体制内生存“厚黑学”值得品鉴！.docx

《体制内生存“厚黑学”值得品鉴！.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《体制内生存“厚黑学”值得品鉴！.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、体制内生存“厚黑学”，值得品鉴！了解规则和逻辑的人，肯定是“明白人”，也终将成为最轻松且最有成绩的人。思路对了，干什么都是对的，而且还事半功倍；思路不对，干得越多，就越是南辕北辙，还不如躺平了图个舒服。01一定要给自己一个清晰的定位在体制内生存和发展，很多时候看的并不是个人能力或努力，而是背景关系以及所能遇到的机遇。机遇好，就算水平一般，不怎么努力，也能获得较快的发展；背景关系更是硬实力，有高人指点且铺路搭桥，肯定快马加鞭。如果你只是一个出身普通的“草根”,那一定不要在能力或努力这件事情上，寄予太大太多的期望，因为所谓的能力和努力都只是一个方面的因素，影响非常有限。定位足够清楚，就不会过于奔波

2、劳累；定位足够清楚，就不会陡然心态失衡。总之，不管是考虑问题，还是谋划未来，都要切合实际，尤其是切合你所在的环境和形势。02领导的谦虚，可不是“真谦虚”如果领导说他没啥本事，要不是大家帮助他，他根本统不好单位、推不好工作，取得成绩就更不用说了。你可千万别相信，领导只是虚情假意地谦虚一下，你若是真把自己当回事，认为领导没啥本事，那下一个挨收拾的就是你。领导之所以能够成为领导，那肯定还是有两把“刷子”的。领导真正能力的体现，并不是在具体的事情上，而是在选人用人以及人情世故上，可不要被领导欺骗了。聪明的人懂得听话听音，领导越是谦虚说自己没本事，下属就越是要尊重他。你要说，火车跑得快，全靠车头带，要是

3、没了火车头，大家就没了主心骨,肯定啥都干不成。03不管单位离开了谁，都照样转说实话，在体制内工作，真的没有所谓的能力这一说。领导愿意用你，你就有能力，即便水平一般，那锻炼得久了，也就具备能力了；而领导不愿意用你，即便你水平再好，也没有能力，因为没有平台和机会，你根本展示不出来。以前，作为单位的核心骨干，我也认为单位离不开自己，至少离开了自己以后，单位会转得慢一些；后来，我才明白自己太高估自己了，对于自恃功高之人，领导从不会惋惜。要知道，与权力和局面的掌控来讲，不管是谁，领导都会毫不犹豫“干掉”。所以，任何时候都不能自持功高，越是取得成绩的时候，就越是要感谢领导的栽培。04没有成果和成绩，一切都

4、是空谈在体制内工作，也是讲究成绩和效果的。领导给你安排一件事，如果你拿不出领导想要的结果，不管你再辛苦再劳神，那领导也是不会在惜的。毕竟创造不了价值的忠诚，没有任何意义，在忠诚的基础上创造价值，才是领导想要的答案。我的经验是，对待能力之内的事情，一定要谨慎，尽可能地确保周全不出问题，而对于能力之外的事情，则要加强请示汇报，让领导精准地把控事情的走向。我们应该明白，不管在哪里，都是价值先行的，没有价值的铺垫，神马都是浮云。这启示我们，凡事都要从价值的维度去思考、去判断，而不仅仅只从情感和逻辑上去分析。05谋人与谋事同等重要，不可偏颇当你还处在基层的时候，你应该拿出70%的精力处理工作，以工作为主；而当你逐渐走上中层，你就要拿出50%的精力处理关系了，向关系倾斜；最后，当你走上高层以后，你就要拿出70%的精力处理关系了，以关系为主。因为职场的核心始终都是人,把握主要矛盾，才能解决次要矛盾。很多事情，只要关系处理好了，不仅事半功倍,还顺风顺水,而关系处理不好,则处处掣肘。别人都研究领导的习惯和喜好，你却在研究业务工作，你没错，但你的效率不高。正确的做法，应该是在研究业务的基础上，加强对领导的研究，做到谋人与谋事并重。