煤矿班组长选聘、使用、培养机制BZH.docx

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1、*煤矿关于建立班组长选聘、使用、培养机制的通知矿属各单位：为全面加强我矿安全管理基础工作，强化基层队伍建设，通过对基层班组长的培养、选聘、使用、考核，狠抓班组长队伍建设，提高班组安全基础管理水平，实现安全生产的长治久安，特制定本办法。附件：班组长选聘、使用、培养机制*煤矿年月日（此页无正文）主题词：关于班组长选聘、使用、培养机制通知抄报：矿领导各相关部门档（二）*煤矿办公室年月日印发班组长的选聘、使用、培养机制班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切

2、实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。二、班组长任职条件第一条热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；第二条认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；第三条熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；第四条服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；第

3、五条一般应当具有煤炭相关专业中专以上学历、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。第六条：思想观念新，工作有起色，对矿、队（科）领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，紧密结合安全生产和本单位实际，将符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。各队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%,根据综合考评结果评选为班组长。四、班组长应当履行以下职责：第一条班组长是本班组安全生产的第一

4、责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；第二条负责分解落实生产任务，严格按照煤矿安全规程、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；第三条负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化管理；第四条负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。五、班组长任用应当遵循以下原则：第一条采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；第二条经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班

5、组长；第三条撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。六、班组长培养制度和机制第一条实行班组成员，轮流坐庄。所谓班组成员，轮流坐庄，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当临时班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问。及时对临时班组长在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是“轮流坐在”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。第二条优先培训I,接受外出学习。为了满足我矿新老管理层接替,以及民主化晋升机制。对于优秀班组长实行各项培训优先制度，及在情况允许前提下，优先进行管理人员资格培训、技能职称申报、外出参观学习等优先政策；第三条将班组长纳入科（区）管理人才培养计划。在日常工作中，对其管理、工作、协调等管理方面才能进行考核，适当安排考验任务,让其独立完成，对其独当一面、思考全面性进行检验，理解其与班组成员的人际交际能力，从多方面进行培养。