广州滨海豪园工程施工组织设计（内容）.docx

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1、广州滨海豪园工程施工组织设计（内容）前言第一章工程概况第一节工程概述第二节工程特点第二章施工部署第一节施工指导思想及总体部署第二节项目管理目标第三节施工组织管理机构设置第三章施工准备工作.施工力量的准备.现场临时设施.临时设施用房.施工用水电设施氧气、乙块气的供应施工机具与材料的准备技术准备工作第四章要紧资源计划.要紧施工机械计划表（见附表）.施工进度计划表（见附表）第五章工程质量与安全生产技术措施质量保证措施.安全技术措施.消防保卫措施.现场文明施工管理措施成品及设备的保护措施.现场的材料供应与管理措施.降低成本技术措施：第六章竣工资料技术要求.竣工资料清单第七章施工方案管安装.紫铜管安装机

2、房、泵房管道安装.阀门及管道试压、冲洗、通球试验等.通风管道.通风与空调设备安装.油漆防腐.一级福乐斯安装要求前三我公司是具有国家一级建筑施工资质及机电安装工程施工总承包壹级的大型施工企业，具有相当的技术力量与机械设备实力，富有施工经验与多专业施工能力。近几年来，我公司先后承建了很多具有一定社会影响与超大体量的公共建筑项目，扁得了较好的社会信誉，积存了比较丰富的施工实践经验。我公司对与广州尖置房地产开发有限公司的合作充满真诚的意愿，对施工好滨海豪园通风空调工程抱有极大的信心。收到招标文件与图纸后，我公司组织有关技术人员认真学习招标文件、图纸及澄清文件与到现场实地踏勘，按照标文、图纸与有关规范、

3、标准及本公司的施工经验、工法、质量管理手册、程序文件、作业指导书的要求，精心编制了本技术建议书，与其他参投的国内同行一起，积极参加这一具有标志性建筑的竞标。如我方有幸中标承建，我们将依托我公司的管理、技术、装备、资金与信誉优势，遵循设计、信守合同、精心施工、服务业主的原则，集我公司的群体智慧与辛劳，以保证本工程的安全、优质、如期完成。并承诺愿意在保修期满后以成本价提供本工程的维修。第一章工程概况第一节工程概述工程简介工程名称：滨海豪园通风空调工程。建设地点：广州经济开发区。建设单位：广州尖置房地产开发有限公司。设计单位：泛华工程有限公司。工程范围：滨海豪园通风空调工程其内容包含：空调系统；.通

4、风系统；.排烟系统；.正压送风系统工期要求：在业主指定的期限内完工。质量要求：确保质量标准达到国家现行施工验收规范合格标准。工程内容.空调系统本工程的空调系统使用分体式空调机（单冷型），要紧空调区域包含大楼一层各地下室的电梯前室与一层会所。地下室电梯前室各设置一台吸顶接风管式分体空调机，一层电梯前室各设置两台吸顶接风管式分体空调机，会所设置十六台吸顶接风管式分体空调机。.通风系统通风系统包含地下室、屋面各机房与一层厕所的排风与会所的新风系统的安装与调试。.排烟系统排烟系统包含地下室防排烟系统的安装与调试。.正压送风系统正压送风系统由五台正压送风机构成，座屋面一台，一层一台，座屋面两台，一层一台

5、。第二节工程特点滨海豪园通风工程特点要紧表达为：分体式空调机的铜管管路较长，铜管施工工艺要求高本工程中的分体式空调机的铜管管路较长，以铜管施工的工艺要求相对来说比较高，故要组织对铜管施工有经验的技术人员来做此项工作。质量要求高该工程要满足业主总体进度计划要求。要求施工准备准确、及时,合理划分施工段组织施工，保证施工的正常顺利进行，确保工期按期实现。确保质量标准达到国家现行施工验收规范合格标准。工程各专业交叉、接口多本工程有土建、水电、消防、装修、电信电话系统、宽带系统、有线电视系统、安防系统、电梯系统等人员进入现场施工。故要做好各专业、各系统之间的协调组织工作，各系统之间务必紧密配合、相互制造

6、条件、才能高质量、高速度完成本工程的施工任务。第二章施工部署第一节施工指导思想及总体部署施工指导思想本工程施工将使用系统工程理论进行总体规划。工期以项目管理软件进行计划操纵，计划并不断根据工程实际予以调整。确保计划与施工同步；质量以质量保证体系进行全过程操纵；施工技术以完善优化设计与解决难点工序的施工为要紧关键，实施技术人员定责定岗，专家指导，组织有效攻关；安全以“预防为主，综合考虑，常抓不懈”的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未末然，着眼于事前操纵。整个工程以“精心组织、优质高效；科学管理、文明施工；确保安全，按期竣工”为指导思想，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六

7、个一流的要求为用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务。总体部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。根据我公司丰富的大型公共机电设备安装工程的施工管理经验（如南京国际展览中心、高384.95米、深圳地王大厦、河北石家庄市裕彤国际体育中心机电设备安装工程等），结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，各施工队在项目经理的统筹管理下实现各类资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各类管理目标的实现。第二节项目管理目标我公司将严格按照国家、部颁的现行有关规程、规范及建设工程项目管理规范进行管理施

