车间奖惩制度.docx

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1、文件名称：飞尔瑞FA车间奖惩制度发布日期：2015年10月1日I页次：1/1一、目的：为保证本车间的生产秩序正常运行，提高产品质量，营造一个良好的工作环境，对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当地评价。以此制度为依据，破除“做好做坏一个样，能力高低一个样”的弊端，并激发员工的上进心，责任心和工作积极性。二、适用范围：FA车间全体员工。三、原则：对员工的奖惩实行批评教育及表扬鼓励为主，经济奖惩为辅的原则。四、奖励条例：【员工有下列任意行为的，给予50500元奖励】1 .对工作流程或管理提出合理化建议，并被采纳的；2 .防止与挽救事故与经济损失有功的；3,连续三个月表现良好，未受处罚者；4

2、 .为公司介绍合适的工作人员，并入职工作满三个月；5 .有其他功绩，足以成为其他员工楷模的。五、处罚条例【员工有下列任意行为的，罚款20-100元】1 .迟到、早退、睡岗15分钟以上且未提前说明；2 .下班忘记关闭设备；3 .在车间工作时玩游戏，看视频，抽烟，喝酒，吃零食等；4 .未经上级批准私自带陌生人进入生产车间；5 .浪费原材料6 .因疏忽或操作失误导致设备故障，产生较多不合格品或其他问题；【员工有下列任意行为的，罚款IOo-500元】1 .旷工一天及以上；2 .故意制造不良品，或为了提高绩效而故意把不良品混入合格品中；3 .私自更改设备参数，烘烤时间温度，固化时间，研磨时间等；4 .对

3、同事进行辱骂、威胁甚至斗殴的；5 .偷拿公司的任何产品，材料，文件或其他财务。六、备注1 .以上行为，影响较大的，将书面形式公示所有员工。2 .所有奖励以工资形式发放，罚款金额在当月工资中扣除。3 .如果涉及开除或提拔，由公司管理部商议另行决定。公司签章：精品文档精心整理东就城联宝好椰公司等级：制度编号：东训字第20160101001号制度类型：管理部沟通协调类培训课时：IHRS/次:制会议管理规范:批七、为什么要开会？a）在企业里，平时大家各自按照职责和部门分工后，各自去完成日常的作业内容，当工作需要其他部门（其他人）配合协助才能完成的时候，此时需要得到对方认同的目标、步伐一致，必须进行有效

4、沟通协调后才能完成目标。所以需要开会。此举在于避免企业内部的沟通和协调不到位而引发的信息阻塞，问题拖延、责任不清晰，推卸责任，隐瞒事实真相，整天还在吹嘘着“我们很出色，我们很辛苦很卖力，”，每个人都凭着自我的主观意识，在我的一亩三分地，老子说了算。故此我们得出4点为什么要开会：【为了避免因为某个人的武断和独裁，而引发的工作滞后或不理想】所以要开会【为了避免因为工作信息的中断、堵塞，而引发的工作滞后或不理想】所以要开会【为了避免因为工作链的脱节导致历史遗留，而引发的工作滞后或不理想】所以要开会【为了避免因为某个人的人为刻意隐瞒事实，而引发的工作滞后或不理想】所以要开会八、开会的目的是什么？2.1

5、 传递信息：将要传达的信息让大家知晓，得到正确的解读，才能正确的执行。2.2 研讨议事：研究讨论某项工作内容或事务，得到正确的引导和方向。2.3 解决问题：解决日常工作中的问题，并得到改进的方案和预防再次发生的措施。2.4 会议结果：3“找”一找方法、找答案、找措施。九、蒙特的会议类型？会议类型会议项目名称主持人参会人员备注例会日例会生产经理生产部生产协调会周例会行政部班长以上（含）周一PM：19:30年度经营例会总经办主管以上（含）放假前2天AM：08:30专题会议品质月会品保经理主管以上（含）每月2号AM：09:30生产月会生产经理主管以上（含）每月1号PM：13:30临时会议临时临时临时

6、不定时十、如何开会？1.1.1 者-会前准备工作：4.1.1 拟定会议主题、诉求、会议需求结果，并指定会议记录人；4.1.2 会议通知：临时会议需要通知，例会和专题会议不作通知；4.1.3 准备和检查会议设备：签到表、投影仪、麦克风、会场座位、白板笔、白板榛；4.1.4 座位编排：行政部对会议桌编号，以阿拉伯数字12345,依次编排，每桌3人；4.1.5 打印签到表：根据职务从小到大的顺序打印签到表上的人员姓名部门职务；4.1.6 对号入座：签到表上的序号是几号，就坐几号的位置；4.1.7 迟到缺席：迟到乐捐20-50元,缺席乐捐200元；4.1.8 会议纪律：手机调静音，临时发言、需要临时离

7、席者请举手。1.1.2 者一会前准备工作：421手机设置会议提醒模式，避免遗忘，会议当天手机会提醒你有会议召开；422提前完成或安排手中工作，或将工作交代其他人帮你完成，避免顾头不顾尾；4.2.3将你的会议主题、诉求或问题，清晰的打印成文件，并提前6小时以上分发给你的关系对方或者参会者的手中，此举有3个好处，一、你是有准备而去开会的，不会离题十万八千里的乌龙产生，二、你想表达的对方非常清楚明白。如此对方才会正确的帮你解决问题，三、促进你的发言和思想不会偏差和语无伦次，节约了大家的会议成本。424各部门参加会议主题、诉求或问题确定：（临时例会无需按照此项规定）部门别会议主题、诉求或问题备注管理部

