项目前期工程策划书.docx

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1、南飞鸿实业有限公司策划书项目公司1、项目概况1.2项目概况：13项目艘J1.4工程及工程管理重点和难点2、项目管理构架及主要岗位描述2.1部门主要工作内容：22组织架构图2.3主要岗位职责3、项目麒的4、项目控制进度计划4.1 项目施工管理流程4.2 单体项目控制计划：4.3 项目控制计划关键节点5、项目进度计划保证措施5.1 计划编制5.2 进度计划实施及检查5.3 进度计划调整5.4 总包施工协调管理55奖惩机制5.6 甲方分包施工进度计划控制5.7 甲方计划内部协调5.8 总包计划控制5.9 现场交通情况5.10 扰民情况5.11 外协工作6、项目质量保证措施6.1 启动工程质量管理工作

2、6.2 施工前准备阶段63建立样板6.4 施工过程质量监控6.5 施工质量事故处理6.6 验收阶段6.7 洞呈图4.4.4.77788101010.10.101112.171718.1819191919.19.20一20.19.2124.24L项目概况1.1 叙言为使陕西南飞鸿实业有限公司的工程达到公司的进度、质量、安全文明施工各方面的要求，进一步加强建造工程的管理工作，强化监管措施，明确监管职责，有效控制建造工程施工质量，不断提高开辟楼盘的质量，使工程管理走上制度化、规范化，增加管理透明度，制作本策划书模板。本策划方案合用于各项目公司。工程技术部为各项目公司技术管理制度的归口管理部门，负责监

3、督执行本制度。1.2 项目概况1.2.1 项目基本背景：1.2.2 项目规模及用地状况：1.2.3 项目区位分析：1.2.4 项目周边环境：1.3 项目规划1.3. 1按公司二级计划，项Fl分期开辟时间节点。每栋楼开始时间，t体封顶时间，竣工验收时间，移交物业时间。1.3.2 平面总体布置、暂时设施方案及三通一平。1.3.3 标段划分总承包商：由公司项目公司及招标采购部依据工程进度和标段划分情况确定若干个建造安装工程总承包商。要求开工前一个月结束招标工作。对承包商的要求：1、具有国家一级总承包资质；2、在西安及附近地区具有完成类似高层住宅的成功经验；3、总包公司拟投入本工程的项目部具有类似工程

4、成功经验，具有较强工程管理和技术实力，具备完整的质量安全管理体系；4、总包公司具有完成本工程的经济实力。监理公司：由公司项目公司及招标采购部依据公司对监理工作的要求在开工前二十天完成对监理公司的招标工作，对监理公司的要求：1、具有监理建造安装工程的甲级资质；2、在西安及附近地区具有完成类似高层住宅的成功经验；3、拟投入的监理员，持证率达60%,各专业人员配备齐全。标段划分以便于组织施工，能按期完工，减少现场场地协调，减少现场拆迁和搬运为标准。需明确每个标段的施工范围、区域。1. 3.4土方护坡及基础施工顺序1）护坡方案：现场具备放坡条件的，按设计要求放坡，再采用钢筋网片喷C20碎护坡方案（适用

5、于坑深5m以内，如深度超过5m由专业公司设计护坡方案）。a.钢筋网片06.5200*200采用绑扎或者焊接而成，搭接长度2200mm；b.锚钉用带弯钩长度为1.5米的II级钢筋1500梅花形固定，锚筋与水平夹角形成15度；C.面层喷射C20细石碎，厚度28cm。2）地下结构工程施工顺序：测量放线、定位一一地下车库及主楼基础土方开挖（边坡支护）一一主楼及地下车库打桩一一主楼及车库基础底板（止水板）结构一一地下二层主体结构一一地下一层主体结构一一0.000板（车库顶板）结构封顶一一室外回填土方一一室外硬软景施工。1.5.5 塔吊、电梯选择及就位，设置原则是旋转半径全部覆盖作业面，便于拆除和安装与外

6、架及悬挑结构不矛盾，便于塔吊附着设置。电梯选用双笼，起分量为2吨，每一个单元保证一部电梯。1）塔吊就位时间，应在二层地下车库（无二层时以一层地下车库为准）开挖至底板标高处，施工塔吊基础，役达到设计强度后安装塔吊。2）电梯就位，有二层地下车库的待二层地下车库封顶后，电梯基础设置于二层顶板上，顶板下框架梁的给预支撑加固，无二层地下车库时在车库桩基施工完后，就可施工电梯基础。电梯应在主体施工至八层后即爬架提升至七层，拆除一、二层主体架子后可安装施工电梯，主体施工至十二层后电梯必须投入使用。1.5.6 外架要求：高层一律采用附着爬升式脚手架和悬挑架相结合的方案，多层一律采用落地式双排外架，外架及设备一

