农商银行业务主管评比方案.docx

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1、农商银行业务主管评比方案第一章总则第一条目的为充分挖掘各支行的业务拓展潜能，客观地反映和评价各支行的经营状况和综合管理职能的履行情况，激励约束各支行按照总行的战略规划，积极稳健开展经营活动，实现总行的总体经营目标，特制订本办法。第二条考核基本原则1、公开、透明原则本绩效考评体系按定性指标和定量指标进行综合考核，总分值为200分，其中定性指标不占分值（只扣分不加分），定量指标中涉及支行经营目标和管理的占170分，支行业务主管业务拓展的占30分，单项加分不超过本项得分额的50%（组织资金考核、支行业务主管业务拓展除外），扣分值以单项得分值为限（对帐单除外），支行业务主管的绩效考核由总行绩效考评中心

2、按月（逐月累加，下同）对各支行业务主管进行考核评分、发放。2、标准、合理原则根据支行业务范围，以工作实绩为依据，同时结合岗位系数考核，科学量化地评定各支行的经营成果，合理评价管理职能的履行情况。第三条考核对象支行业务主管。第二章定性指标评价内容与标准第四条定性指标1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和金融法律法规，内控机制健全，内部管理有序，在考核期内如发生一次重大违规、违纪案件和安全责任事故扣10分。2、单位风气正，员工团结进取，服务质量较好，单位或本行职工如在考核期内被总行或上级管理部门通报批评一次扣10分，不良行为等被行风监督员曝光一次扣5分。3、劳动纪律严密，工作态度端正，本行职

3、工在考核期内如发生违反劳动纪律的情况，有一次扣5分。4、积极参加总行组织的各项会议、培训和活动，本行职工在考核期内如发生无故缺席或考核成绩不合格者，有一次扣2分。（准假除外）5、未完成总行要求（每人每年1篇）上报信息、文章数量的，每少一篇扣5分。6、为提高制度的执行力，对总行需在规定时间内上报的数据、调查报告、意见建议或其它反馈信息，凡出现迟报、漏报、错报的，有一次2分。7、被总行或上级单位评为先进单位或文明单位的支行，按有关文件实行专项奖励。第三章定量指标评价内容与标准第五条经营目标考核（130分）1、人均日均存款增长额（30分）人均日均存款增长额达到全辖平均增长额的得30分，以处于平均增长

4、额水平的支行为基准，每上（降）一个名次加（减）1分，本项最低得分为O分，全年增量为负数的支行不得分。2、月均存款增长率（30分）月均存款增长率达到全辖平均增长率的得30分，以处于平均增长率水平的支行为基准，每上（降）一个名次加（减）1分，本项最低得分为0分，全年增量为负数的支行不得分。3、四级不良贷款（20分）（1）、考核期末无不良贷款（含上收至总行的二呆贷款、抵债资产、不剔除当年呆帐核销的金额）的得20分。（2）、以前年度发生的不良贷款在考核期内完成总行下达的不良贷款余额下降率的得20分，未完成（或超额完成）的按未完成比例（或超额完成比例）按全额分进行按比例计算。（3）、不良贷款当年每新增5

5、0万元扣1分；每新增一户扣1分，当年新增当年处置完毕的不加减分。4、人均模拟利润（40分）考核期内模拟利润与机构月均人数之比达到全辖平均数得40分，以处于全辖平均人均模拟利润水平的支行为基准,每上（降）一个名次加（减）1分。考核期内模拟利润=中间业务收入+日均存款余额X法定存款准备金率X法定存款准备金利率+（日均存款余额一上存法定存款准备金一非生息资产日均余额）X模拟收购利率一贷款优惠利率产生的差额收益一实际存款利息支出一营业费用5、模拟资产利润率（10分）考核期内模拟利润与模拟资产日均余额（以日均存款余额等额折算的模拟资产日均余额和非生息资产日均余额之和）之比达到全辖平均比率得10分，以处于

6、全辖平均模拟利润率水平的支行为基准，每上（降）一个名次加（减）0.5分。第六条管理指标考核（40分）1、客户经理业务管理工作（10分）考核期内以全辖客户经理的平均业绩为基准，本支行客户经理平均业绩达全辖平均水平的得10分，以全辖平均业绩为基准进行排名，每上（降）一个名次加减05分。2、安全保卫工作（5分）根据相关部室考核得分折合计算。3、会计基础工作（15分）根据相关部室考核得分折合计算。4、存贷款对帐工作（10分）根据银监部门关于对存贷款对帐双线交叉对帐要求，存款对帐单回收率达90%以上（含）、贷款对帐单回收率达95%以上（含）得8分，其中一项每降1个百分点扣1分；存贷款对帐登记簿登记齐全得

7、2分，一个季度登记簿登记不齐全扣0.5分。第七条支行业务主管业务拓展（30分）以当年本支行公共户存款日均为基数，考核期末公共户存款日均与年初公共户存款日均相比，其增量达全辖平均增长额得30分，以全辖平均增长额为基准进行排名，每上（降）一个名次加（减）1分。第四章人均日均存款增量单项奖励第八条支行当年新增人均日均存款奖励以全辖平均人均日均存款增量为基数，本支行人均日均存款增量比基数每增100万奖励1000元，以此类推。第五章组织与实施第九条支行业务主管全年收入构成1、基本部分：由人事监察部按月发放。2、阶段性考核奖：由绩效考评中心考核发放。3、综合考核奖：由总行按规定额度下发至各支行，并由各支行考核后发放。4、综合业绩考核：由绩效考评中心按月考核后发放。