XX镇“执行力提升年”实施方案.docx

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1、XX镇执行力提升年”实施方案为加强作风建设，提升干部执行力，经镇党委研究决定，将2023年确定为我镇“执行力提升年二现制定如下方案：一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述，以“作风建设永远在路上”的韧劲，不断提升干部的制度执行力和工作执行力，持续锤炼镇村干部勇于奋斗、勇于拼搏、勇于创新、勇于争先的精神，为加快建设全省丘区经济文化强县提供坚强的作风纪律保障。二、工作重点（一）纠治作风短板一是治“庸”，着力解决思想不解放、习惯于老套路、老办法行事，能力素质不高，占位不作为等问题。二是治“懒”,强力治理工作怠慢、摆架子、打官腔、办事拖沓、

2、效率低下、推诿扯皮、得过且过、怕担责不想干、怕困难不愿干、懒于深入基层联系群众解决实际困难等问题。三是治“散”，坚决纠正干事创业心气浮躁、作风散漫、好大喜功、工作上只说不做或者吹得多做得少，解决复杂问题时流于形式、不求甚解、应付了事等做法。四是治“弱”，政治观念淡薄，大局意识薄弱，责任意识、团队意识不强，“当面不吭声、背后乱告状”等现象。五是治“松”，把纪律规矩挺在前面，严格依法依纪依规办事，坚决杜绝执行上级决策部署时有令不行、有禁不止或者贪图私利乱作为等行为。(二)提升制度执行力一要补齐制度的“短板”。针对各级反馈的问题，结合实际，尽快制定、修订和完善党委会、党政联席会议事规则、公章使用制度

3、、工程建设项目管理、财务管理等制度，形成较为完备、科学、管用的制度体系，以制度管人管事。二要严格执行制度。增强制度的严肃性和权威性，制度面前人人平等，执行制度没有例外。要事事增强制度的刚性约束，事事遵循制度、人人遵守制度。(三)提高工作执行力一是要“快节奏”。要闻令而动，在第一时间内，积极、主动、快速的把上级的决策部署执行到位，不观望、不犹豫、不畏难、不拖延。要保持执行的连续性，一步紧跟一步，一环紧扣一环，避免前紧后松、虎头蛇尾。二是要“严要求”。要无条件地把上级的决策部署不折不扣的执行到位，不走偏、不跑调、不变道、不掺假。要坚决克服执行中的形式主义、官僚主义，反对虚假执行，敷衍执行。三是要“

4、高标准”。要树牢“争第一、争先进”的导向，瞄准“先进”找差距，跳起来“摸高”，确保各项工作走在全县的前列，实现晋位升级。三、保障措施（一）发挥“传帮带”作用。班子成员要带头加强团结、带头顾全大局、带头遵守制度、带头抓好落实、带头廉洁自律。领导班子成员及基层经验丰富的老干部分别带领1-2名年轻干部进行“传帮带”，建立“师徒结队”制度，采取“老带青”模式推动各项重点工作，帮助年轻干部积累工作经验。（二）做好宣传教育。加强内外宣传工作，大力宣传好做法、好典型、好经验，营造推进执行力提升的浓厚舆论氛围。及时推荐执行力强，得到群众公认的先进典型，教育引导广大党员干部职工学习榜样、争当先进；及时梳理执行力

5、不强、完成目标任务不佳、服务不到位的反面典型，进行通报与警示学习。督促广大党员干部吸取教训，切实增强转变作风、改进工作、服务发展的主动性和自觉性。（三）做到奖优罚劣。镇党委成立由镇纪委书记任组长的督查组，对重点工作开展常态化督查。根据督查情况，实行“黄红牌”制度，对未在规定时限内完成县级下达任务的村（社区）、责任部门，实行“黄牌警告”，村（社区）支部书记、部门负责人和分管领导进行述职，年度考核扣减300元。对两项及以上目标任务位列全县后三位或年度考核重点工作处于全县末位的部门，实行“红牌警告”，该工作具体负责人年度考核扣减600元，部门负责人扣减400元，部门其他成员扣减200元。同时，由镇党

6、委集体约谈分管领导,年度考核扣减1500元。对两项及以上目标任务位列全县前三位或年度考核重点工作处于全县首位的部门，实行“红榜奖励二该工作具体负责人年度考核奖励600元，部门负责人奖励400元，部门其他成员奖励200元。村（社区）、各部门落实各级各部门下达任务过程中推诿扯皮、久拖不决,未完成任务造成不良影响的，第一次年度考核扣减IOo元/次人，第二次扣减200元/次人，第三次扣减300元/次人,以此类推。村（社区）遇突发事件未及时报告、处置，造成不良影响的，年度考核扣减100O元/次。涉嫌违纪违规的由纪委进行处理。各村（社区）参照此方案，结合各自实际制定常职干部执行力提升方案，并抓好贯彻落实。