垃圾中转站建设工程确保工期的技术组织措施.docx

《垃圾中转站建设工程确保工期的技术组织措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《垃圾中转站建设工程确保工期的技术组织措施.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、垃圾中转站建设工程确保工期的技术组织措施1、制定分级控制保证计划根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。2、根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投放生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。3、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。4、加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度进行。5、提高施工技术水平熟悉图纸，学习规范规程，贯彻施工组织设计，提高职工技术素质，提高

2、工程进度。6、安全生产安全与速度成正比，速度应以安全做保障，安全就是速度，是效率，是工期。7、实行内部分段责任制，凡实行分项或计件承包的个人、班组均需与项目经理签订承包合同，责权利一体，施工的质量、数量与完成任务的时间，与工资资金挂钩，充分调动工人积极性，减少重复工作，加快工程进度。8、严格执行工程施工网络计划，按时检查，环环紧扣,出现异常情况，分析原因，及时采取切实有效的补救措施，做到按计划平衡运行。9、进行竣工倒计时，合理布置周进度。10、地方关系是影响工期一个因素，我们属本市队伍，受市政府直接领导。能较顺利地处理好地方关系。Ih资金与材料：在甲方资金和资料暂不到位时，我公司（处）可无偿垫调，保证不影响施工。