建设工程质量标准化管理制度整合版1.docx

《建设工程质量标准化管理制度整合版1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程质量标准化管理制度整合版1.docx（72页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、建设工程质量标准化管理制度整合版1建设工程质量标准化管理制度目录（一、二级）制度等级序号编号制度名称附件级1GD-QB-IOl建设工程质量标准化管理办法附表一：工程质量检查整改/建议单附表二：工程质量/安全/文明施工/资料检查整改/建议回复单附表三：工程情况月报表附表四：项目产值月报表1GD-QB-201建设工程施工组织设计管理程序2GD-QB-202建筑放线、标高管理程序3GD-QB-203施工图会审管理程序4GD-QB-204施工组织设计（方案）评审管理程序附表一：甲供材料/设备验收清5GD-QB-205工程材料验收管理程序单附表二：商品碎供应商考察调查表6GD-QB-206结构转换层质量

2、管理程序荻7GD-QB-207隐蔽工程验收管理程序8GD-QB-208施工样板（房）质量管理程序附表三：标准层墙体砌筑验收表附表四：施工样板（房）验收表附表三：广东中城建设集团有9GD-QB-209广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准限公司施工现场管理奖罚标准的通知附表四：关于加强集团公司与10GD-QB-210加强集团与分公司、各项目信息沟通制度加强集团公司各分公司工程管理分公司、各项目信息沟通的通知附表五：关于加强集团公司各分11GD-QB-211方面的制度公司工程管理方面的通知附表六：关于加强集团公司对12GD-QB-212加强集团公司对项目服务的制度项目服务的通知13级QB-Z

3、n-301-332-1分项工程质量操纵指南建设工程质量标准化管理办法1、目的为习惯广东中城建设集团有限公司跨地域、在建项目多的进展需要，贯彻集团公司的经营管理理念，进一步提高各个地区在建项目的工程质量，工程管理中心根据规范要求与公司有关文件精神，制定本办法。2、适用范围广东中城建设集团有限公司承接的所有在建工程项目。3、建设工程质量管理责任3.1项目部的项目经理为质量第一责任人。1.1 2项目部质量管理组组长，负责在建工程项目的质量监控，配合与协调工程管理中心对在建工程项目质量的监督管理。4、建设工程阶段的质量管理4.1 建设工程施工组织设计一一项目开工前，由项目部技术负责人主持编制施工组织设

4、计，内容包含：项目概况、建设分期情况、施工部署、施工临时用水用电布置、小区道路与排水系统、临时设施规划、场地土方安排与调配、资源配置计划、项目总进度计划等。工程管理中心提供技术支持。总工室、技术负责人及有关部门进行综合评审。4.2 建筑放线、标高复核一一项目部应对建设工程建筑物的放线、标高进行定位、放线，做好记录。工程管理中心或者分公司进行复核确认。报监理单位、建设方审核、确认，方可进行下道工序的施工。此阶段的管理详见建筑放线、标高管理程序。1.2 3施工图纸交底及会审一一由项目部组织有关部门参加。主体施工图纸交底及会审时，工程管理中心务必派人参加。此阶段的管理详见施工图会审管理程序。4.4

5、施工组织设计、施工方案评审一一由监理单位组织评审。施工组织设计、施工方案的内容务必包含质量操纵措施，总工室负责审核，技术负责人负责审批，工程管理中心定期或者不定期检查项目部按方案施工的落实情况。专项施工方案（如转换层结构施工方案、桩基施工方案、深基坑支护方案、高支模方案等）；占地超过2万平方米的项目施工组织设计；使用“新技术、新工艺、新材料”的施工组织设计或者施工方案，总工室、公司技术负责人应组织有关部门参与评审，属专家认证的方案由项目部及时报出，按时组织评审。此阶段的管理详见施工组织设计（方案）评审管理程序。4.5 工程承包商、材料供应商评价一一工程管理中心对中标的工程承包商、材料供应商在履

6、行合同过程中的质量情况进行检查，并及时将检查结果反馈到公司有关部门。4.6 施工交底一一工程管理中心对新开工的项目进行开工交底。分公司工程部负责检查项目部日常的施工交底工作及落实情况,做好记录，工程管理中心视情况进行抽查。4.7 原材料、成品、半成品（下称原材料）的质量管理4.7.1原材料进场验收一一所有进场材料、设备、购配件，项目部应会同有关部门的有关人员参加验收，对甲供材料应建立材料、设备、购配件进场验收台账，对大批量的装饰与管线材料、重要设备，应加强监管。4.7.2大批量采购的材料进场后，项目部经检查发现重大质量问题时，应及时上报成本运营中心及工程管理中心。经查实后及时采取相应措施，并通

7、报分公司工程部，防止不合格的原材料进入施工现场。4. 7.3此阶段的管理详见工程材料验收管理程序。4.8 特殊过程检查一一分公司工程部对下列部位施工过程要进行重点检查、验收，发现质量问题及时整改。对重大问题，上报工程管理中心协调处理，工程管理中心对其进行抽查。 基础工程打（压）桩及浇筑砂工程； 地下室底板、顶板及梁、柱节点（含高支模）、侧墙结构； 结构转换层（含大体积碎）、标准层、天面结构层； 地下室、天面、沉箱防水施工； 电气设备线路绝缘、防雷接地电阻试验； 设备调试、系统试运行。 承压管道系统水压力试验及排水系统灌、通水试验；结构转换层质量管理详见结构转换层质量管理程序GD-QB-206o

8、4.9 分项（部）及隐蔽工程验收一一分公司工程部对重要的分项（部）与隐蔽工程（如下表），应重点进行质量监控，并将各节点施工工期计划提早通知工程管理中心安排人员进行抽检。此阶段隐蔽工程验收管理详见隐蔽工程验收管理程序GD-QB-207o重要分项（部）与隐蔽工程一览表分部工程重要分项、隐蔽工程地基与基础地下室层数超过一层或者深度超过6米的基坑支护验槽、试桩、项目第一批要紧受力桩成孔的终孔地下室防水地下室的底板钢筋其他复杂基础主体结构第一结构标准层钢筋；预应力结构层的钢筋结构转换层施工高度超过6米的高支模建筑装饰装修层数超过二十五层或者外墙面积超过1万平方米建筑物的外墙饰面玻璃幕墙、干挂石其他重要的

9、装饰面层建筑屋面屋面防水其他地下防雷接地工程，天面防雷工程，柱筋引下线；地下室、裙楼、塔楼第一标准层的水电管线预埋；超高层建筑圈梁防雷工程、人防层管线预埋；沉箱排水管及防水施工；采暖设备安装前的检验与安装坡度操纵，天花吊顶管线预埋及安装。4.10施工工序样板（房）质量管理4.10.1建筑标准层的墙体砌筑、装饰工程（墙面与天花抹灰、地砖、瓷片、木地板、门窗、干挂石）、橱柜、厨房厕所的洁具龙头安装、给排水管道布置与管道接头、室内采暖设备、电气开关插座、照明灯具等全面施工前应先做“施工工序样板4.10 .2分公司工程部对“施工工序样板（房）”施工过程与质量进行重点监控。施工工序样板（房）经现场检查合

10、格后填写施工工序样板（房）验收表。工程管理中心安排人员参加验收。施工工序样板（房）经验收合格后方可按样板标准全面组织施工。4.10.3此阶段的管理详见施工工序样板（房）质量管理程序GD-QB-208o4.11工程质量问题处理4.11.1重大质量问题：分公司工程部、项目部应在质量问题发生后4小时内将质量问题情况向工程管理中心汇报，同时做好应急处理工作，保护好现场，组织有关单位专业人员进行调查、分析与处理。4.11.2通常质量问题：分公司工程部、项目部应及时组织现场有关单位的专业人员进行调查、分析与处理，将处理意见报告工程管理中心备案。4.11.3轻微质量问题：由分公司工程部、项目部自行负责处理。