8、工。质量目标质量目标：精心组织施工，确保质量标准达到国家现行施工验收规范合格标准。在资料整理操纵、实物质量、外观质量操纵等方面均严格按要求操作。进度目标我公司将根据工程的实际情况确定最佳施工程序，做好施工现场的协调与管理，以充足的资源配置来进行总体操纵与合理安排，保证在规定的时间内投入使用。成本目标保本、微利，协助业主将工程成本操纵在投资计划范围内。安全、文明施工目标严格按照国家与省、市有关安全生产管道标准、规范、规程、规定及建筑施工安全检查标准的有关规定进行操作与实施。切实贯彻安全第一、预防为主的原则，杜绝一切人身伤害、火警灾害事故的发生。资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建

9、设同步，并做到真实、及时、完整、准确，图文并茂，按照建设工程文件归档整理要求的要求分类、整理、归档。满足业主的归档要求。信息管理目标项目部使用项目信息管理系统进行施工管理，运用系统工程理论进行系统规划，系统分析与系统设计。使用电脑局域网络系统，实现信息化、智能化管理。项目信息管理系统工程要紧包含：项目管理、工程技术管理、施工过程管理、质量管理、安全管理、物资管理、财务成本管理、资料综合管理、合同预算管理、会议管理等。优质服务目标我们公司服务目标是以最优质、最细致、最方便的服务，使业主放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业

10、主与监理的负担，让业主与监理满意。我公司承诺，在项目完成后，将成立专门的维修小组，为业主服务，直到保修期满为止。在保修期满后，愿以成本价提供整个机电设备安装工程的维修。第三节施工组织管理机构设置针对本工程的规模与特点，我公司高度重视，经认真研究，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员构成项目部。项目部由指挥管理层、实施层构成。项目指挥管理层包含项目经理、项目工程师、施工员等。管理层设置四大职能部门：质量、安全科、材料设备科、工程管理科、计划计量科。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能，确保工程管理目标的实现。各部下设各专业施工管理组，各管理组下设相应专业班组。公司分管生产经理项目经理各

11、专业施工员施工班组现场材料仓库成立施工管理组织体系项目经理:主任工程师:质量负责人:通风空调施工员管道施工员设备施工员第三章施工准备工作.施工力量的准备本工程工期短，工程量大，技术复杂。与土建、装修交叉施工，安装高峰约个月时间，为加强全面管理，公司将委派有多年专业经验且成功运作过多个项目的项目经理亲自挂帅，负责承包合同的实施与落实，在现场进行综合管理与统一指挥。电气工程、管道工程各配备名施工员，通风空调工程也配备名施工员负责做施工准备。各工种要组织好劳动力，提高劳动生产效率。施工高峰期公司还将加强施工力量，增派专职的安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管

12、理工作。.现场临时设施本工程施工现场由土建公司统一布置，但应保证安装工程现场办公的需要，保证现场机具设备摆放的需要，保证现场加工场与材料仓库的需要。设备吊装垂直运输根据现场情况另行编制吊装方案。.临时设施用房临时用房计划见下表。序,名称单位数量规格使用单位办公室间20m2项目部工具房间40m2施工队材料房更衣室加工场个160m2施工队现场警卫人员用房间15m2警卫人员.施工用水电设施施工用水源、电源设施由土建公司设置，安装工程自备部分临时电箱,以满足用电需要，但应确保安全、规范。氧气、乙燃气的供应氧气、乙燃气的保管、运输、使用务必安全、有序，在当地租赁使用。公司安全监管人员务必经常检查是否符合

13、安全之规定。,施工机具与材料的准备.为习惯工程的特点，应按机具计划提早购买施工机械与专用工具。.材料部门应按工长所做的预算，提早做好材料的准备工作，保证及时供应合格的材料。,由甲方供应的材料也要按照安装工程的要求，及时提供合格的产品。技术准备工作.施工人员应首先认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算与施工预算做出两算对比。.施工员、施工小组与留洞人员应做好施工记录，保管好图纸与文件资料。本工程施工图的深度不够，在施工中施工员对施工小组要进行全面的技术交底。.国外引进设备及关键部位建议组织施工人员参观学习。重点项目关键部位需编制的施工方案见下表(1)空调工程施工

14、方案;(2)通风工程安装方案;（3）空调机试用方案；第四章要紧资源计划、要紧施工机械计划表（见附表）、施工进度计划表（见附表）第五章工程质量与安全生产技术措施、质量保证措施.认真贯彻工程质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次交验。 加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。.要严格地按图施工，特别是对进口设备要全面地阅读说明书与有关资料，要掌握设备的有关规范与有关技术要求，各项安装工程要做出施工方案或者施工技术措施，经批准后，才能进行施工。.加强原材料与设备的质量检查工作，做好记录。不论是国内还是国外设备与材料，坚持不合格品不施工的原则。 设备管道应严格按照顺序施工。.凡是隐蔽工程都要经有关部门验收，并做好原始记录。.凡有施工方案的项目，务必按方案进行施工。所有工程都务必达到有关规范要求。 全面落实质量管理，把好质量关，平常不断检查，把隐患消灭在萌芽状态。、安全技术措施安全生产工作以严肃法规、落实责任，消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。.参加该工程施工人员务必坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家与企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥与违章操作。指挥生产者务必对安全负责。.各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面对施工人员交底。.进