住房合作所智能电表工程施工方案.docx

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1、住需合作社智能电表工程施工方案编制人：审核人：编制单位：编制日期：年月日目录第一章综合说明及编制依据1第二章工程概况和系统功能6第三章施工总体部署7第四章工程施工工业及施工重点9第五章劳动力和进度计划12第六章工程质量控制措施13第七章安全及文明施工管理14第八章工程验收17第一章综合说明及编制依据第一节编制范围及依据一、编制范围本工程为住房合作社智能电表工程，该工程包括集中表箱更换，电能表、采集器、集中器安装调试,管路与路线的敷设。二、编制依据1、本工程的招标文件和本工程安装清单表.2、安装现场的勘察。3、有关的质量、安全、文明施工文件及工程建设强制性标准等有关文件。4、现行施工规范、规程和

2、质量标准和图集。序号编号名称备注1GB5016-2022电气装置安装工程电缆路线施工及验收规范2GB50300-2001建造工程施工质量验收统一标准3GB50171-92电气装置安装工程盘，柜及二次路线结施工验收规范4GB/T503142000智能建造设计标准5GB50339-2003智能建造工程质量验收规范第二节编制原则一、编制原则在编制时主要遵循下列原则：1、服从业主、监理的全方位管理和统筹安排，保证重点和关键部位，遵守承诺,履行自己的职责，把本工程管理好，施工好。2、合理安排施工顺序，针对本工程项目零散等特点，充分考虑空间顺序和各工种间的施工顺序。3、根据业主对工程进度的要求，合理编制施

3、工进度计划，编排劳动力需求动态图，使用电脑进行进度计划的统计分析，及时调配劳动力和施工机械设备资源，使总体施工进度处于受控状态。4、提高机械化作业程度,充分利用机械设备，减轻施工人员施工劳动强度，提高劳动生产率。5、合理选择施工工艺，积极采用“四新”技术，提高科技含量。6、在业主提供的作业面上合理布置施工平面图，节约施工用地和暂时设施费用，减少扰民，降低环境污染，降低噪音。二、工程综合管理目标我公司作为承包商，将严格按照业主、监理对本工程整体目标的要求进行实施。1、施工工期业主提供的总承包工期为25个日历天。2、工程质量目标针对本工程特点，我公司将采取一系列强有力的技术手段和管理措施，确保工程

4、质量达到在一次性验收合格的基础上,达到优良标准的质量目标。3、环境和职业健康安全目标根据施工合同要求，严格遵守建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）等有关规定，杜绝死亡和重伤事故的发生。并按照公司年度环境和职业健康安全管理工作计划要求确保达到如下目标、指标：1）全年杜绝因机械设备、火灾、交通和中暑、中毒等引起的死亡事故；2）年工伤事故频率控制在1。0%。以内，杜绝因工重伤及死亡事故；3）施工现场安全生产达标合格率100%,杜绝不合格现场,杜绝被上级和地方政府通报批评；4、文明施工目标杜绝一切不文明施工行为.5、成本目标达到项目部与公司签订的内部承包合同要求,成本降低率3%

5、以上.6、服务目标维保期限内，我公司将提供24小时全天候服务，保修期过后,我方仍然做到随叫随到，一小时内到达现场解决问题,提供及时必要的服务，让业主用得放心。为业主奉献精品，让业主满意.第二章工程概况和系统功能第一节工程总体概述一、工程概况序号项目内容1工程名称住房合作社智能电表工程2建设地点都江堰市4工程范围住房合作社户表5工期要求25天6质量标准符合国家验收规范，确保工程达到优良标准第二节智能电表系统简介一、本工程内容及实现的系统功能1o对设计图纸范围的表箱、电能表、入户线等进行更换安装.2 .由安装在表箱中采集器采集电表输出的计度信息，经采集器处理且通过低压电力线上传至集中器。3 .集中

6、器通过低压电力线采集各采集器中的电表用电数据，并将所收到的用电数据进行有效管理.并根据电脑指令（即抄表软件），借助公共电话网，将小区各电表的数据（集中器内）抄收到电脑中。4 .由集抄软件，完成各电表的抄收，用电报告生成及数据交换。M1施工总体布署第一节施工现场的布置一、施工现场的布置1、现场办公室设置办公设施计划表2、现场仓库房设置根据本工程的工期及施工特点，现场设一不小于24i2材料堆场一间，12皿成品仓库一间。第二节技术准备本工程工期紧，任务较重，施工单位多，需要协调解决的事情多，必须协调，集中统一，各负其责，才干创出精品优质工程。一、项目技术力量配备项目经理总负责项目技术负责人负责审批方

7、案及总计划安排项目电气专业工程师主要负责编制施工组织设计及施工方案;组织专业技术交底；解决施工中的主要疑难问题；协调内外关系；掌握施工进度；选择供货厂家；编制材料计划；概预算及工程竣工结算;进度计划。质检员全面进行质量检查,掌握质量动态,作好质量信息采集、整理和反馈工作，及时汇报给项目技术负责人及相关的专业工程师。二、技术资料准备项目部进驻施工现场后，项目技术负责人组织有关专业人员根据本工程特点及技术标准要求，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地水文、气象等自然条件以及现场周边环境、供水、供电、交通情况，现场地上地下障碍物状况等资料,配备施工所需的标准规范.三、熟悉和审查图纸组织专业工程师