8、7 .全公司人员结构和配备情况？8 .违规犯纪的情况通报？9 .行政开支、浪费的情况？10 .安全管理的隐患排查情况？11 .5S的管理情况？12 .各单位配合要求提报？13 .培训情况？14 .绩效考核情况，改进要求提报？市场部1、前期出货情况？达成情况？客户反馈情况？2、近期出货计划？哪些订单特急处理？谁配合？3、近期接单情况？客户和市场情况提报？4、客户参观或视察的配合要求提报？5、年度销售计划达成情况？达成或不达成要因？6、应收款项和客户的诚信和授信情况？7、还需要其他部门的配合事项的提报？8、因交期或其他原因造成客户取消订单情况提报财务部6 .应收应付款项情况？需要协助和配合情况？7

9、 .成本数据情况？哪些超标？哪些必须控制？人工成本？管理成本？生产成本？3、其他部门配合要求提报？研发部1、 设计开发进度？2、 模具工装治具情况？3、 技术要求资源提报？4、 维修和保养工时数据？维修保养记录？5、 工艺标准技术标准建立情况6、 设备和模治具改良计划？7、 模治具开发和维护、保养进度表？8、 需要其他部门配合协助要求提报？包括模具生产部1、 各车间的计划产能？实际达成产能？原因？2、 人均产能？标准工时？废品率？余料？余数？3、 人员稳定、工作绩效提报？设备利用率提报？4、 5S情况？包括标识，防错情况？5、 生产纪律和安全管理情况？6、 插单、样品是否按期完成，延期原因分析

10、？7、 车间现场管理改善提案？8、 生产部不能自行解决的问题提报？包括PMC品保部1、进料检验情况？供应商的品质情况？2、各车间产品质量情况？近期控制重点？3、库存成品的质量情况？4、客户投诉/反馈情况？5、质量目标的达成情况？原因？6、品质部不能自行解决的问题提报？各部门依据以上列出的会议主题，在会议前6HRS内做出数据并分发给会议参与者。1.1.3 中：（善于倾听对方的发言，不随意打断发言或抢着发言或恶语中伤的恶劣情形）4.4.1 追踪前次会议的结果后，按照顺序发言管理一市场一财务一研发一生产一品保。4.4.2 每个部门发言后，由关系部门回复相关主题，不要等到全部人员发言后再讨论。4.4.

11、3 每解决一个问题后，再进入下一主题，当上个问题没有解决后，不得进入下个主题。4.4.4 如遇到解决产品和质量有关问题时的分析问题方法为4M1E法如下图所示；I4M1E的应用（鱼骨图分析法）I4.3.5分析原因后，再进行【排除法】经过讨论，得出真因，得出决策和措施，方法5W2H；下图：5W2H现状是什么？为什么？能否改善？结果何事(what?)干什么？为什么干这件事？可否干别的？应该这么安排。目的(why?)为什么要干？为何那样干？有无别的方法？应该做。地点（where?）在哪儿干？为何在那里干？可否在别处干？应该在那干。时间顺序（when?）什么时.候干？为何那时干？可否在其他时间干？应该这

12、时干。完成者(who?)谁干？为何那人干？可否由其他人干？确定他干。如何干(how?)该怎么干？为何这样干？可否有新方法？应该用这个方法代价(howmach?)多少费用？需要怎么多吗？可否降低或减少费用最低成本。为什么别人比你原明？因为别人做事前会像以上5W2H一样去分析，去诃估，去找真因。4.3.6其他帮助你分析和对策的方法，5why分析法，如下图;4.3.7找出真因后，提交确认，问题的双方均能接受，方可定案，必须拟定做什么？有谁在什么时候做？要求做到什么结果，结果如何应用和推广？此类问题如何做再发生的防止。由会议记录人记录。4.3.8开会的时候最忌讳的是提出问题后参会者之间相互推卸责任，都

13、在那里辩驳自己没有责任。高效的开会就是要发现问题并能提出解决问题的方法，而不是一味的表彰或一味的发现问题就推卸责任。4.3.9由会议主持人总结本次会议的决议事项和指定责任人追踪事项，宣布会议结束。4.4会后4.4.1记录员将会议中的决议事项和对策一一记录，会后整理成会议记录，首先发给会议主持人审查，是否还存在遗漏或补充事项，审核无误后，会议记录人再分发给每个会议参与者一份，行政部存档一份。4.4.2与会人员依据会议决议内容，去执行会议决议事项。并将执行结果记录在案，随时作为积累经验或技能，为新人做培训教材案例，帮助他人对应此类问题的改进依据。所以不会因为某个人的离开或请假，此类问题没有人管理，因为此类技能已经储存在公司了，不是储存在个人脑子里。4.3.3会议决议追踪人，负责跟踪决议的执行情况和效果。请您对本次培训的效果进行评分（满分5分）*很同意同意一不同意很不同意选题切合当前工作及个人发展需要内容深度适中，易于理解Q,内容丰富，兼顾理论与实操ee讲师准备充分,对培训内容有精辟见解e培训形式多样，能激发学习兴趣eeee讲解透彻，通俗易僮,能有效传授课程内容案例分享对工作实战有启发或指导意义e讲师表达清晰准确，逻辑性强ee时间把握合理，现场控制良好能获得可以应用于工作的策略走技巧ee同事们是否通过本次如何高效开展会议培训后，我们会将会议的效率提高吗？口YESN0