乡村医生工作计划范文3篇.docx

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1、乡村医生工作计划范文3篇乡村医生工作计划范文1一、认真形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管 理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开 全科人员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象, 树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院 衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给 我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者, 争创“双赢”全科上下团结一心,增强凝聚力,坚定信心,努力 完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两 级正确领导,更有700多职工齐心协力,我们

2、医院一定会成为名 副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念,强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、 护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平, 反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化 管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通, 加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好 人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体危重病人立刻处理,5分钟内输上液体护送危重病人检查

3、,主管医生,主管护士保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象 及无人应答现象出院时送出病区,道一声“安康”。三、完善各种规章制度,成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉15种核心制度, 首诊医师负责制,病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人 手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管 理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种 质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽 责,做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起,培养良好素质

4、、美好的医德,特别是年 轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素质差, 爱发脾气,工作责任心不强,科室发现一个重点抓,杀一儆百。2、抓基层质量,抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为 准则,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签 字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危 重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论,1周 诊断不请院内讨论。5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既 有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重 病人心中有数,新入院病人一一过目,消除潜在隐

5、患,严格各种 操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意 书及特殊检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职 控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责, 科室与院方签定安全责任书,科室与每个同志签好安全责任书, 责任明确,安全措施到位,增强防范意识,认真落实医疗制度和 诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到位,贵重药品,毒麻 特殊药品及财产专人保管,特别要加强医患沟通每月对医疗安全 进行一次自查,将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发 生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培

6、养随着社会进步与发展,疾病也在不断变化,知识更新较快, 有些专业前沿性知识很多,但由于自身处基层,外出学习机会太 少,知识更新较慢,科主任每年1-2次外出短期学习或培训,了 解前沿性知识,开展新业务,才能做好学科带头人,各级医生均 需加强自身学习,狠抓三基训练,规范医疗行为;重点医生选拔外 出进修学习。提高业务能力,今年计划选1名医生,1名护士学习 气管镜,力争下半年开展工作,主治医师每人每年要求发表一篇 论文。七、开展新项目,拓宽服务范围消化专业1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术;2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;3、药物早期干预治疗肝硬化;4、与外科协作腹腔镜下腹膜活

7、检,提高腹水诊断准确率。呼吸专业1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。2、肺癌化学+放疗,提高肿瘤患者生存率。3、开展纤支境,提高呼吸道疾病诊断率。4、重点放在CoPd,哮喘、肺间质性疾病诊治上。八、完善考核方案,体现多劳多得科室将医疗质量,安全服务,医德作风,工作业绩均拉入考 核之中,科室按1、技术职务;2、工作年限;3、工作能力三方面结合制定考核方案,分配按5年以下,_ 年以下档次,中级职称,一个档次;4、奖勤罚懒,a、对无故推诿拒收病人,发现1次扣30-50 元,b、与患者发生争吵无论对与错,扣当事人10-20元,造成恶 劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣5T0员,重大差错扣除当 月奖金。d

8、、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金 额,对科室名誉造成影响即当月奖金,e、发生医疗事故,当事人 承担一定赔偿,金额并扣除对当月奖金,f、每季度组织一次质量 服务,卫生等综合检查考评。九、勤俭节约,反对铺张浪费科室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进有出,任何人 不得私自向他人外借或者送人,科室帐目清楚,定期公布。争收 节支,才有效益。 乡村医生工作计划范文2一、工作目标至L年底,每一个社区都确定有家庭医生提供服务;应有80% 的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能提供的服务内 容;家庭医生为社区居民建立家庭健康档案;社区居民对其家庭医 生提供服务的满意度有较高评价。二、工作

9、原则坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、规范服务、强化考 核”的原则,全面实施基本公共卫生服务项目(免费服务),推行 个性化的服务项目(有偿服务),履行合同,逐步完善,稳步推进, 着力探索具有金堂特色、群众满意的家庭医生服务模式。三、建立家庭医生队伍(一)家庭医生的组成及分工。家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员 以及村医生组成,家庭医生实行全科医生负责制,要求必须具有 执业资格、由我院副院长担任负责人,以全科医生为核心,组织 团队其他人员共同开展社区基本医疗和公共卫生服务工作。在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。合理 分配家庭医生的管辖区域,分片负责,覆盖社区全

10、部家庭,不留 空缺,也不重叠。(二)家庭医生团队及人员职责。家庭医生团队以居民健康信息管理、健康知识传递、健康生 活行为干预指导和健康服务与路径指引为主要职责。1、全科医生:主要负责诊疗、健康体检和健康指导咨询服务。2、社区护士:主要负责健康信息采集和预约服务。3、公共卫生人员:在全科医生的指导下,开展公共卫生服务。4、村医生:在全科医生指导下,给当地村民做好及时工作, 并积极促进签约工作。乡村医生工作计划范文3为了认真做好2019年社区卫生服务工作,给社区居民提供高 效优质的公共卫生服务,根据中心全科团队实际工作情况,现制 定2019年全科团队工作计划如下:一、加强全科团队的行政管理,提高工

11、作效率20_年,中心全科团队要严格执行中心的各项管理制度和劳动 纪律,树立大局意识和全心全意为社区居民服务的意识,发扬刘 毅等先进人物不怕苦不怕累,乐于奉献的精神,努力提高工作效 率,提高社区居民的满意率。二、加强业务学习提高业务技能和服务水平深入开展“大练兵.大比武”活动和“三基三严”学习,形成“爱学习、比业务、争先进、创先进”的好氛围。继续中医适宜 技术的培训,使每个全科医师都能熟练掌握和运用中医知识为社 区居民诊治常见病多发病。三、提高公共卫生服务质量继续以高血压、2型糖尿病、孕产妇、0-6岁儿童、老年人、 重性精神病患者为重点,积极主动按时开展上门随访,为重点人 群进行健康体检、疾病咨

12、询、药物治疗指导、不良生活方式干预、 母乳喂养宣传、计划生育指导。同时,为本责任区内未建立居民 健康档案的常住居民建档,及时完善和更新责任区内居民健康档 案,并及时进行电子档案的建立。四、做好基本医疗服务在做好门诊基本医疗工作的基础上,加强康复病区的建设。 并根据社区居民的需要,本着合理、方便、互助、合作的原则,开 展家庭病床服务,严格执行医疗技术操作规范,努力减少医疗差 错和医疗纠纷的发生。五、开展健康教育,普及卫生防病知识全科医师团队除做好本责任区健康随访工作外,要按照中心 健康教育科的统一安排,在本责任区内开展健康教育讲座和公众 咨询活动,每月至少一次,内容要涵盖慢病防治、计生指导、儿 童生长发育、孕产期保健、母乳喂养、慢性病高危人群不良生活 方式指导、精神卫生、卫生监督、传染病防治、预防接种、中国公 民健康素养、残疾人心理指导、康复训练等,提高区居民的卫生 防病知识知晓率。

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