公司员工招聘方案范文.docx

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1、公司员工招聘方案范文公司招聘员工的目的是招聘和选拔优秀、合适的人才,为公司业务发展提供人力资源保障。以下是公司招聘员工的方案,供参考。一、总则公司在人才使用、培养与发展上,遵循双向选择的原则,提供客观且对等的承诺。二、招聘计划的制定1 .用人部门应提前一个月向综合部提交人员需求申报表（附表1）,由综合部审核是否超出人员编制。1.1 在编制范围内,如有职务空缺,综合部将根据人员需求申报表制定招聘计划,由总经理批准。1.2 招聘计划包括以下三部分：1.2.1 招聘人数:在充分考虑原职工潜力的基础上,合理确定招聘人数,避免出现超编情况。1.2.2 招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等。三、招聘

2、实施1 .根据招聘计划,综合部将根据所需人员层次的不同选择合适的招聘方式和渠道,具体如下：1.1 通过新闻媒体（网络、报刊、电视）发布招聘信息；1.2 参加定期或不定期的人才市场招聘；1.3 直接到各高校进行校园招聘。4 .主管级及以上应聘人员的面试由总经理、用人部门主管等人参与,对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。5 .面试考核流程：5.1 应聘者填写应聘人员登记表（附表2）,并提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件。5.2 根据需要进行面试、笔试等。5.3 面试过程中,面试人员应：5.3.1 了解所要获知的答案及知识点；5

3、.3.2 尽量避免考查有争议的问题；5.3.3 尊重应聘者的人格。5.4 面试人员分别填写复试意见反馈表（附表3）,面试结束后交综合部备案。6 .对于未能通过面试考核的应聘人员,应礼貌地同复。7 .通过面试考核的应聘人员,由综合部汇总情况报总经理审核通过后,通知录用并确定到岗时间。四、考勤管理1 .上班时间超过5分钟到岗为迟到,每次处罚20元。2 .上班时间超过30分钟未到岗,且未请假,视为旷工,每次处罚50元。3 .当月事假超过3日（特殊情况除外）,除扣除当H基本工资外,当月基本工资再扣20%;当月病假超过5天,除扣除当日基本工资外,当月基本工资再扣10%o4.工作时间内,在岗人员必须正规着

4、装,不得吸烟,不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。违反规定,第次处罚10元,第二次处罚30元,第三次处罚50元。5、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处罚人民币10元，第二次处罚人民币20元，第三次处罚人民币50元。6、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者，第一次处罚10元，第二次处罚30元，第三次处罚50元。9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币20元，第二次50元，第三次予

5、以开除处理。以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。1.目的1.1.招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障；3 .招聘原则3.1 内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时,优先开放给内部员工。同等条件下，优先录用内部员工。3.3 通用聘用条件：3.3.1 符合公司文化及核心价值观；332符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配；3.3.4 与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内；3.3.5 通过录用审批。4 .招聘管理工作流程4.1 各部门负责人根据项目需求填写用人需求表（附件一：用人

6、需求申请表），或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。4.2 人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计；4.3 HR电话通知初试，确定初试时间；4.4 职位申请人填写职位申请表（附件二）；4.5 HR组织应聘人员笔试（心理测评、技术试卷）并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后；4.7 部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出而试结果（录用、储备、淘汰），录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源

7、部留存人才库，储备人员简历需重点留存；4.8 HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪及时候变更；4.9 HR发送正式。ffer（附件四：入职通知单），邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政；4.10 提前一天提醒行政及部门做好入职接待。后附招聘流程图（社招）5 .招聘渠道和费用5.2招聘费用：因招聘工作而发生的费用，包括但不限于招聘广告及职位发布、租用招聘场所及设备、招聘系统/工具开发、员工测评、高级人员招聘/猎头费以及因招聘活动所发生的餐饮住宿、交通等费用。费用发生之前需提前

8、向提交沈阳地区负责人申请，审批后方可实施。6 .入职流程6.1 入职资料准备：61.3近期寸彩色免冠照片4张;6.2人力资源对候选人做统一报到入职安排，用人部门不得擅自通知员工提前上岗；7.解释权限：本制度由人力资源部负责解释一、20xx年度岗位需求状况分析1.1 根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2Oxx年度招聘岗位信息如下（红色代表目前紧缺的）：1.1.1 公司高管，包括：销售总监等；112公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等；113工程技术类人员，包括：安装工程师等；1.1.4 后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等；115销售人员，包括：销售经理、销售代表等;11.

9、6本年计划招聘总人数：25人左右（含销售人员）。12招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。二、20xx年度招聘需求根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20xx年度招聘需求（人员需求）表三、人员招聘政策3.1 选人原则3.1.1 培训和职责的压力可培养大量的人才31.2目前公司迫切需要的人才。3.2招聘方式程无忧人才网、智联招聘等（具体视情况另定）;322猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;3.2.3校园招聘：青岛大学、理工

10、大学等；3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场；四、招聘费用预算五、招聘的实施5.1 .第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：5.1.1 枳极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；5.1.2 枳极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;51.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。5.2 第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将枳极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：5.2.1 坚持每天刷新

11、网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；5.2.2 积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试；5.3 第三阶段:7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：5.3.1 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；5.3.2 每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺5.3.3 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；5.3.4 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。5.4 第四阶段：H月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续

12、举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：5.4.1 积极参加各校园综合招聘会;5.4.2 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5.5 第五阶段：551公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；5.5.2编制年度人力资源规划；554建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；555建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；六、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。七、入职培训7.1 新人入职当天，人事行政部应告知基本H常管理规定7.2 办理好入职手续后，即安排相

13、关培训行程（通常由部门培训I）,培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定7.3 转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正（或者PaSS掉）。八、招聘效果统计分析8.1 人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；8.2 根据效果分析的结果，调整改进工作9.1 对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。9.2 招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。9.3 要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。9.4 在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。9.5 接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。猜你喜欢: