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1、管理学作业组长：陈磊组员：陈洁丽魏婷婷张咪戚文娟周远康姜荔班级：20H级经管系2班时间：2012年3月9号书目1 .如何管理(1)2 .管理学是什么(2)3 .战略管理一超越竞争环境下的选择(4)4 .经营管理(5)5 .彼得斯创新理念全书(6)6 .企业战略选择与战略逻辑(7)7 .中外管理(10)如何管理作者：西武内容简介：头脑风暴法，SWOT分析法，学问管理法，目标管理法，学习型组织,时间管理法这些管理方法都曾经为社会创建了财宝，甚至引起了深刻的社会变革，时代发展到今日，管理问题受到人们的更为广泛的关注，无论一般员工，还是商界精英，驾驭、了解各种管理方法已经成为一种必备的商业素养。这本书

2、一共汇合了一百年来最具影响力的28种经典管理法则，集中体现了大师的经营才智和管理艺术。出版社：北京师范高校出版社出版2004年4月第一版第一次印页数;249书目及其摘要序：须要理念更须要方法(2)：软硬兼施1：头脑风暴法(1)：直升飞机扇雪(2)：让头脑卷起风暴(3)：与肖伯纳交换思想(3)：战略致胜(4)：晴天打伞(5)：以人为本5：80/20法则(4)：碰撞思想的火花(5)：延迟对他人的评判(6):头脑风暴法的实施2：德尔菲(1)：预料技术的重要突破(2)：德尔菲法的显明特点(1)：无处不在的80/20(2)：却了手脚的骰子(3)：信息革命的铁律(4)：发觉20%的核心商品(5)：留住20

3、%的关键顾客有所为有所不为(3)：预料的程序和步骤(4)：在营销领域的广泛应用(5)：在世界各国的迅猛发展(6)：库存管理的革命(7)：赚钱的隐私武器6：彼得原理(6)：优劣并存的德尔菲尔3：SWoT分析法(1)：最有效的分析工具(2):简洁好用，内涵丰富(3):不畏浮云遮望眼(4):实践操作的三步曲(5)：因时而动，因势利导4：麦肯锡7s模型(1)：追求卓越(1)：不能胜任者们的努力(2)：具有冒犯意味的幽默(3)：爬不完的晋升梯子(4)：位子越高越好吗(5)：排队木偶与体系萧条(6)：庸人们的天堂(7)：平凡至上的社会(8)：彼得处方7：6西格玛管理法18：Cl战略安排8：朱兰的质量三元论

4、19：CS经营战略9：戴明的质量管理法20：业务流程重组10：红牌作战质量管理法21：企业资源安排11：参与管理法22：波士顿矩阵法12：目标管理法23：弹性工作制13：学问管理法24：归因理论14：JlT管理法25：行为矫正理论15：灵捷制造法26：企业再造理论16：学习型组织27：时间管理法17：水坝经营法28：抽屉式管理法五：这本书与课本的比较：这本书集合了影响世界经济进程的28中种管理工具，把一些闻名的管理思想渗透在浅显、易懂的案例中，理论性的学问所占的比重并不多，简洁让读者学习和理解，简洁引起读者的阅读爱好，而且我们可以对这本书里的管理思想进行整理，还可能会产生一些自己的新的想法，运

5、用到以后的实践中。管理学是什么途径：宝鸡文理学院图书馆三楼作者：张德，男，1941年生，清华高校经济管理学院人力资源与组织行为系主任、教授，博士生导师。多次主讲探讨生课程管理学、人力资源开发与管理、企业伦理与文化、价值观与管理。出版专著企业文化与Cl策划，中国企业文化一一现在与将来、和谐管理一一衡电模式等。主要科研方向为企业文化、人力资源开发与管理、企业管理合理化、企业和地区发展战略。已在报刊上发表论文206篇，其中在核心刊物上发表88篇：已出版著作23部。先后为45家企业进行管理询问，帮助企业解决管理难题：主持过一项国家自然科学基金项目和36个横向科研课题，先后参与过四个区域性经济发展战略的

6、制定；参与过四项国家自然科学基金项目，两项国家哲学社会科学”八五”重点项目，三项国家社科基金项目，一项国家经贸委重点。出版社：北京京高校出版社版次：1页数：418内容简介在新的世纪里，我们中华民族的现代化事业既面临着极大的机遇，也同样面临着极大的挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，把中国的事情办好，是我们当前的首要任务。要顺当完成这一任务的关键就是如何设法使我们每一个人都获得全面的发展。这就是说，我们不但要学习先进的自然科学学问，而且也得学习、驾驭人文科学学问。人文社会科学是什么系列丛书的出版可以说善莫大焉、功莫大焉，为我们供应了一个弥补严峻缺乏人文精神和独立人格这一人生缺撼的机会。我知道把专业学问

7、和精神用浅显好玩的方法和文字表达出来是极其困难，也是最能考察作者真实的学问与实力的。从各种细微环节来看，本套丛书明显是经过细心策划的。诚心希望这套丛书的编撰是一个良好的开端和永续的过程，做成一个像法国这是什么丛书的品牌。书目1标准与偏差从电视剧恋爱偏差值谈起2限制与监督3限制方法4限制的艺术软硬兼施5监督缺位与腐败六、识人与用人1人是事业发展之本2识人难3如何识人4人才测评技术5如何用人七、有效激励1人们为什么对激励感爱好2动机源自须要3没有不满足W满足4人人心中有杆秤5行为是结果的函数6期望确定行动7激励的艺术八、领导1管理者与领导者2何为领导3人性本恶还是人性本善4集权与分权5独裁与民主6

