办公文档范本组织领导和职责范围.docx

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1、组织相关领导人和职责范围第一条技术建议与现代管控管理管控优秀成果评定小组成员由:厂长XX、XX、XX、等相关相关本次项目人和其他有关相关有关人员组成。第二条技术建议是在总工程师相关领导人下进行工作，由XX归口统一管控管理管控，技术建议管控管理管控员具体相关相关本次项目，基层单位设技术建议联络员。第三条技术建议管控管理管控员职责1 .汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。2 .相关相关本次项目全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。3 .相关相关本次项目接待外单位有关技

2、术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。4 .协助相关领导人组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。5 .相关相关本次项目全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。6 .定期召开基层技术建议联络企业有关员工作会议，安排与检查该方面的工作。第四条基层技术建议联络员职责：1 .编制上报本单位年、季技术建议计划相关本次项目，经批准后协助实施。2 .对木单位实施的技术建议相关本次项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。3 .总结推广技术建议成果，协助实施相关有关人员解决有关问题。第五条经营管控管理管控与合理化建议（以下简称管控管理管控建议）由X统一归口管控管理管控，全厂各管控管理管控系统（不含全质办）在企业管控管理管控工作中实现的现代管控管理管控优秀成果均需报XX,由XX审查并定期提请厂评定小组进行评定（具体组织工作参照第九条，第十条进行）。第六条厂科协组织实施的管控管理管控建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报XX备案，具体工作参照第九条，第十条。第七条属全面质量管控管理管控的TQC成果，由全质办归口管控管理管控，并报XX备案。