8、及各专业技术人员认真学习、阅读熟悉图纸及有关技术资料，审查施工图纸和资料是否齐备，并与相关专业施工图进行核对，熟悉流程，熟练掌握施工及验收规范标准，熟悉现场环境及工程进度安排、施工管理等情况,拟定与总进度计划相协调的专业施工进度计划。透悉设计意图及技术条件，了解工程的工艺形式和特点，踏勘施工现场，及时将施工图纸中存在的疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审和深化设计工作。第四章工程施工工艺及施工重点工程安装工艺流程图（见下图）二、1）电能表在安装前需经检验合格，并加封铅印，才可安装使用.对无铅封或者贮存时间过久的电能表应请有关部门重新检验后，方可安装使用。2）电能表

9、、采集器、集中器等由原包装箱中取出时发现有损伤，不要对该仪表进行安装、加电，与厂家技术服务部门联系。3）安装电能表、采集器、集中器等需有经验的电工或者专业人员。三、安装或者板前固定方式安装dLD安装接线时应按照仪表端钮盖上的接线图或者说明书上相应接线图进行接线；对于直接接入式电能表接线时应注意接线方向，最好使用多股软铜线引入,再将螺钉拧入并穿透。2）铜线绝缘皮层使其与铜线导通，拧紧为止，避免因接触不良而引起电能表工作不正常或者烧毁.3）当表电路接线彻底正确接通时，电源指示灯将亮起。四、导线连接的质量要求A、割开导线的绝缘层时，不应损伤线芯。B、铜芯导线的中间连接和分支连接应使用熔焊、线夹、瓷接

10、头或者压接法连接。C、截面IOnlnI2及以下单股铜芯线，截面为2.5mm2及以下的多股铜芯线,单股铝芯线与电器的端子可直接连接,但多股铜芯线的线芯应先挂锡后再连接.D、多股铝芯线和截面超过2。5mm2的多股铜芯线的终端应焊接或者压接端子后再与电器的端子连接（设备自带插接式的端子除外）.E、使用锡焊法连接铜导线时，焊锡应灌得饱满，不应使用酸性焊剂.G、绝缘导线的中间和分支接头，应使用绝缘带包绕均匀、严密，恢复其绝缘应不低于原有绝缘强度。在接线端子的端部与导线绝缘层的空隙处应用绝缘胶带包缠严密。五、路线检查和绝缘测量A、路线连接。焊接和绝缘缠包全部完成后，应自检和互检路线的连接、焊接、绝缘缠包是

11、不符合设计和有关施工规范及质量检评要求,不符合应及时纠正。检查无误后，再进行绝缘测量。B、绝缘路线在电气设备未安装前进行路线绝缘测量时，应将接线盒内导线分开，干线和支线分开测量，在电气设备全部安装完毕，在送电前进行检测时，应先将路线上的开关，刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置.其绝缘电阻应大于1MQ,线管穿线合格.C、PE线安装应坚固明显，导线选择如下：D、电表安装完毕后，用500Vz兆欧，表对路线进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间，相线与零线之间，相线与地线之间，零线与地线之间。E、电表箱交接试验，必须符合下列规定：每路配电开关及保护装置的规格、型号，应符合设计要求.相间和相对

12、地间的绝缘电阻值应大于0。5MQ；F、电表箱（盘）安装应符合下列规定箱盘内配线整齐,无绞接现象.导线连接密切,不伤线芯线，不断股。垫圈下螺丝两侧的导线压接面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全。箱盘内开关动作灵便可靠，带有漏电保护的回路，漏电保护装置动作电流不大于30m,动作时间不大于0。Iso箱盘内，分别设置零线和保护地线。第五章劳动力和进度计划第一节劳动力配备计划一、劳动力的配备1、劳动力配备原则为顺利实现本工程各项目标指标，根据我司有关规定选择技术实力强、质量意识高的施工班组.作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态，特殊工种严格要求持证上岗。1）本

13、工程劳动力配备计划的编制是根据提供的设计图到四卜关的预算确劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现,劳动力的投入按阶段配备，重点控制安装工程全面展开时的劳动力配备。2、劳动力成份保证措施1）不搞分包的措施为了确保工程稳定施工，人员稳定是一大关键，在本工程中我公司承诺不搞分包或者变相分包，全部调配本单位的固定职工，以确保施工人员的稳定性。2）劳动力技能的保证措施、保证人人持证上岗。、该项目一是线管施工，二是设备安装，三是调试。因此，按本工程的具体技术要求，选调参加过多个配电元器件安装施工

14、的年富力强，经验丰富的技术骨干到本工程中来，分为三个施工班组,分工作业，每组为四一八个人。、加强培训针对本工程的特点，加强对职工进行岗前培训和岗位指导，使职工的技术水平和操作技能得到不断的成长和提高。第二节施工进度计划本工程合同工期为25个日历天,我公司将精心组织，积极施工，确保按承诺的工期完成.同时，在施工过程中,采用动态管理，按业主、监理的指令,配合其它承包商对进度计划的局部调整，及时组织足够的人力、物力、满足业主对工期调整的要求.第六章工程质量控制措施项目经理部将严格建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程.坚持

15、以公司的“质量手册”为核心和指导，以“程叙文件”为日常工作准则，以“作业指导书”为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。叫第一节施工项目质量控制的原则施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量阶段的重要阶段，所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点.质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中,我们应遵循以下原则：“以人为核心”：把人作为控制的关键,提高人的素质，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，避免人为失误，以工作质量保证工序质量，促工程质量。“以预防为主”：就是将结果控制转变为全过程控制,即从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量