岗位职责大全2.docx

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1、岗位职责大全24、科长不在时，代理科长工作。拯银行现金出纳岗位职责直接上级：成本科科长工作责任1、根据审核无误的会计凭证做好现金银行收付及盘点，做到岷日清月结。2、负责保管好有关财务印鉴章，不得丢失及挪作他用。3、每日将现金存入银行，定期对帐。4、填写收支、存款日报表并报科长、财务部部长。5、兼管保险柜，保管好各类有价证券。6、完成领导交办的其它工作。成本会计岗位职责直接上级：成本科科长工作责任1、负责成本核算，编制生产成本、产成品有关成本报表，次蝠月5日完成。2、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、唱产成品并编制差异原因上报。3、进行有关成本管理工作，要紧做好成本的核算与操纵

2、。4、协助与督促有关部门建立健全原始记录与定额管理工作。5、收集有关信息与数据，进行有关盈亏预测工作。6、做好记帐、转帐、报帐、建帐、报表、改错等财务管理工昆作。7、协助有关部门进行盘点，以便核对帐物。8、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、爆计划指标。9、督促、监督有关部门认真贯彻执行经济责任制。10、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。11、完成领导交办的其他工作。材料、工资会计岗位职责直接上级：成本科科长工作责任1、负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理。2、清理与材料、工资有关的往来科目并汇总成册。3、编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各项经费，限并进行有关帐

3、务处理。4、每月按税务部门要求编制本部门个人所得税表并代扣代缴。5、配合生产部门制定材料定额并提供有关可靠根据。6、负责材料发票的审核、核算与有关的往来结算业务。7、负责对库存材料清查盘点，年终进行全面清查，以便核实爆帐物。8、负责材料、差异的核算。9、保管好有关凭证、报表与有关资料。1O、完成领导交办的其他工作。固定资产、在建工程会计职责直接上级：成本科科长工作责任1、负责审核在建工程、固定资产有关合同。2、负责固定资产的明细核算、设置与登记明细帐薄。3、编制固定资产报表，每半年与设备管理员进行核帐、对帐。4、参与编制固定资产更新改造与大修计划。5、协助有关部门搞好固定资产新增、减少、租赁、

4、封存、清理、验收及鉴定的工作。6、负责清理在建工程、技改工程成本及帐务处理，做好有关暇增资的财务手续，并编制有关明细报表,装订成册。7、负责国有资产保值增值的管理与核算。8、负责办理交权登记、变更与年检工作。9、参与固定资产的清点、盘点工作，以便核实帐物。1 O、处理与编制有关会计凭证并掌握固定资产变化。11、保管好会计凭证及帐表等有关资料。2 2、完成领导交办的其它工作。税务、销售收入会计职责直接上级：成本科科长工作责任3 、负责办理税务登记、换证、换发票、印制发票等税务业务。2、每月根据公司报表编制应交、上交、增值税、营业税、土蝠地税、房产税、印花税、消费税等明细报表。3、每月按实际发生税

5、款上报国税、地税报表，办理应缴业务。4、负责办理退税业务。5、负责销项税、进项税明细表的整理，每月计算军品进项税蝠转出的业务。6、根据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入。7、负责销货款是否及时清理收回，有无长期拖欠货款造成坏爆帐缺失。8、完成领导交办的其他工作。销售费用、KD材料会计职责直接上级：成本科科长工作责任1、负责KD材料的所有核算。2、填制有关会计凭证，及时清理有关往来帐目并按月编制成蝠册。3、审查有关KD件合同并编制KD件材料成本，明细汇总表。4、负责销售费用的审核、报帐，填制有关会计凭证。5、按时完成编制会计报表，通常在次月2日完成；6、完成科领导交办的其他工作。审核会计岗位职

6、责直接上级：成本科科长工作责任1、审查各项计划指标的计算是否正确，计划是否切实可行。2、审核原始凭证是否合法、内容是否真实、手续是否完备、爆数据是否准确。3、每月末提早一天做完所有费用账，并登记费用开支数。4、负责核对公司内各部门、各单位的往来账。5、对预借差旅费要督促并及时办理报帐手续。6、按公司规定的开支标准严格审查有关支出。7、于次月2日前编制各部门各项费用明细表及管理费用、财务费用明细表。8、负责各项贷款利息的计算工作。9、根据财务制度、公司制度、费用计划，严格审核原始凭证蝠并准确填制有关会计凭证及帐务处理。10、完成好领导交办的其他工作。二十六、生产管理部各部门职能生产管理部部门职能

7、直接上级：生产副总经理下属部门：生产计划科、设备科、动力科要紧职能1、根据公司工作大纲，制定公司年度生产计划，拟定人力、崂资金、物料、设备负荷等因素计划。2、根据年度生产计划、销售计划与现有库存量，拟定季、月娱度生产计划。3、协调生产中各部门之间的关系。4、负责指挥调度与组织现场制造各部门的生产，协调解决好爆生产中出现的问题。5、根据现场生产制造各部门的生产口报表，及时调整生产进爆度与材料供需情况，并将情况上报生产副总经理，通报有关单位。6、负责监督检查、考核各单位生产现场的文明生产、工艺纪娱律等情况，对由于生产管理混乱而影响产量与质量负责。7、负责生产成本的操纵与分析。8、负责公司各类生产数

