2023年物流师采购管理基础试题及答案.docx

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1、单选题：1 .企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用，称为（B）A.销售成本B.库存成本C.生产成本D.选购成本2 .依据品种的市场性质和需求性质来选择合适的选购 战略，这属于（D）。A.供应商战略B.选购 品种战略C.选购方式方案战略D.订货谈判战略3 .确定供应商选择战略，包括选多少、选谁、怎样选、怎样运作、怎能样管理和限制 等，这属于（A）A.供应商战略B.选购 品种战略C.选购方式方案战略D.订货谈判战略4 .确定什么样的选购运作方式，这属于（C）A.供应商战略B.选购 品种战略C.选购方式方案战略D.订货谈判战略5 .在选购订货时，从与供应商进行交易谈判到最终签订合同整个过

2、程所采纳的行动 策略战略，这属于（D）A.供应商战略B.选购 品种战略C.选购方式方案战略D.订货谈判战略6 .按80/20规则分类，重点供应商是指（B）A.数量20%的占价值20%, B.数量20%的占价值80%C.数量80%的占价值20% D.数量80%的占价值80%7 .按80/20规则分类，一般供应商是指（C）A.数量20%的占价值20%, B.数量20%的占价值80%C.数量80%的占价值20% D.数量80%的占价值80%8 .供应商评比的操作步骤第一步是（B）A.建立供应商评比小组B.分析市场竞争环境C.评比供应商D.实施供应链合作关系9 .供应商评比的操作步骤最终一步是（D）A

3、.建立供应商评比小组B.分析市场竞争环境以C.评比供应商D.实施供应链合作 关系10 .通过调查、征询看法、综合分析和推断来选择供应商的一种方法，称做（A）A.直观推断法B.评分法C.选购成本比较法D.招标选购法11 .依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选 得分高者为最佳供应商的供应商选择方法称做为（B）。A.直观推断法B.评分法、C.选购 成本比较法D.招标选购法12 .分析不同价格和选购中各项费用的支出，以选择选购成本较低的供应商。这种供应商选择方法称做（C）。A.直观推断法B.评分法C.选购成本比较法D.招标选购法13 .由选购 单位提出招标条件，各投

4、标单位进行竞标，然后选购 单位决标,与提出 最有利条件的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做（D）A.直观推断法B.评分法、C.选购 成本比较法D.招标选购 法14 .由选购 单位选出的供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确 定合适的供应商，这种供应商选择方法称做（D）A.直观推断法B.评分法、C.选购 成本比较法D.协商选择法15 .将选购 得到的货物运进自己的仓库的全过程的实施方案战略，这属于（A）。A.进货战略B.选购品种战略C.选购方式方案战略D.订货谈判战略16 .对于进货难度大和风险大的进货货任务，首选的进货方式是（A）A.托付第三方物流公司B.供应商送货方式C.

5、用户自提进货方式D.程度均等17 .对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（B）A.托付第三方物流公司、B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等18 .在市场上，存在的求大于供的物品称为（A）A.常规品B.紧缺品C.单一品种D.联合品种19 .在市场上，存在的供大于求的物品称为（B）A.常规品B.紧缺品C.单一品种D.联合品种20 .预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期 性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不肯定相同，订货量的大小都等于当时的 实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种选购模式称为（A）。A.定期订货法B.定量订

6、货法C. MRP选购模式D. JIT选购模式21 .预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存降到订货点时， 就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种选购 模式称为（B）A.定期订货法B.定量订货法C. MRP选购模式D. JIT选购模式22 .应用于生产企业，是由企业选购人员采纳应用软件，制订选购 安排而进行的选购模式，称为：（C）A.定期订货法B.定量订货法C. MRP选购模式D. JIT选购模式23 . 一种完全以满意需求为依据，遵循5R原则的选购模式，称为（D）A.定期订货法B.定量订货法C. MRP选购模式D. JIT选购模式24 .在供应链机制下，选购不是由选购者

7、操作，而是由供应商操作，这种选购模式称为（D）。A.定期订货法B.定量订货法C. MRP选购模式D. VMl选购 模式多选题1 .选购品种分析工作包括（ABe）A.用户需求分析B.市场供应分析C.品种性质分析D.供应商分析E.重点性分析2 .选购品种按供应风险可以分成（AB）A.常规品B.紧缺品C.单一品种D.多品种E.重点品种3 .选购品种按品种多少可以分成（CD）A.常规品B.紧缺品C.单品种D.多品种E.重点品种4 .选购品种按价格划分，可以分成（ABD）A.不变价格B.折扣价格C.波动价格D.区段价格E.重点价格5 .降低选购成本的方法有（ABCDE）A.集团选购B.目标成本法C.作业

8、成本法、D.标杆法E.价值工程与分析法6 . 一个完整的招标选购包括（ABCDE）A.投标B.招标C开标D.评标E.决标7 .选购合同执行的绩效考评内容包括（ABCD）A.考核“合同检查报告” B.考核时间绩效指标C.考核成本绩效指标D.考核质量绩效指标E.考核经济效益绩效指标8 .选购效果的测评方面包括（ABCDE）A.选购物料的价格方面B.选购物料的成本方面C.成本方面D.选购物流E.选购进货方面9 . MRP的输入文件包括（BCD）A.选购安排B.主生产安排C.物流清单、D.库存文件E.生产安排10 . MRP的输出文件包括：（AE）A.选购安排B.主生产安排C.物流清单、D.库存文件E

9、.生产安排11 .企业选购管理的基本目标包括（ABCDE）A.适时适量保证供应B.保原材料质量C.费用最省D.管理协调供应商E.管理供 应链12 .选购战略包括的基本内容有（ABCDE）A.选购方式战略B.选购品种战略C.供应商选择战略D.订货谈判战略E.选购进货战略13 .依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分为 （ACDE）A.伙伴型供应商B.行业领袖型供应商C.优先型供应商D.重点型供应商E.商业型供应商14 .按80/20规则分类，供应商可以分成（AC）A.重点供应商B.专家级供应商C. 一般供应商D.行业领袖供应商E.量小品种少 供应商15 .按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（ABCE）A.专家级供应商B.低产小规模的供应商C. 一般供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多的供应商16.传统的物资选购 管理目标是“5R”，它是适当的质量、适当的价格以及（ABE） A.适当的时间B.适当的数量C.适当的预算D.适当的限制E.适当的供应商 17.自提进货方式的工作内容包括（ABCDE）A.货物清点环节管理B.包装、装卸、搬运上车管理C.运输环节管理D.中转环节管理E.验收入库环节的管理