简单版仓管员绩效考核方案保管员绩效考核方法与内容.docx

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1、保管员绩效考核方案一、岗位名称：仓库保管员二、薪资结构：基本工资、绩效工资三、考核方法：1、考核指标及权重序号考核项目考核权重1收、发、存管理40%2在库品出库及时性30%3单据账务30%2、考核人：仓库主管3、参照绩效考核表中的标准进行打分，百分制，累计得分为绩效工资提成系数。四、薪资计算公式：月薪二基本工资+绩效工资绩效工资二按重量销售货品的重量(kg)X0Ol元X绩效工资提成系数+按数量出库货品的最小销售单位X0.Ol元义绩效工资提成系数备注：基本工资见公司岗位薪点标准。绩效工资提成系数见附件一绩效考核表。辽阳第地嘉仓储物流有限公司2020年1月2日附件一:绩效考核表考核项目序号考核内容

2、扣分标准备注收、发、存管理1保持所出、入物品（含退换货入库）数据准确率为100用错一次扣5分短缺造成的损失另计2保持所辖物资库存准确率为100%错一次扣5分错误造成的损失处罚另计3严格遵循先进先出原则进行办理出库发货（特别是有保质期的商品）错一次扣5分违反造成的损失处罚另计库存管理1发现库存商品效期问题和质量问题，必须及时以书面形式（如微信通知并截图留存依据）通知商品所有人，由商品所有人采取处理措施。错一次扣5分单据账务1每天按时将当日截止到14:00的票据送至财务违反次扣2分2按时、要求完成盘点工作;定期做好自盘工作；（每月一次）完不成扣10分第1章总则第1条考核目的为加强生产车间的班组建设

3、，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。第2条考核原则1 .公开、公正、透明原则2 .定量考核与定性考核相结合原则3 .全面考核原则第3条适用范围本制度适用于生产车间的考核。第2章绩效考核组织与实施第4条考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的一日至日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照的比例计入月度考核。第5条考核程序1 .人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生

4、产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成）。2 .生产部经理审核考核结果。3 .人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。第6条考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后一个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。第3章考核内容第7条考核内容及权重车间绩效考核的内容包括生产任务考核（20%）、生产质量考核（30%）、生产现场5S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。第8条生产任务考核1 .考核指标（I）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。（2）生

5、产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。2 .考核内容（1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。（2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。第9条生产质量考核生产质量考核指标如下。（1）合格品率。（2）优质品率。（3）废品率。（4）产品返工率。生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。第10条生产现场5S考核生产现场5S考核内容包括整理（Seiri）考核、整顿（Seiton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke）考核。第11条安全生产考核安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。第12条组织纪律考核1.组织纪律考核主要考

6、核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。第4章考核结果应用第13条考核结果核算说明绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。第14条绩效考核等级设置.第15条考核结果应用生产车间的绩效考核应用范围如下。1 .车间季度奖金和年度奖金的核发。2 .优秀车间的评选。第5章所需表单附表1生产现场5S考核表5S活动考核项目评分标准得分备注非常好5好4普通3较差2很差1整理1.物料、物品放置应有总体规划非常好好般较差口很差2.工作场所不留杂物、废物非常好好一般较差口很差3.通道空出、不杂乱非常好口好口一般口较差口很差4.作业场所明确区分非常好口好口一般口较差口很差整顿1.各种物品有明确标识，查找方便非常

7、好口好一般较差口很差2.原材料、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清楚，且标识与实物相符非常好口好一-般较差口很差3.设备、工具按规定摆放非常好口好一般口较差口很差4.更换的模具标签朝外放置在指定处非常好口好一-般较差口很差清扫1.工作场所打扫干净口非常好口好口一般口较差口很差2.保持工作台面的整洁口非常好口好口一般口较差口很差3.生产设备是否脏乱，有无灰尘口非常好口好口一般口较差口很差4.物料架清洁，无积尘口非常好口好口一般口较差口很差清洁1.工作环境是否清洁卫生口非常好口好口一般口较差口很差2.工作服清洁状况，仪表是否整洁口非常好好口一般较差口很差3.车间内是否有混浊的空气、粉尘、噪音和污

8、染源非常好口好一般口较差口很差4.车间内环境无死角口非常好口好口般较差很差素养1.员工行为是否规范，是否自觉遵守车间规章制度口非常好口好口一般口较差口很差2.是否按照作业要求规范操作非常好口好一般口较差口很差3.工作主动、热情口非常好口好口一般口较差口很差合计附表2生产车间组织纪律考核表考核项目权重考核标准得分个人考勤30%1 .不迟到、早退，每天早上之前必须赶到车间办公室参加班前会（迟到或早退一次减分）2 .开会无迟到、缺席现象（迟到一次减分，缺席一次减分）协作合作30%1 .总，本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得一

9、分2 .能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真负贡，从不互相推诿，得一分3 .与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，得一分工作纪律40%1 .服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象（不服从或推诿的减一分/次）2 .不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减分）3 .发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减一分）4 .不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录（发现一次减一分）附表3生产部门管理人员工资考核表占考核比例目标产值完成

10、情况生产厂长生产主管生产班组长目标考核工资：5000目标考核工资：3500目标考核工资：270080%以下80V9go100%-110%IUW以上80%以下8-90100%100%-110%100T以上80%以下80V90100%100%-110%IUW以上月度完成情况50%季度完成情况30%年度完成情况20%附表4生产部经理绩效考核量化表被考核人姓名所属部门考核时间赢量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源荔财务生产成本卜降率10%达到一%月度/季度/年度生产部、财务部库存资金占用率10%不高于%季度/年度生产部、财务部内部运营生产计划完成率15%达到_%月度生产部产品质量合格率15%达到%月

11、度生产部、质检部设备利用率10%达到一%月度/季度生产部（部门）劳动生产率10%达到_%月度/季度车间班组附表5车间班组长绩效考核量表化表,被考核人部门生产部考评周期月/季/年度、考核人考核日期考核项目r考核指标考核内容.权重（%）/考核者、自评上级下级同级生产计划按时完成率T核生产计划完成情况15车间生产工时标准达成率考核车间的工作效率10产品交货及时率产品交货及时性10单位产品生产成本考察车间的生产成本控制情况15产品质量产品一次性合格率考核产品质量情况15产品报废率10产品返工率10生产安全安全事故发生次数考察车间生产安全管理状况15考核得分总计指标说明权重说明按标准交期完成的订单数量1

12、所。/z.一斗珈如工品米厚迎%车间班组的主要任务在于生产，从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效水平，因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权考核结果核算说明除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围1 .定性指标，如员工指导培养能力、下属员工满意度2 .考核总得分=定量考核X75%+定性考核X25%（参考值）考核关键问题说明卜二I车间班组长是企业的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于产量、交期、质量等指标，无法体现其管理能力，对此可以设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标被考核人签字:S日期：j考核人签字:日期：附表6生产计划专员绩效考核量表化表生产计划专员、直接上级考核阶段一年一月一日一年一月一日量化预目考核指标I.淑重：评分标准1生产计划编制生产计划排程准确率20%低于%,该项不得分生产计划按时完成率15%每低于绩效目标值%.减一分2生产计划实施生产进度报表提交及时率15%每有1次延迟，减一分在制品周转率10%低于一次，减一分劳动生产效率10%低于上一考核周期，减分3订单管理紧急订单处理及时率15%每有1次延迟，减一分补货订单按时完成率15%每有1次延迟，减一分量化考核得分指标说明权重说明J核结果核算说明生产计划排程准确