生产车间管理制度怎么制定.docx

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1、生产车间管理制度怎么制定生产车间管理制度怎么制定（精选5篇）生产车间管理制度怎么制定篇1生产车间管理制度第一条：生产纪律1、生产过程中务必严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝奢侈。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、听从生产主管的支配，刚好作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、衣着清洁整齐，依据要求穿制服上班。6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假。7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良时应马上停工并上报，查找缘由后方可接着生产。其次条：操作规程1、正确运用生产设备，严

2、格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。2、生产过程中的药品要按运用说明正确操作运用，留意防火、防爆、防毒。3、严格依据设备的运用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条：产品质量1、务必树立质量第一、用户至上，的经营理念,保证产品质量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、禁止运用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。3、留意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。6、装车前需最终检查、核对（产品名称，数量、包装状况），做到单货相符。7、礼貌装车，堆码合理。第四条：平安生产1、生产过程中留意防火、防

3、爆、防毒。2、严格依据设备运用说明操作，防止出现伤亡。3、预混料生产时务必戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确运用带电设备及电气开关，防止遭遇电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标记。7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条：设备管理与修理1、大宗设备应有专人负责。2、全部设备应定期保养，每日检查。3、制订完善的设备修理及保养支配，并做好修理保养记录生产车间管理制度怎么制定篇2一、总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂进展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。2 .本制度好用

4、于车间全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。二、员工管理1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。3 .车间员工务必听从合理工作支配，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员吩咐或工作支配。4 .全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。5 .车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，闲聊，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。6 .对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发觉，一律交行政中心严厉处理。7 .车间人员如因特别状况须要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。8 .工作时间内，提倡全体人员说一般话，现场操作严禁运用羞辱性字

5、眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行担当；9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危急品或与生产无关的物品进入车间。10、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特别状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理。11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。三、生产管理1.车间严格按生产支配排产，依据车间设备和人员细心组织生产，工作分工不分家，各车间务必完成车间日常生产任务，并保证质量。2 .生产流通确认以

6、后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发觉错误，应马上停止生产，并向负责人报告探讨处理。3 .员工在生产过程中严格依据设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。4 .车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料刚好退回仓库不得遗留在车间工作区域内。5 .生产过程中好坏物料务必分清晰，并要做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要留意节约用料,不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好,标示醒目。6 .车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最终

7、离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的职责以及生产主管的职责。7 .下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关掉。8 .车间人员和外来人员进入特别岗位应遵守特别规定，确保生产平安；9 .员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。四、质量管理1.车间员工细致执行三检制度（自检、互检、专检），操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。10 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。11 严格限制三品，（合格品、返修品、废品）隔离区,做到

8、标示明显，数量精确，处理刚好。五、工艺管理1.严格贯彻执行依据标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、细致执行，依据规定进行检查，做好记录。2 .新制作的工装应进行检查和试验，判定无异样且首件产品合格方可投入生产，在用工装应持续完好。3 .合理化举荐、技术改善、新材料应用务必进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。4 、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，贴合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5 、合理运用设备、量具、工位器具，持续精度和良好的技术状态。六、定置管理1.定置摆放，工件按区域按类放置，合理运用工位器具。6

9、 .做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。7 .加强不合格管理，有记录，标示明显，处理刚好。8 .平安通道内不得摆放任何物品，保证平安通道畅通无阻。9 .消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，持续清洁卫生，四周不得有障碍物。七、设备管理1.车间设备制定专员管理；2.做到设备管理“三步法，坚持日清扫、周维护、月保养，每一天空上班检查设备的操纵限制系统、平安装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并依据要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。生产车间管理制度怎么制定篇3为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间

10、全体工作人员。生产管理一、生产纪律1、生产过程中务必严格按产品规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝奢侈。4、员工务必听从合理的支配，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管吩咐，对不听从者按公司管理制度执行惩罚。5、衣着清洁整齐，依据要求上班务必穿工作服。6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假。7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良状况时应马上停工并上报，查找缘由后方可接着生产。二、操作规程1、正确运用生产设备，严格依据操作规程进行，（

11、作业指导书或是运用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。2、严格依据设备的运用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料奢侈的按原价赔偿。3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。4、全部员工务必依据操作规程操作，如有违规操，视情节轻重予以惩罚。5、操作机器要切实做到人离关机，停止运用时要刚好切断电源。三、产品质量1、务必树立质量第一、用户至上，的经营理念,保证产品质量。2、对出现的异样状况，要查明缘由，刚好解除，使质量始终处于稳定的受控状态。3、细致执行三检制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产

12、品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到职责者查不清不放过、事故缘由不解除不放过，预防措施不制定不放过。4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。5、格划分三品，（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量精确、处理刚好。6、上班留意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时务必关好水电。四、平安生产1、严格执行各项平安操作规程。防止出现任何事故。2、贯彻平安第一、预防为主。3、经常开展平安活动，开好班前会，不定期进行细致整改、清除隐患。4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确运用带电设备及电气开关，防止遭遇电击。6、易燃、易爆物

13、品应单独堆放，并树立醒目标记。7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标记明显。五、设备管理与修理1、车间设备指定专人管理2、细致执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3、做到设备管理”三步法，坚持日清扫、周维护、月保养，每一天空上班后检查设备的操纵限制系统、平安装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4、大宗设备应有专人负责。5、制订完善的设备修理及保养支配，并做好修理保养记录，填写刚好、精确、干净。6、严格设备事故报告制度，出现故障刚好向主管领导汇报，并停止操作。7、要求，即:整齐、清洁、平安、润滑，做到”

14、三好，“四会”，五项纪律:好即：管好、用好、保养好。四会：即会运用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守平安操作规程、经常持续设备干净，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障马上停止，通知主管领导检查处理。8、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。9、设备应持续操作限制系统，平安装置齐全牢靠。六、生产秩序管理1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。2、上班时，严格依据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。3、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞。4、车间员工与班长、车间主任相互协

15、作，不得争吵、相互打骂。5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。6、车间内严禁吸烟。7、工作时间特别状况须要外出，务必经班组长同意方可离开，依据状况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。8、工作时间不允许乱窜岗位。9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总支配，自行加班完成任务。10、生产中不得闲聊说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料,一经发觉，每次扣罚当月工资的20%。13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。员工管理一、早会制度1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、每一天班组长务必分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤状况;并公布当日的生产支配和当天的工作重点