生活垃圾收集系统设备及管道安装工程施工保证安全生产措施.docx

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1、生活垃圾收集系统设备及管道安装工程施工保证安全生产措施1.1安全特征分析及安全目标1.1.1危险源识别本工程重要危险源清单见下表1.1.I-Io表LL1-1重大危险源清单一览表序危险源名称活动/场所控制措施1电工违章作业/操作失误/电器设备带病项目部/接电、使用用电设备abed2设备防护缺项目部/加工厂、使用设备acf3洞口、临边无防护管道、桥架上行走项目部/洞口、临边、管道安装、放电缆ace4起重机械强度和稳定性项目部大型设备吊装作业acf5宿舍私接、乱拉电源、电器项目部宿舍用电acdef6液化气瓶意外泄露引起火灾、爆炸现场食堂/气焊、气割现场施工acd7管道试压项目部/管道施工ac控制措施

2、：a一制定目标、指标和管理方案；b制定专项方案；c执行管理规划和制度；d制定应急预案；e一教育和培训；f一现场监督检查。1危险源管理职责分工项目部技术负责人负责组织本项目各专业人员开展危险源辨识与风险评价工作。填写危险源辨识与风险评价表，根据评价结果确定本项目重要危险源，填写危险源清单，根据重要危险源编制安全管理方案。2危险源辨识的范围1）在进行危险源辨识评价时应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。在对某一活动进行危险源辨识时，考虑伤人、伤己、被他人伤害三种情况。2）从准备到交付的整个施工生产过程及其所有相关活动。3）所有进入作业场所、办公场所的人员的活动。4）作业场所、办

3、公场所内的所有设备和设施（内部的和外部提供的）。5）所有的办公区域及与产品生产相关的附属辅助作业场所。6）管理因素。3危险源风险评价1）对识别的每一项危险源进行风险评价，确定重大危险源。当情况发生变化时，重新进行评价，并根据重新评价的结果采取相应的控制措施。2）风险评价采用“作业条件危险性评价法”（LEC法）或直接经验判定法。不同方法评价结果不一致时，按高风险等级控制。4危险源控制1）危险源的控制原则可分为：消除风险、降低风险、个体防护。2）针对重大危险源制定目标、指标和管理方案并予以实施。目标应具体可行，满足法律、法规和相关方要求，并尽可能予以量化，便于考核。3）对一般危险源编制“职业健康安

4、全管理规划”，确定具体的控制措施。9.1.1.2安全目标包安全文明生产，确保工程无重大安全事故（零人员死亡），配合确保现场安全文明施工达到XX市双优工地，争创XX省双优工程。安全目标分解见下图LL2-1。杜绝人身死亡和重伤事故轻伤事故率控制在2%。以下对项目安全生产问题进行决策和管理；安全环境管理工程师全面负责工程的安全生产、文明施工管理日常工作。见安全生产管理组织机构图1.2.综合得获XX市双优工地争创广东省双优工地杜绝重大机械事故杜绝火灾爆炸事故杜绝人员中毒事故图1.12T安全目标分解图分80分以上达到优良标准1.2安全保证体系1.2.1 安全保证组织机构设置成立以项目经理为主任的安全生产

5、管理组织机构，负责图1.2.1T安全生产管理组织机构1.2.2 主要岗位的安全管理职责主要岗位的安全管理职责见下表1.2.2-lo表1.2.2主要岗位的安全管理职责主要管理人员t任名称项目经理项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。主要管理人员名称任项目技术负责人1）参与或主持编制项目职业健康安全管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全教育和专业技能培训。2）负责贯彻安全生产方针政策，严格

6、执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5）组织安全技术交底。6）参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。7）组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。质量安环部经理直接对安全生产负责，督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。主要管理人员任名称工程技术部经理1）执行项

7、目部关于安全、消防的有关规定。2）组织专业工程师编制安全消防技术措施。3）参加质量安环部主持的职工安全消防教育与培训。4）组织专业工程师对工人的安全消防技术交底。5）检查现场安全消防措施的落实情况。6）对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。7）参加安全事故的调查，认真分析事故原因，提出处理意见和防范措施并上报，批准后进行检查落实。主要管理人员名称任1）执行国家及省、市环境保护的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目环境保护管理办法。检查落实施工中各项环保方面的要求。2）与专业施工队签定经济合同的同时签订环境管理协环境管议书理工程3）对环境防护与文明

