5、工程进度与施工人员计划与措施.docx

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1、5、工程进度与施工人员支配与措施第五章工程进度支配与施工人员支配措施工程概况：本工程位于北京南河沿大街In号院内，属皇城爱护区，院内普胜寺为东城区文物爱护单位。该工程主要功能为办公、会议，地下一层设大空间多功能活动厅，地下二层为更衣室和库房，工期要求：261日历天；支配开工日期2023年9月28日，工程竣工日期2023年6月15日。由于该工程在冬季前期抢工期，防止进入冬季寒冷时期，由于气温过低影响工程质量，故该工程总工期可以提前，比招标标书上要求的工期提前15天完成。工程工期目标的最终实现是通过施工进度支配的管理与实施来实现的，施工进度支配是一个工程在正式施工前通过分析、推断、模拟预期的施工工

2、期的全过程，它是一个公司施工阅历、施工技术水平、施工管理实力的综合体现，是工程项目管理全过程的一项重要内容。依据本工程实际状况，我们将从施工进度支配的限制与工期施工保证措施等方面加强管理，达到我公司承诺工期目标的最终实现。第一节工期进度支配限制特点组织工作难度高，工期限制要求严，在确保工程总工期目标的同时，必需确保工期目标支配限制点的按时完成。鉴于本工程特点，工程量大，工期短，施工过程不行预见因素多，场地狭小，材料运输协调具有肯定困难，一旦管理不善，必将造成进度支配多变，调整频繁。其次节施工进度支配软件和计算机技术的应用从正式施工起先即推行网络支配，通过制订标准，人员培训，使各级支配人员均娴熟

3、驾驭计算机编制网络支配技术，并按统一标准编制网络支配，使施工全过程均在支配限制中，也保证了业主和领导对工期的要求。工程将主要采纳大连同州工程项目支配管理系统网络版软件。采纳横道图和网络图相结合的方式使各任务之间逻辑关系清晰、调控敏捷，若支配有改动，只需输入新的工期，整个支配即可依据各项目的关系马上生成新支配。采纳此软件还可以通过导入预算定额软件接口实现人力、机械、材料等资源的同时管理，极大地提高了工作效率和工作效果。用计算机编制网络支配，可由限制支配精细化生成月支配，由月支配细化生成周支配，公司总部及各上下级单位之间通过计算机网络或软盘来可以很便利地进行交换、修改、合并或拆分支配，大大提高工作

4、效率。第三节施工进度支配的限制与管理一、工程项目支配管理体系的建立工程工期紧，施工工序多，交差协作频繁，合理支配则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作必需建立支配体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以限制性支配为龙头，支持性支配为补充，为限制供应标准和依据。为对总工期实行阶段目标管理，并实施四级网络进度支配管理，主要由总限制支配、战役支配、月支配、周支配、专项工程支配、资源限制支配和专业限制支配（月支配、周支配）等7种支配组成工程支配体系。工期组织管理机构如我方中标，自接到中标通知书起，此工程将列为我公司重点工程，并为之供应优先的人力、物资、设备保证，确保工期。按项目

5、法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参与过高层建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工阅历组织施工。项目经理部、工程技术部、设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和项目经理技术负责人项目副经理其它职能部门工程部、商务部专职支配核算员施工队限制工作，抓好工序连接和关键工序。编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满意工期的前提下选择最佳方案。二、支配的分级管理支配采纳分级管理，形式如下：总承包及分承包（各指定分包项目部）两级管理，以土建为主、机电为辅，相对独立，相互协作。总承包单位负责制订支配管理制度，依据合同和业主的要求制订总限制支

6、配和战役支配。督促、检查分承包单位按总限制支配和战役支配的要求编制自己的支配，并将分承包单位支配收集审查。对各分承包支配有冲突或不符合总支配之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过短期支配、月度进度跟踪和在每周生产列会上对支配执行状况进行监控。分承包单位负责依据总承包单位制订的总限制支配和战役支配编制自己的中、长期支配，并将中、长期支配细化成短期支配。依据支配进行人员、机械、材料的组织调配和进行现场生产支配。通过对短期支配的调整，保证中、长期支配的实现。三、按阶段组织进度限制的战役支配为对其全过程进行有效限制，制定若干阶段性支配，由对分段支配的限制达到对全过程进行限制的目的。

7、用战役的形式组织分段支配的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参与单位的竞争意识，使其高度重视该支配的关门时间，目标明确，保证工程分段工期的实现。四、战役支配的限制措施1、由项目经理部集中统一领导，统一指挥，统一协调各分包单位，并合理调整支配施工工序，使装修及水电暖通设备安装工程的穿插协作有条不紊地进行，削减工序搭接时间，杜绝因沟通不灵、协作不好、相互扯皮造成返工、误工、局部停工等现象。2、战役支配按动员、实施、总结三阶段进行限制。动员阶段主要是制订支配，和各参与单位签订责任状，责任状中有对本战役的总工期要求，还有依据业主合同工期提出的分项工程工期要求。例如工程主体结构加固施

8、工时，业主分别对到基础、结构从出零米、交验明确规定，通过责任状的签订，落实合同工期及质量和平安的各项要求。实施阶段通过对月支配、双周支配与战役支配的对比限制刚好发觉支配是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察解除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型战役，突击完成。总结阶段检查责任状的落实状况，由总承包经理部各职能部门按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、平安、保卫等各项目优胜单位，然后分别进行表彰嘉奖，同时对下一战役进行动员。五、健全支配管理制度依据合同工期和战役目标由总包项目经理部工程部编制总限制支配和战役支配。支配上报

