00-02营销副总经理岗位说明书..docx

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1、营销副总经理岗位说明书岗位名称营销副总经理岗位编号QK-00-02所在部门营销中心岗位定员1干脆上级总经理职系管理职系干脆下级营销规划部部长、销售部部长、售后部部长、工程销售部部长、国际业务部部长所辖人员岗位分析日期本职：全面负责组织公司整体营销安排实施；全面负责营销中心的日常管理工作；授权或干脆向生产通知生产需求安排：那助总经理管理公司：职责与工作任务：职责职责表述：负责公司整体营销规划，为公司整体发展战略的制定供应决策支持工作任务负责组织拟定并上报营销长期规划和年度安排；参加公司的战略制定工作；参加公司的年度安排制定工作；职责二职责表述：负责组织实施公司的营销安排作务上任将公司的整体营销战

2、略落实到营销中心的详细安排之中，并负责组织实施；依据公司的年度营销整体安排，组织各部门制定各自的年度安排，并组织落实实施；负责收集整理并上报各部门的月度、季度工作安排；监督、检查、指导各部门的安排实施状况：年底组织各部门的安排执行状况评审工作：年底向公司汇报整体营销安排的执行状况；职责二职责表述：参加公司重大的销售活动工作任务负责组织建立和维护销售渠道、维系各种和销售有关的重要社会关系；参加指导重大国际出口业务的谈判事宜；参加指导重大工程业务的谈判事宜；参加指导重大促销活动安排制定及实施；职责三职责表述：负责向生产中心通知生产需求安排工作任务负责通知生产中心月度生产需求安排、年度生产中心安排；

3、授权助理向生产中心通知详细的生产需求安排；与运作副总一起协调生产与销售的冲突，并负责销售安排做出调整；职职责表述：帮助总经理做好公司管理工作责四工作任务帮助总经理做好公司的战略制定工作；为总经理的重大决策供应建议帮助总经理建立高效的领导团队总经理不在时，在其授权之下，全面负责公司的日常管理工作；职责五职责表述：负责本部门的日常管理工作工作任务参加营销中心各部部长、助理的选拔、举荐工作；负责每月对各部长的考核；负责销转费用的总体限制职责六职责表述：负责和其他部门的协调工作作务上任负贲和生产中心协调销售与生产的冲突负责向质量管理部提有关质量限制的建议负责向研发部提有关产品改进和开发的建议其他职责七

4、职责表述：完成干脆上级交办的其他任务权力：公司战略制定的参加权对总经理重大决第的建议权公司年度预算制定的参加权、公司年度安排制定的参加权预算费用的支配权销售中心安排制定的决策权、各项预算的决策权、销售中心安排和预算执行状况的监督、检查、审核、评议和处置权对干脆下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系运作中心、质量管理部、财务部、人力资源部、战略发展部、行政部外部协调关系广告商、各种媒体、重要客户任职资格：教化水平专业培训经验阅历学问技能技巧其它：运用工具设备计笄机、一般办公设备（电话、传真、打印机、InternetZIntranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，间或加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注