运营督导绩效考核方案.docx

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1、运营督导岗位绩效考核方案一、绩效奖金标准1、运营督导绩效奖金基数(单位(元):销售指标完成率80%X90%90%X100%100%X110%110%X120%120%以上月度奖金基数8001200180025002500*比例二、绩效核算方式:1、绩效核算公式二奖金基数*当月绩效得分;2、考核要素及权重:1)、销售额指标完成率/加盟商进货指标(权重40%)2)、重点客户/门店管理指标(权重20%)3)、客户/顾客满意度(权重15%)4)、客户/区域QSC指标(权重10%)5)、客户活动参与率/培训参与率完成指标(权重10%)6)、学习成长等其他指标(权重5%)详细个人指标由各部门自行拟定201

2、9年运营督导绩效考核表3、考核结果兑现:绩效考评分75分,不予发放;75分季度绩效考评分V90分,按得分比例发放;90分/季度绩效考评分,全额发放;4、其他说明:1)中途离职人员,当月度离职则取消本月度奖金的分配;2)、休事假,月度内超过3天的,按实际出勤天数核算;3)、每月度运营部门下发运营督导的业绩指标,并确定月度内固定的负责区域;因外部客户环境因素导致指标变化较大的,由运营部经理提交指标修正申请至总经理审批;三、绩效奖金发放:1、季度绩效奖金:每月度结束后次月10日前提交加盟代理运营督导季度绩效考核表经运营经理签批、总经理审核后交人事行政组核算,财务部于20日之前发放完毕;四、本方案自2019年5月1日起执行,未尽事宜另行通知!运营部年月日主题词:运营督导绩效考核呈报:总经理运营部年月日发存档1份拟相校对:

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