9、业主、监理及公司总部，同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单位依据总限制支配编制本单位限制支配和更为具体的月支配，月支配在上月26日前报总包工程部，汇总整理后报业主、监理、总包经理部有关领导和项目部有关部门。各分包单位依据月支配进一步细化成包括本周及下周的双周支配，每月上报总承包经理部工程部，由工程部审查汇总后报甲方、监理并转发给各协作分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部机电部依据总限制支配和月支配督促机电分包单位编制机电支配，汇总后报总包经理部工程部和业主。为做到支配编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、双周等支配格式，包括纸张、字形大小、支配内容和粗细程度按公司规定的样本统一

10、。统一标准的支配便于装订和比较，也满意了业主的要求。通过每月的进度状况分析及进度跟踪图检查支配执行状况，通过调度会等形式督促改善。每一战役总结都要对支配工期完成状况进行评比并与嘉奖挂钩。六、进度限制的协调工程结构地下施工时四个作业施工队、数个施工班组，加上设备安装协作施工队伍同时在一个平面施工，在装修阶段最多时不同专业、不同地区的施工单位均要同期交叉施工。对此实行的对策如下:1、支配、统计人员亲密协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与支配进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。2、每个调度人员都有明确的岗位，对

11、自己管片内发生的问题全面负责，发觉问题刚好处理。3、通过总体调度会、专业调度会、与业主及监理的协调会,通过总承包部与分包的调度会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实状况。4、编制支配（特殊是总限制支配）时必需对施工方案有所了解，对各专业的施工支配进行综合协调。支配人员应与技术、机电及专业分包单位协商、限制。第四节进度支配保证措施一、加强人、材、机的投入与管理1、制定具体的劳动力、材料、机具进场供应支配，并设专人负责督促落实，选择有长期良好合作关系并具有同类工程施工阅历的队伍进行施工，特殊是在春节等节假日和农忙季节要支配好劳动力，确保作业人员满意施工要求

12、。2、编制好具体的材料构件进场支配，对于订货时间长的材料设备要预先支配好，加强原材料及半成品的支配供应保证，专人敦促落实。二、科学的现场施工管理加强施工队伍的管理，进行科学管理，合理划分流水段作业，合理调配劳动力，合理支配工序，提高工时利用率。班组间默契协作，保证工作一环扣一环按支配顺当进行。三、实施进度支配分级管理，确保工期目标1、一级支配的编制：依据对业主的承诺，我们将编制工程总进度限制支配，称之为一级支配，该支配作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该支配有三个关键日期限制点，即基础改造完工日期、装修完工日期、最终竣工日期，该支配关键限制点既是我们支配总体限制支配的依据，

13、又是分别编制各分部分项工程进度支配的依据。2、二级支配的编制：依据总进度支配，项目部在编制月进度支配，并报业主及监理审批后实施。而且在下月支配编排时，对上月的支配实施进行比照分析，以便刚好对支配进行调整，确保技术负责人期的实现。3、支配的执行与限制：建立每周的生产例会制度，定期检查支配落实状况，并刚好解决实际存在的问题，协调各专业工作。4、建立严密的施工支配检查制度。在施工中严格依据网络支配来限制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应依据总进度支配，月、旬作业支配，合理支配工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业,如遇特殊缘由或不行抗拒因素延误某项工序的进度，则应想方设法抢时

14、间，加班加点进行赶工。5、制定派生支配工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、平安检查等主要因素，因此依据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资选购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生支配，是进度管理的重要组成部分，依据最迟完成或最迟打算的插入时间原则，制定各类派生保障支配，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。四、合理支配施工工序，优化施工方案1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，方案先行，样板引路是我公司在施工技术管理方面的特色，本工程将依据方案编制支配，制定具体的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和

15、操作层对施工工艺、质量标准的熟识和驾驭，使工程施工有条不紊、保质按期地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要具体，并调动操作层学习施工方案的主动性。2、采纳小流水施工依据工期和阶段目标要求，依据三级网络支配支配，采纳小流水施工的方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现有节拍的均衡流水。在实际施工中，我公司将依据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采纳施工人员的调配、增加资源投入、采纳机械化水平较高的作业方式、加强协调管理等措施，以满意流水节拍均衡的须要。3、为保障如期按支配实施，采纳分

16、区、分层、立体交叉的组织方法施工。施工组织实行以装修施工为导向，实行平面分区，区内小流水,立体交叉施工；暖卫、电气等设备安装随土建施工穿叉作业。在保证质量的前提下，充分利用施工空间和各工种、各工序的时间差，抓住关键线路，科学组织、合理支配施工。五、精选施工队伍我们将通过招标形式，从与我们合作过的的劳务公司中，择优精选组织纪律强、技术素养高、合作精神好以及劳动力足够的专业施工队伍，从而来保障该工程的劳动力资源，满意施工进度的须要。六、严密调剂资金为全面实现承诺，我们将本着统揽全局、专款专用的原则，保证劳动力、机械足够、材料刚好进场。随着工程进展，刚好兑现各专业队伍、分包商和各物资供应商的资金。这样既能充分调动各方的主动性，又能确保物资的刚好供应。