起重吊装作业伤害事故案例图解.docx

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1、某建设公司2000年h11.3m起重吊装损害事故刚起吊的F型炉管起重吊装作业损害事故案例图解事故图片事故经过及缘由分析事故经过：2000年11月3日，天津乙烯项目裂解炉施工现场。原第七工程公司某起重班指挥30吨塔吊，吊装F型炉管。因吊点选择在管段中心线以下，同时未实行防滑措施，造成起吊后钢丝绳滑动，管段急速下沉900毫米，在强大外力作用下，使钢丝绳在卡环处断裂，钢管坠落。将刚从裂解炉直爬梯下到地面预备换氮气的电焊工付某挤压致伤。卡环与钢丝绳吊点示意图炉管坠落后现场缘由分析：1、起重工违反吊装规定，选择吊点在管段中心线以下时并未实行防滑措施，致使钢丝绳在卡环处断裂，是造成这起事故的直接缘由。（集

2、团公司的起重作业平安管理规定第十条司索人员应遵守以下规定：3、吊物捆绑应牢靠，吊点和吊物的重心应在同一垂直线；）2、吊装时未设置警戒区，监护不到位，非相关作业人员违章进入吊装坠落范围。（集团公司的起重作业平安管理规定第七条起重作业前应进行以下项目的平安检查：4、对吊装区域内的平安状况进行检查（包括吊装区域的划定、标识、障碍）；）反思：我们对每起事故的分析，都尽可能与相关的规范、制度挂上钩，例如与集团公司平安监督管理制度相联系，每条事故缘由都能从监督制度中找出解释和正确的做法。事故现场示SiE俄吊的受力分析屈倒链下钩架事故经过：2001年7月29口，沧州项目部某管工班安装一机泵入口管线。在安装阀

3、门时，管工将2吨倒链悬挂在4.5米高处的管廊管线上，吊钩直接钩在阀门法兰的螺栓孔里提升阀门。吊装前管工通知管线下清理焊道的焊工刘某离开作业点。当阀门提升到距地面1.85米高处的机泵入口管线配对法兰上方时，焊工刘某看到阀门己就位，又蹲回原地清理焊口，但管工没有发觉。当阀门被提升到接口法兰时，倒链下钩架两侧的固定夹板由于受侧向拉力弯曲变形，倒链吊钩与下钩架脱落，致使阀门坠落，手柄将电焊刘某双腿砸折。事故缘由分析：1管工违章将倒链吊钩直接钩在阀门法兰的螺栓孔上，倒链吊钩的下钩架侧面夹板卡在阀门法兰的侧面，使倒链吊钩的下钩架与倒链的垂直受力方向形成角度，弯曲变形，连接吊钩与下钩架的销子从弯曲变形的下钩

4、架夹板上脱落，导致倒链下钩架完全散落，造成阀门坠落伤人。2项目忽视职工技能培训和平安学问教育，对职工习惯性违章视而不见。3电焊工刘某自保意识差，在吊装作业未结束前，进入吊装作业区，被动造成损害。攀爬路径事故经过：2007年U月6日晚20：30左右，分包商湖北中冶建设工程检测有限公司支配临时租用的25T吊车到福炼一体化联合发电项目压滤单元进行倒运混凝土压块施工作业。21：20左右，吊车司机田某，在无起重指挥、无照明的状况下，转杆中不慎将充当司索的陈某、连某二人，从距地面5米高的混凝土压块上碰落至地面，造成二人骨折。事故缘由分析：直接缘由：夜间违章进行起重吊装作业，无起重指挥且视线不清，导致吊车转

5、杆中将受伤者碰落。间接缘由：中冶检测公司违规分包，包而不管，管理失控，导致司机田某和司索的两名女工严峻违章冒险作业，同时在明令禁止夜间吊装作业的状况下，未经许可，擅自进场，私自顶替起重吊装作业，且未实行任何防范措施，严峻违反操作规程和夜间施工管理程序。项目部对分包商监管不到位，没有准时发觉制止违规分包行为，对下属分包作业了解不清，平安管理存在薄弱环节。管廊施工现场U形管吊装试验伤者的位置事故经过：2004年2月13日16：25,上海化工区项目部三名起重工,在烯燃包960管廊使用一台外租的25吨吊车进行穿管吊装作业。吊装的钢管呈“U”形，总长17.44米，重1.823吨，在水平张力管的开口端是两

6、个高600毫米的同径弯头。王某负责起重指挥，孙某和陈某负责拴吊带。在地面拴吊带时，起重工在“U”形管的双肢直线部分查找重心并进行了两次试吊，试吊后孙某在钢管的闭口直管段中心部位拴好了溜绳。在找到钢管的重心后，第三次拴吊带的位置是在张力管的重心略微偏向闭端一方。拴好吊带后,王某命令起吊，此时，钢管闭口端一方略微向上倾斜但呈整体平稳起升。在看到钢管平稳起升约2米后，王某和陈某就转身去佩带平安带预备到管廊上进行吊装指挥作业。钢管起升后，孙某手拉溜绳把握该管的方向，在吊物上升至约2米时，副吊钩和吊装的“U”形张力管突然失控下滑坠落，“U”形张力管南面的直线管擦到王某的左肩，将其带倒；“U”形管闭口端擦到孙某的左腿膝盖后，连续滑落砸到了脚踝部。造成孙某骨折、截肢。事故吊车液压显示表事故缘由：1、直接缘由该吊车的卷扬液压系统和副卷扬机机械故障是造成事故的直接缘由。2、主要缘由吊车司机对吊车的性能不了解,没有准时发觉该吊车存在的事故隐患,致使吊车“带病作业”，是造成该起事故的主要缘由。3、次要缘由起重工孙某、王某在钢管起吊后，没有按规定与吊物保持肯定的平安距离，自我平安防护意识不强，是造成该事故的次要缘由。4、管理缘由项目部对外租车辆管理不到位，吊车租入和使用时检验和检查不细，没有准时发觉吊车本身存在的缺陷。