8、交易型领导和魅力型领导7基于价值观的领导8正人与正己九、21世纪的管理一一文化管理1从科学管理到文化管理-“青蛙变王子”的启示总序人文素养在哪里？推介人文社会科学是什么丛 书一、管理的起源1何谓管理一一从“三个和尚没水吃” 谈起2人类社会与管理一一“天时、地利、 人和”3组织与管理二、管理从阅历到科学1从卓别林的摩登时代讲起2科学管理之父一一泰罗和他的“科 学管理”3法约尔与“一般管理”4韦伯与“官僚组织”三、安排与决策1一条裤子的启示2谁能预见将来，谁将拥有将来3运筹帷幄的艺术4直觉与科学5目标管理为什么经久不衰6沙漠求生的嬉戏四、组织及其变革1 “四野”常胜与“三三制”2 ”大，才是好”与

9、“小，才是美”3组织设计4 “金字塔”为什么倒塌5组织弹性与组织老化6组织三要素与组织运行7组织变革8学习型组织五、限制2文化管理与文化制胜7经济全球化与跨文化管理 阅读书目后记3企业文化的内涵4企业文化的测量与诊断5企业文化的设计6企业文化的实施总结该书相比于南京高校出版社的管理学原理有二点优势：1、更多的从企业文化和人文角度谈了管理学，称“人是事业发展之本”，把文化与企业管理融为一体。2、内容通俗易懂，举例生动，简洁吸引人，激发人的思维。但它也有自身的不足：1内容概括性强，没有进行细分，不够直观。2、专业术语不够专业。战略管理一超越竞争环境下的选择作者：金占明出版社：清华高校出版社版次:第

10、一版图书编码：A0445151内容简介木书介绍了战略的概念和特征，重点探讨了行业结构，企业的资源和战略实力及其在确定企业经营绩效反方面的重要作用。本书深化分析了企业基本竞争战略及其适用条件，企业成长战略类型和特点，一体化和多样化战略选择过程中可能遇到的问题，还简要介绍了在世界经济全球化的大背景下国际市场进入战略的选择问题。最终，本书介绍了企业战略的实施过程，战略与组织结构的关系及影响组织结构设计的因素。经营管理图书馆三层社会科学图书借阅库一一位置：F270F270本书编号为F2701939o本书作者为郭克莎；出版社为商务印书馆。企业经营管理：对企业整个生产经营活动进行决策，安排、组织、限制、协

11、调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。本书以举例的形式，用生动、详细、形象的语言，深刻的剖析了企业经营管理成功的特点与要素。管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变更，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。这本书分为5个模块，每篇都向我们展示了很多具有代表性的案例，最终在联系中国国内市场加以分析总结。以下为模块的详细内容：1、管理案例。

12、通过对通用电气、三星、IBM等国际知名企业的案例分析，对他们利用人力、财力、物力及各种信息资源的方法进行讲解。2、营销案例。市场营销是企业管理的基本职能之一，在对耐克和阿迪达斯的世界杯营销活动中，耐克以体育精神的内涵为中心的别出心裁的营销策略让他大获成功。3、并购案例。在通用对大宇的并购案例中，我们看到一个企业漠视财务杠杆对于企业经营的负面作用。4、商战案例。此模块通过对新时代两大市场一一移动电话市场及网络市场的激烈竞争向我们展示了企业竞争时实行的关键策略。5、失败案例。在对世通公司的假账倒闭、安稳公司的内江破产、两大零售商凯玛特与沃尔玛的不同命运的充分分析后，总结出企业须要避开的重要问题。彼

13、得斯创新理念全书来源：图书馆借阅编号：F27971231393出版社：九州出版社2002年4月第一版2002年4月第一次印刷作者：汤姆彼得斯，康奈尔高校土木工程学硕士，斯坦福商学院硕士及组织行为学博士。1972年以来任职于麦肯锡顾问公司，负责探讨公司管理中的组织层面问题。每年举办多次演讲，并为杂志期刊撰写专栏，也曾受邀主持公共电视节目。1982年，与沃特曼合著追求卓越一书，连年荣登纽约时报非文学类排行榜，旋即被译为十几种文字风靡全球。其主要著作还有赢得优势（1985年）、乱中取胜（1987年）以及寻求企业最佳管理法和探究企业成功之路等。简介：本书内容包括;管理不存在一般模式、杰出公司的八大原则

14、、一种浅显的管理技术、创新是企业生存和发展的必由之路、打破传统创新管理的神话等内容。内容摘要：本书介绍了公司的八大基本原则，走动管理，企业生存和发展的必由之路，创新管理，如何快速提升创新能等。书目序：无招胜有招第一章：管理不存在一般模式一、管理不是一门科学； 二、正视革命的必要性；三、不要总把宝押在“管理专家” 上;四、着眼于将来的管理其次章：杰出公司的八大基本原则一、行动高于一切；二、接近顾客；三、让员工发挥自主性及企业精神 四、生产力靠人来提高；五、建立正确的价值观；六、做有把握的事；七、组织单纯，人事精简；八、宽严并济第三章：MBWA, 一种浅显的管理技 术一、MBWA的管理技术 二、实行 MBWA的管理三、真诚与管理技术；第四章：创新是企业生存和发展的必 由之路一、有利于创新的环境条件；二、推断公司是否具有创新“气息”的23个标准；三、创新须要有安排、策略性的遗忘;四、毁坏比改造更简洁；五、3M的案例；第五章：打破传统创新管理的神话神话一、周密的安排可以避开任何意 外神话二、完整的技术说明和详尽的市 场安排是取得成功的第一步神话三、创建源于深思熟虑神话四、浩大的研制队伍可保证项目 的快速完成神话五、只有高度集中的职能机构才 能引起对创新的关注神话六、大项目与小项目具有本质的 不同神话七、产品的