国企党建经验交流：打造党员示范岗 发挥党员模范带动作用(1).docx

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1、近几年来，*集团党委积极开展“党员示范岗”创建活动，破解了一道道生产经营难题，坚持把党员的权利、义务和岗位目标、岗位业绩、岗位职责和岗位作用结合起来，激发广大党员在加快公司发展的实践中创先进、争优秀、当先锋，引领广大干部职工立足岗位做贡献，创新工作促发展，有效推进了安全生产长足进步，推动了公司高质量发展。一是明确目标，精准发力。党员是公司的宝贵财富，用好用足这份财富，实现党建工作与生产经营工作紧密结合实现双赢是公司党委做好党建工作的根本目标。党员“示范岗”以班组或作业岗位的党员为团队主体，围绕企业改革、发展、稳定和生产经营过程中的急、难、险、重任务进行，有组织、有计划、有预定目标、有完善的实施

2、和考核。通过党员“标准岗”在生产经营、员工队伍稳定、安全生产等方面的不断成长进步，来体现党员的奉献精神和责任担当，展示党员在企业成长过程中的突出作用，服务好企业生产经营中心工作，是一项增强企业活力的党员品牌建设工程，是企业党建融入中心、服务大局,将国有企业政治优势转化为企业发展软实力，增强企业核心竞争力的一项重要措施。二是科学谋划，层层推进。为了保证工作顺利推进，公司党委研究制订了党员示范岗创建实施方案，建立健全管理体系。各二级厂党委负责对各党员标准岗的绩效指标核定，主要绩效指标包含四个方面的内容，一是岗位安全生产绩效；二是员工队伍思想稳定绩效;三是生产经营指标绩效；四是党建目标管理绩效。每月

3、通过对各标准岗岗位绩效的测评，按照横向对比（本支部各标准岗绩效完成情况）和纵向对比（本岗位当月绩效与上月绩效）相结合的方式，从本支部选出绩效指标完成最优的党员标准岗，向各二级厂党委推荐为当月的党员“精品岗”，各二级厂党委根据各单位推荐情况进行综合考察评定，为标准岗晋级并颁发“精品岗”标牌。按照各厂生产经营实际,从一个绩效最优的岗位评为党员“示范岗”。在党员标准岗晋级评审过程中，实行一票否决制，当月该岗位发生安全事故一票否决，发生违规上访事件一票否决，岗员发生违规违纪行为一票否决，生产经营绩效排名靠后一票否决。各二级厂党委专门成立月度党员精品岗、示范岗达标晋级测评小组，对各支部申报的党员精品岗进

4、行严格审核,每季召开党委会审议确定最终评审结果，确保了创建活动的严谨、规范、公正。三是追求实效，突出亮点。”党员示范岗”活动确立了基层支部在企业发展中的工作支点，提升了支部的战斗力。广大党员立足岗位显身手,瞄准目标争一流。围绕产量突破、质量提升等方面建功立业，从而提升了党员的自身形象，使基层支部和党员的先进性在创建“党员示范岗”过程中得到全面发挥。四是深化长效机制，固化活动措施。落实好“责、权、利”，严格按照“四同时”（同时布置、同时落实、同时检查、同时考核）的要求，认真抓好落实工作，将绩效考核作为促进工作的手段。坚持做活党员教育工作，以“党员示范岗”为平台，通过结对子、一帮一活动，形成“支部

5、抓党员、党员带群众”的关系，把党员的思想教育、党员活动、党性锻炼融入到工作实践中，使党员教育更好地服务于经济建设这个中心任务，从而使党建工作与生产经营两个轮子同时转。坚持定期督导与专项督查相结合，对基层党组织“示范岗”建设等工作，通过定期跟踪监督、调研指导等形式进行督导,提高督导针对性，注重在督导中总结经验，推广好的做法。实行党员“示范岗”动态管理，做到一年一评比。自开展“党员示范岗”以来，公司各级党组织通过强化基层党的政治引领作用，以班组和作业岗位党员为团队主体，大力开展有组织、有计划、有目标、有完善的实施和考核体系的创先争优活动，效果非常显著，取得了“命名一个岗，树起一面旗；表彰一个岗，带