8、据的统计。9、负责对产品成品库的管理。1 0、负责公司设备、安全、动力能源的管理工作。11、依照生产计划对各单位下达工作指令，并对生产计划与蝙工作指令的执行情况进行检查督促、考核。12、负责生产调度会的召开，并对各单位执行会议决议的情蝠况进行检查、督促、考核。13、负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定、考蝠核。14、协助生产技术部对生产线产品工、料定额的制定、考核、崂修定。15、根据生产副总经理的授权，负责生产中的对外联系，包蝠括外协加工厂家的选定与进入本公司工作的外协工队伍的选定。16、对外协加工件的生产进度与加工质量负责，并对本公司蝠提供给外协厂家的设备、模具负责。17、完成领导交

9、办的其他工作。生产计划科部门职能直接上级：生产管理部所属岗位：科长、副科长、计划员、调度员、材料工时定额员、唱打字员。要紧职能1、拟定公司年、季、月生产计划。2、负责指挥调度与协调各生产部门的生产，保证均衡生产。3、负责生产日报表的收集、分析、上报。4、负责监督检查生产现场的文明生产、工艺纪律等情况，做娱好现场管理工作。5、负责在制品的操纵管理，合理地减少在制品，缩短生产周暇期，加快资金周转。6、负责公司各类生产数据的统计、分析，并为生产调度会的蝠召开准备资料。7、负责成品库的管理工作。8、负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定考核。9、协助生产技术部对生产线产品工、料定额的制定考核修订

10、。10、负责外协件的计划与协调工作。11、完成领导交办的其它工作。设备科部门职能直接上级：生产管理部所属岗位：科长、设备管理员、安全管理员、技术员要紧职能1、负责对公司设备的统一管理，建立设备技术档案，做好设爆备图样与技术文件的管理工作。2、编制公司设备购进计划、设备中修、大修计划与设备报废蝠计划。3、负责公司新增设备的选择采购、评价、安装验收、技术指喉导。4、负责设备大修的联系、安排工作。5、定期进行设备检查、考核，保证设备完好率，对检查中发娱现的问题，及时督促与协助各单位解决。6、负责公司的安全生产，每周进行一次安全检查、考核，对暇检查发现的问题，及时督促与协助有关单位整改。7、负责安全事

11、故的处理工作。8、负责公司安全标识的采购、制作。9、完成领导交办的其他工作。动力科部门职能直接上级：生产管理部所属岗位：科长、能源管理员、技术员、调度、锅炉管理员、气崂泵站管理员。要紧职能1、负责公司动力能源的管理、调度工作。2、负责配电室、气泵房、锅炉房的管理，保障供电、供气、崂供汽系统的正常运转，保证电、气、汽的安全供给。3、负责生产用电、供电线路的架设、保护、维修。4、负责生产所用重大电机、电器的维修。5、负责对各单位的用电进行监督与指导。6、协助集团公司做好转供电工作。7、完成领导交办的其他工作。二十七、生产管理部各类人员岗位职责生产管理部部长岗位职责直接上级：生产副总经理直接下属：生

12、产计划科科长、设备科科长、动力科科长、综合娱统计、统会计、企管员、计划员职务1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工娱作计划。2、在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、崂政策，根据公司年度工作大纲，负责领导编制与初步审定年度、月娱度生产作业计划与辅助生产作业计划，并组织检查、落实与考核。3、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持蝇召开生产调度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中喂出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产。4、负责生产管理制度的起草与修订工作，并督促贯切执行。5、加强生产指挥，操纵产品成本与产品质量。6、协助人力资源部做好各生产部

13、门的人员编制、调整工作。7、签发本部各项工作指令。喉8、加强在制品、工位器具与工装模具管理，定期组织抽查盘喉点。9、负责办理公司工艺性外委协作与产品零件的外委外购合同蝠的签订。10、每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检喉查考核。11、组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理蝠水平。12、负责本部门人员的管理工作与业绩考评工作。13、负责本部门方针目标的展开与检查、诊断、落实工作。14、完成领导交办的其他工作. 职权1、有权对各生产部门与生产服务单位下达完成或者配合完成生崂产计划方面的调度命令，并进行督促、检查与考核。2、有权检查生产会议决议执行情况与生产计划完成情况，对娱不

14、执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向生产副总娱经理报告。3、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。4、根据生产计划的要求与生产副总经理的委托，有权对外签蝠订零件加工、生产协作方面的合同。5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。6、对生产中出现的特殊情况有临机处置权，事后应及时向有蝠关领导汇报。7、有权操纵、支配本部门各项管理费用。 职责1、对未完成或者未正确履行本部门的各项工作负责。2、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种、蝠计划的完成或者达不到均衡生产的要求负贝。3、对由于计划不周，生产管理混乱，影响产品质量与成本指喂标负责。4、对下达调度命令的正确性

15、负责。5、对因管理不善，造成工位器具、工模具与半成品、在制品娱供应不能满足生产需要，或者储备超过定额，致使资金严重积压负责。6、对由于管理混乱，所辖库房的库存成品、零配件、工装模喉具发生丢失，锈损、磕碰划伤造成的缺失负责。7、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、喉火灾事故负责。8、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断与落实负责。生产计划科科长岗位职责直接上级：生产管理部部长下属岗位：副科长、计划员、调度员、材料工时定额员、蝇打字工 职务1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计蝠划。2、在生产管理部部长的领导下，执行有关生产方面的方针、娱政策，组织安排好生产计划与调度工作,确保生产的顺利进行。3、负责各单位生产调度与生产协调工作。4、负责临时性生产任务的布置。5、做好生产统计报表与原始记录及生产信息的上传下达工娱作。6、负责生产调度会会务安排与资料的准备工作，并对会议的岷执行情况