分值真实反映工作付出，不再出现“干多干少一个样，干好干坏一个样”，彻底调动干部积极性。对于发现的问题，明确整改任务，及时进行跟踪督办，形成“考评一一整改一一提升”的良性循环，充分调动了绩效工作的积极性、主动性。三、取得的显著效果近年来，我局主动加强股室与市局对口科室、我局部门之间沟通，各项工作完成较以往有了明显增强。相关部门密切协作、相互支持，及时研究解决考评问题和难点，及时做好工作的对接和协调，保证了绩效考评的有效运转。尤其是对上级对口部门的沟通工作，要多汇报、多沟通，汇报工作中采取的

6、有效措施和做法，最大限度的减少了扣分事项的发生,有效保障考评结果。同时，我局坚持问题导向，组织每月绩效讲评会进行“回头看”，查找问题，有则改之，无则加勉。各部门找出自身不足和改进方式以及对绩效工作的建议意见，确保干部群众广泛参与、言路畅通，充分调动大家参与绩效工作的积极性，确保通过绩效管理，创造人尽其才、才尽其用的用人机制。通过狠抓绩效管理工作，绩效“指挥棒”作用已有效发挥,组织绩效和个人绩效“双轮驱动”，过程控制和结果运用的良好局面已经基本形成，绩效管理已深入日常工作的方方面面，真正发挥了绩效指标“风向标”、“指挥棒”的作用。全体干部在绩效工作上下功夫、想办法，单位主要负责人作为绩效管理的第一责任人，把绩效管理工作扛在肩上、抓在手上；分管领导带头钻研绩效管理指标，落实指标考核结果,为绩效办的同志们撑腰鼓劲，协助一把手具体抓好落实；各部门负责人切实担起部门绩效的责任，同时作为绩效联络员督促部门工作人员落实好工作任务，高效完成考核指标；党员干部充分发挥党员先锋模范作用，勇挑重担，全力支持做好绩效工作；青年干部在绩效工作中迎难而上，不甘落后,全局人员形成了不以“资格”论英雄，只以绩效见真章的敢比敢做、甘于奉献、勇于承担的良好风气，有力地促进了绩效工作“带队”“促税”任务的有效落实。