6、动一大片”的良好效果。自2015年1月成立以来，*公司经历了起步成长、快速发展、转型突破的艰辛历程。面临宏观经济形势的重大变化和集团发展战略的重大调整，公司党委审时度势，主动适应监管要求，以坚持党的领导为统领，以服务地方经济发展、化解区域金融风险为使命，以打造全国一流地方AMC为目标，奋力打造红色*、品牌*、精英*、廉洁*“四张名片”，引领公司在建设卓越企业的征程上砥砺前行，为全省经济社会发展做出新的贡献。一、推进党建引领系统化，窿续“红色*”好基因公司党委恪守国企姓党政治基因，践行党建引领政治使命，坚持以党建促发展、党建稳发展、党建严发展，连续*年实现持续盈利。一是认真落实第一议题制度。坚持

7、“第一议题”制度，统筹安排党委会、理论学习中心组学习会、专题党课等，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习习近平总书记对金融工作的重要论述,对*工作的系列重要指示精神，对国企党建和国企改革的重大论断，深刻领会“两个确立”的决定性意义，以理论破冰引领行动突围，引导全体干部职工在火热的工作实践中对标对表、一以贯之，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做至IJ“两个维护”。二是持续完善公司治理体系。及时制定党委会、董事会、总经理办公会“三会”权力清单，修订完善党委会议事规则、“三重一大”制度等，明确了*项由党委前置研究、研究决定事项，进一步厘清责任边界，规范运行管理。认真落实审计问题整改

8、，积极完善董事会架构，今年*月选举产生职工董事，参与董事会决策。突出“前台抓业务、中台强支撑、后台优服务”特点，适时调整设置*个部门，对各部门职能和岗位职责进行明确，增设不良资产二部、法律合规部、业务管理部、董事会办公室，构筑“层级清、责任明、分工细、协同畅”的工作体系。三是不断创新党性教育形式。围绕“喜迎二十大、奋进新征程”主题，结合党群活动开展，组织实施翰墨颂华章、党员爱“悦”读、胸怀家国激斗志、“小蓝袋”爱心公益等系列特色活动。践行“国之大者”，增强理想信念。组织党员干部到对口帮扶贫困村开展党建共建，到邓小平故居接受党性锤炼，到广元红军城进行革命传统教育,“党建红”主色调熠熠生辉。二、推

9、进组织建设示范化，夯实“品牌*”压舱石公司党委把建设标准化、示范化基层党支部作为一项硬任务，以建设组织设置好、党员队伍好、作用发挥好、制度坚持好的“四好”党支部为标准，保证党的一切工作在公司落地、生根、见效。一是实施“双细胞”工程。坚持“党支部+工会小组”，设置*个党支部、*个工会小组，公司领导编入党支部和工会小组，把支部书记、支委委员作为干部成长锻炼的重要平台，党支部与群团常态化互动交流。定期组织开展书记开放日、案例复盘会、岗位练兵等，形成党带群建、党群共建的生动局面，发挥支部作堡垒、党员当主力的示范效应，实现党组织工作的全覆盖。截至目前，公司党员占比达45%o二是推进“旗牌星”计划。在攻坚

10、克难中“举旗”,针对公司内生不良项目债权债务关系复杂，业务风险防控压力大等难重点和“春晓”等重大专项项目，组建不良资产清收、风险防控、专项攻坚3支党员突击队。突击队员坚持项目“蹲点”、统筹协调、“解剖麻雀”，推动清收取得明显进展；建立“制度指引、全程闭环、系统估值”3个体系，形成了线上线下全流程、全覆盖风控管理机制；通过“专家带队、专题研究、专人落实、专项突破”方式，稳步攻坚重大项目。在特色打造上“创牌”，按照“一支部一品牌”思路，推行有名称、有口号、有目标、有措施、有考核“五有”创建，精心培育第一支部“稳定器”、第二支部“护航手”、第三支部“螺丝钉”品牌，支部示范化建设成为基层党组织建设的有