11、4.12成品保护一一分公司工程部须定期检查所辖工程项目的成品保护情况，督促项目部根据实际采取切实可行的成品保护办法。工程管理中心不定期对各工程项目的成品保护情况进行抽查。成品保护的操纵重点：预埋给排水管道；卫生洁具；橱柜；门、窗及门锁；木地板;镀膜玻璃；窗台大理石板；防水层；阳台、楼梯与室内防护栏杆；地砖、瓷片、外墙砖;开关与插座面板、照明器具、避雷针；小区道路；园建绿化等。4.13单位工程竣工验收4.13.1初验：工程达到验收条件，项目部应提交完整的竣工资料，向监理单位、建设单位、分公司工程部提出初验申请，并通知工程管理中心等部门进行初步验收。4.13.2竣工验收：项目部对初验提出的问题整改

12、完成后，由项目部向监理单位、建设单位、分公司提出竣工验收申请，并组织工程管理中心、建设、监理、设计、勘察等单位进行竣工验收。4.14竣工备案一一工程竣工验收后，分公司工程部、项目部应组织、做好竣工备案工作，及时编写、完成“项目工程建设总结报告”。5、工程季检、巡查制度5.1工程管理中心主持，会同公司有关部门、分公司每个季度对公司所有的项目进行季度大检查，要紧检查内容包含工程质量、安全生产、文明施工、工程资料、教育培训、合同执行情况等方面。每二次季度大检查后，在项目部召开施工现场总结会。5.2工程管理中心不定期对分公司所辖在建项目进行巡检,为分公司提供技术支持,并协调处理有关问题，分公司工程部应

13、配合本项工作的开展。5.3在巡检过程中，发现质量问题，发出工程质量检查整改通知单（附表一）,分公司工程部应及时组织处理，并将处理结果或者意见回复工程管理中心。6、信息管理制度6.1 工程管理中心、分公司工程部应对大型、重点项目派出联络员。6.2 分公司工程部及重点项目每月底将本月的项目工程检查情况汇总形成工程质量月报表（附表二），上报工程管理中心。6.3 工程管理中心负责建立公司在建工程质量档案，制定相应计策、措施，每月向集团公司领导呈报集团公司在建工程质量月报。6.4 各项目部在每月底将上月完成的形象进度，以每月产值月报表的形式，上报工程管理中心。由工程管理中心汇总、编制每月项目产值月报表报

14、送有关领导及部门。6.5 程保修管理及工程回访制度1. 1对重大维修问题（含对业主造成恶劣影响问题）普遍出现的维修问题，各分公司工程部管理人员应及时反馈集团公司工程管理中心备案。7. 2工程项目竣工验收后一个月内应由工程管理中心、分公司工程部及项目部有关人员对本项目质量进行回访，形成质量回访台账。8. 3质量回访要紧内容包含： 建筑原设计功能通过施工后是否满足使用要求； 原设计质量是否“经济合理”； 施工后是否存在质量缺陷； 维修服务意识、态度及维修效果是否满意； 施工质量评价。7.4质量回访评定意见作为本项目质量评价的根据之一。8、建设工程质量评价工程项目竣工后一个月内，工程管理中心根据对各

15、地项目质量管理、工程实体质量与有关工程质量资料的抽查情况，对各工程项目最终质量及工艺进行技术评价，对各工程项目管理水平及项目材料商、劳务承包商质量技术水平、建设工程实体质量进行评价。9、案例总结与分析项目竣工三个月内，工程管理中心组织各分公司工程部、项目部编写项目建造案例总结。10、有关程序文件本管理办法为一级文件，要紧阐述工作范围、职责分工，各有关部门应严格执行。与之配套的二级文件为程序文件、三级文件为施工指南文件。11、解释本办法自公布之日起生效，工程管理中心负责同意咨询与解释。附表一工程质量检查整改/建议单检查单位/部门姓名广东中城建设集团有限 公司工程管理中心部门/职务检查日期年 月 日工程部位检查人员签名模板工程砌体工程防水工程检查 口钢筋工程 口抹灰工程 门窗工程