8、施工措施费投入进行预算，师4）经常组织环境保护施工的宣传活动和环境保护大检查，并做好检查记录。5）配合当地环保部门的监督和检查，及时向上级环保部门汇报本项目环保施工状况，负责收集整理填报环境管理资料。物资供负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的应部经检查验收，产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理理科审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。主要管理人员任名称安全工程师1）执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。2）主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。3）参加专业工程师对工人的安

9、全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4）深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。5）现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。6）行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；主要管理人员名称任各专业工程师1）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管辖专业的消防安全生产负责。2）负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3）领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全

10、消防操作规程及安全规定。指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6）对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。主要管理人员名称任施工人员1）认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒

11、后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。2）认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。3）爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。4）发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。5）正确使用安全防护用品，无安全防护用品时有权拒绝进行作业。1.2.3 安全管理、控制、保证的工作流程安全管理、控制、保证的工作流程见下图L2.3-1。管,编制组织管理体系编制安全管理制应素ILr编刊各工种安全操作规羹一 管理职责 责任人：项目经理危险源调查识别最安 全风险评价 却确定重大危险源 ”训编隼安

12、全管理方 管理职责I责任人：技术负责人组织管理要素卜去律法规及其它要求，管理职责I责隹人：质量安环部经理I/组织机构图安全管理制度和规程岗位责任制考核记录危险源调查登记表安全风险评价记录重要危险源清单安全管理方案有效法律法规目录管理要素I编制应急预案，管理职责I责任人：质量安环部经理I/应急预案公示应急预案演练记录信息交流记录项口人员花名册项目安全教育培训计划三级安全教育卡季节性、节假日教育记录班组安全活动记录特殊工种花名册特殊工种上岗证和操作证项目经理安全考核合格证安全员上岗证和合格证安全生产投入计划实际投入统计台帐意外伤害保险凭证1.3.2 安全投入管理措施项目部参照建筑施工安全防护、文明

13、施工措施费和使用管理规定和工程特点，编制本项目安全防护、文明施工措施费预算，项目合约管理负责人按照业主审核后的预算，根据施工进度，及时向业主收取安全防护、文明施工措施费，项目经理保证安全生产、文明施工措施费用的合理投入，项目财务负责人按月汇总本项目安全防护文明施工措施费，建立安全生产费用辅助帐，每年对安全防护、文明施工措施费投入情况开展经济分析，材料管理负责人按照预算进行相应的物资采购和实物调拨，并建立项目安全防护、文明施工用品台帐，公司定期对项目经理部安全投入计划的执行情况进行监督检查，及时纠正由于安全投入不足，致使施工现场存在安全隐患的问题，详见图1.3.2T。图1.3.2-1安全投入保证

14、体系流程图1.3.3 安全管理信息控制措施安全生产工作中的信息包括文件信息、标准信息、法律法规信息、管理信息、技术信息、安全生产状况信息和施工信息，这些信息中所提供的政府部门的指示和要求，新的政策、法规、规范和标准的实施，先进的管理经验、新的安全技术发展、本项目的安全生产状况以及近期发生的安全施工情况等，对搞好安全生产工作具有重要的指导、依据和参考作用。我方将建立由信息纲目的编制，信息网的建立，信息的收集，安全生产状况与事故的报告和统计，信息的分析、处置和应用以及信息档案管理等6项内容的工作及制度所组成的安全信息管理体系，见图L3.3-1。1.4安全防护措施1.4.1 移动式操作平台的安全防护1操作平台由专业技术人员按现行的相应规范进行设计，有计算书及图纸，移动式操作平台效果图见图图14.1T移动式操作平台2操作平台应进行稳定验算，并采取措施减少立柱的长细比。3装设轮子的移动式操作平台，轮子与平台的接合处应牢固可靠，立柱底端离地面不得超过80mm。4操作平台可用(48-51)X3.5mm钢管以扣件连接，亦可采用门架式或承插式钢管脚手架部件，按产品使用要求进行组装。平台的次梁，间距不应大于40cm,台面应满铺3cm厚的木板。5操作平台四周必须按临边作业要求设置防护栏杆，并应布置登高扶梯。6钢平台使用时，应有专人