11、力抓手。在党员示范上“亮星”，实行星级党员、季度标兵评选，鼓励员工奋勇“摘星”，评选结果纳入绩效考核，通过“结对红”“老带新”“1+1”等，形成高手带新手、先进帮后进良好氛围。三是实施“三保障”管理。坚持每月有指导，党群工作部牵头,汇同组织人力部、纪检监察部和各支部，对日常工作存在问题进行常态化梳理。落实季季有督查，党委书记率先垂范,班子成员认真履责，带队检查各支部党员发展、三会一课、主题党日等工作落实情况，及时有效解决问题。做到全年有考核，年初按照集团党委对公司年度党建工作量化考核细化标准，全面统筹安排，逐项分解下达，提前进行自查。三、推进队伍建设科学化，培育“精英*”顶梁柱公司党委始终坚持

12、党管人才、为党育人，把人才作为发展的“第一资源”，着力引进、培育一批不良资产处置行业的精英人才。一是千方百计“引”。面向高等院校、科研院所、同类企业和人才市场，积极引进*、金融、法律、风控、管理等专业人才，精心组织笔试、面试、党委会研究等程序，畅通人才入口。公司职工平均年龄*岁，研究生以上学历占比*%以上,有20*年度，天府英才计划”、20*年度“天府青城计划”人才各*名，专业化、年轻化、高学历、高素质的“梦之队”特点凸显。二是集智聚力“育”。坚持内训I、外训、青训“三结合”，组建“内训讲师团”成员*名，实行青年员工“定制培训”，围绕“廉洁教育、公司沿革、业务介绍、愿景规划”4个板块，定期开展

13、行业研判、问题分析、案例研讨。20*年以来，“*大讲堂”聘请行业专家开展资产处置、党建、行政、法律、财务等专题培训*期，参训*余人次，员工的政治素养、业务素能、心理素质明显提升。三是严格逗硬“考”o深化“三项制度”改革，树立干部员工能上能下、人员能进能出、收入能增能减的“三能”用人导向。开展好人举手、双选双聘，畅通人才晋升渠道，让优秀人才脱颖而出，以人才“源动力”，激活发展“加速度”。严格绩效考评，制定奖惩细则，设置专项奖励，坚持党建和业务工作同部署同考核，年底开展基层党组织书记述职，年度党建、党风廉政建设工作考核在部门年度考核中占比*%以上。四、推进作风建设常态化，磨亮“廉洁*”手术刀公司党

14、委坚持严字当头、廉字打底，教育引导干部职工勤撑思想尘、多思贪欲害、常破心中贼,切实做到“好风传家”。一是为干部职工精准“画像”。开展政治生态研判，通过自身检视、谈心谈话等，了解员工思想动态、工作状态，在摸清日常中实现深度透视，准确掌握员工在政治、品行、能力、作风、廉洁等方面的主要特点和现实表现，熟悉每位员工的“真本事”“硬功夫”及短板弱项，实现以事察人、知事识人效果。二是为反腐倡廉扎实筑墙。抓好领导班子、中层干部、青年员工三类重点群体的廉洁教育，党委书记带头上廉洁党课，党委专职副书记、纪委书记适时组织任前谈话、警示教育、家风教育，班子成员认真落实“两个责任”,纪检监察部每逢重要时间节点都进行廉洁提醒，全体员工认真学习集团纪委统一下发的廉洁读本，通过一系列有效举措，筑牢拒腐防变围墙。公司自成立以来，没有发现重大违纪违法案件。三是为良好生态细密织网。倡导“业务里面有政治”，大力建设与业务工作相融互促的风险防控体系，梳理*个岗位的廉政风险点,绘制*个权利运行流程图,将风险管理渗透到全领域全流程，前、中、后部门联动，项目事前严审准入程序、事中严查资金用途、事后加强信息反馈，强化风险项目问责追责，内生风险得到有效控制。