7、律刷黄漆。1.5.7 总包单位办公区的设置：根据每一个项目的不同，分别设置办公区。1.5.8 暂时供水供电方案附后，雨污水排放系统原则，在挨近项目外红线内建设化粪池，经沉淀池或者化粪池后引入市政管网。1.5.9 钢材、材料、地材等堆放原则：A、待开挖场地，尽量不堆放材料，避免发生二次转运；B、钢筋堆放、砂石堆放场必须用100厚C20碎硬化，钢筋必须将成品和半成品分类堆放并且标识清晰；C、周转料尽量挨近暂时道路并在塔吊覆盖范围之内。1.5.10 暂时道路布置图由项目公司编制并下发至各总包单位。1.5.11 主体工程施工顺序：墙柱轴线平面位置放线一一外架搭设一一墙柱钢筋绑扎一一钢筋验收一一焊墙柱模

8、板下口限位筋一一清理墙柱钢筋里的浮浆和杂物一一墙柱模板安装一一模板验收一一墙柱砂浇筑一一墙柱模板拆除一墙柱碎养护一一砂外观质量检查和修补一一内架搭设一一梁板模板安装一一梁头清理一一梁板钢筋绑扎一梁底板清理一一梁板钢筋验收一一梁板碎浇筑一一梁板碎养护一一梁板模板拆除一一砂外观质量检查和修补。每层挨次反复循环此施工过程。三层以上外架采用爬架外围护，爬架搭设高度为四层半，主体施工至六层封顶后，爬架第一次爬升，以后每施工一层，爬升一次。主体施工至第十二层时开始砌体施工。主体及砌体施工时，水、电、暖通、消防等安装预埋同步配合施工，主体验收可分段进行，118层验收一次，18层以上至顶层验收一次，主体验收后

9、装修工程可穿插进行。1312桩基施工工艺流程：根据不同的图纸设计桩基类型，具体编制桩基施工工艺。1313质量目标：该工程全部达到质量一次合格标准，无重大质量事故。1314安全目标：全部工程确保取得市级文明工地，确保一个单位工程取得省级文明工地。1.4工程及工程管理重点和难点(1)整个小区土方的平衡，因该小区设置地下车库，开挖量大，如何运筹土方不要反复进出。(2)室内外土方回填质量的控制。(3)塔吊、电梯的就位与车库施工的矛盾解决。(4)墙、地面抹灰的开裂与控制。(5)屋面、厨房、洗手间、地下室防渗漏控制。(6)外墙、门窗周边、飘窗防渗漏控制。(7)售楼部及周围配套景观的工期保证措施落实。(8)

10、甲供材料及甲方分包工程与总包单位的协调。(9)与行业垄断部门间的沟通。2、项目管理构架及主要岗位描述2.1部门主要工作内容项目公司负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。(1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。(2)监理公司及各施工承包商的考察。(3)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。(4) 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。(5) 项目施工组织设计的审定。(6)图纸会审和技术交底的组织。(7) 材料设备招标计划的提供及材料

11、设备进场日期的确定。(8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。(9)现场施工安全及环保措施的检查落实。(10)施工进度计划的审核及检查。(11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。(12)施工过程中的质量预测和动态控制。(13)工程竣工的验收工作组织及各项手续的办理。(14)项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.2 组织架构图由项目总统一调配I由工程技术部统一调配I2.3 主要岗位职责2.4 3.1项目副总经理岗位职责1）分解集团战略目标，制定项目公司战略，并推动实施；2）组织实施集团管理体系，推动制定项目公司实施细则；3）建设并领导项目公司管理团队。2.3.2项目

12、经理岗位职责1）做好工程前期运作、工程竣工验收及日常工作。2）负责项目的整体运作和管理，负责工程策划书编制：a.负责与各参建单位之间工作联系；b.负责工程招标说明书的编制，并提交相关部门审核、审批；c.负责与公司投资拓展部、招标采购部、成本管理部、销售部、物业公司等部门工作往来；d.组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查；e.负责工程师提出的合理化建议的审核；f.对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核；g.组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/专项方案进行审查,并作可行性分析，提交相关部门审核、审批；h.对施工组织设计的实施情况进行监督检

13、查纠正；1 .组织监理、施工单位进行场地移交；j.对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正；k.组织工程资料的报送；2 .组织召开各种工程协调会；m.对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见；n.对施工安全、文明施工进行监督检查；0.负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系；P.负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整；q.负责对各方提出的设计变更进行审核；r.负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单，按合同进行工程款拨付；S.负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收；t.监督检查项目文件资料的管理；U.负责工程师的绩效考核、工程计划完成情况管理；V.负责向

14、公司汇报周、月、季工程发展情况；W.项目公司人员调整安排；X,负责甲供材料计划编制审核，进场验收工作；y.负责分阶段工程后评估编制。2.3.3项目副经理岗位职责D协助项目经理做好前期工作，工程竣工验收及日常工作。2）负责项目（土建或者安装）工程的整体运作和管理。a.负责与各参建单位之间的工作联系；b.组织设计图纸会审、设计交底、对设计工作的过程及结果进行检查；c.负责工程师提出合理价建议的审核；d.对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核；e.组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/专项方案进行审查,并作可行性分析；f.对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正；g.组织监理、施工单位进行场地移交；h.对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正；i.组织工程资料的报送;j.协助组织召开各种工程协调会；k.对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见；1 .对施工安全、文明施工进行监督检查；m.负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系；n.负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整；0.负责对各方提出的设计变更进行审核；P.负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单，按合同进行工程款拨付；q.