办公文档范本员工晋升机制.docx

《办公文档范本员工晋升机制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公文档范本员工晋升机制.docx（12页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、企业有关员工晋升机制第一章总则一、目的为了达到人尽其才、各尽其能，赛马不相马，让本公司职业晋升通道畅通,满足公司和企业有关员工个人发展需要，提高公司和企业有关员工个人的核心竞争力，特制定本规定。二、范围适用于公司全体企业有关员工。三、基本原则(1)品德和技能并重的原则。晋升需全面考虑企业有关员工的个人素质、能力以及在工作中贡献的成绩。(2)逐级晋升与跨级晋升相结合的原则。企业有关员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以跨级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。企业有关员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变更修改而调整晋升通道。(4)能升能降的原则。根据绩效考核结

2、果，企业有关员工职位可升可降。(5)职位空缺时，首先考虑内部相关有关人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：(1)具备较高职位的工作技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现及职业操守；(4)完成职位所需的相关训练课程；(5)具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限：机构部门机构经理及以上由董事会核定；(2)各机构部门机构主管或助理，由公司总经理核定;(3)各机构部门机构主管以下各级相关有关人员，由机构部门机构经理提议，由总经理核定。六、管控管理管控职责划分人力资源部相关相关本次项目企业有关员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是企业有关员工晋

3、升的具体执行机构部门机构。各用人机构部门机构相关相关本次项目向公司推荐符合晋升条件的企业有关员工；企业有关员工主动提出晋升时，任职机构部门机构相关相关本次项目对其任职条件进行初步核查。第二章企业有关员工职业发展通道一、纵向发展(1)职业发展通道普通企业有关员工一一胜任企业有关员工一一优秀企业有关员工一一主管或助理/班组长一一经理或副经理/车间主任一一总经理或副总经理一一董事会股东(2)技术发展通道初级工中级工高级工技师高级技师总工二、横向发展有时企业有关员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，再晋升为某一机构部门机构岗位管控管理管控职位；第三章企业有关员工

4、职业发展管控管理管控根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级及以上相关有关人员的职业发展实行规划管控管理管控。职业发展管控管理管控模式：一、人力资源部相关相关本次项目建立企业有关员工职业发展档案，并相关相关本次项目保管与及时更新。各机构部门机构经理为本机构部门机构企业有关员工职业发展辅导人，如果企业有关员工转换机构部门机构或工作岗位，则新机构部门机构经理为辅导人。二、实行新企业有关员工与机构部门机构经理谈话规章制度规章。新企业有关员工入公司后三个月内，由所在机构部门机构经理相关相关本次项目与新企业有关员工谈话，主题是帮助新企业有关员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考

5、虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新企业有关员工谈话规章制度规章执行情况。三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导企业有关员工填写企业有关员工职业发展规划表（附件一），包括企业有关员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等有关内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每一年填写一次，新企业有关员工转正后一个月内填写。四、人力资源部每年组织一次企业有关员工培训需求调查，企业有关员工需根据目前岗位职责及任职资格相关要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考企业有关员工培训需求确定培训有关内容。五、人力资

6、源部每年对照企业有关员工职业发展规划表检查一次，了解公司在一年中有没有为企业有关员工提供学习培训、晋升机会，企业有关员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出企业有关员工下阶段发展建议。六、各机构部门机构经理在每年底考核结果确定后，与本机构部门机构企业有关员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。七、企业有关员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。八、职业发展档案包括企业有关员工职业发展规划表、企业有关员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。第四章企业有关员工晋升管控管理管控第一节企业有关

7、员工晋升的基本条件职等职等名称学历相关要求工作资历相关要求一级普通企业有关员工/初级工高中/初中及以上本岗工作满一年二级胜任企业有关员工/中级工高中/初中及以上本岗工作满二年三级优秀企业有关员工/高级工高中/初中及以上本岗工作满三年四级主管或组长/技师高中/初中及以上本岗工作满四年五级经理或主任/高级技师大专及以上本岗工作满五年六级总经理/总工大专及以上本岗工作满八年二、企业有关员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：(1)机构部门机构内担任低一级职务满一年，或在公司内不同机构部门机构担任低一级职务满两年；(2)年内无重大过失处罚；(3)具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书

8、列明的任职资格条件;(4)具备拟任岗位所需能力：考核拟任岗位所需综合素质与能力相关要求合格。第二节企业有关员工晋升的办理一、晋升时机：(1)根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每年组织一次企业有关员工晋升。(2)职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依据晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1.确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及相关有关人员需求，提前发布拟新任相关领导人者的职务类别、数量及具体相关要求。2 .推荐合适人选：推荐：由企业有关员工任职机构部门机构推荐的，填写管控管理管控职务晋升推荐表（附件二）并初步审查后交人力资源部；自荐

9、：由企业有关员工自荐的,填写企业有关员工晋升申请表（附件三），经机构部门机构相关相关本次项目人、公司经理核查后交人力资源部。3 .晋升考核：人力资源部根据职位相关要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人机构部门机构及其他相关相关有关人员对其按照拟任职岗位相关要求进行考核。填写企业有关员工晋升综合素质与能力考核表格（附件四：主管相关有关人员适用；附件五:管控管理管控相关有关人员适用）。4 .决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。第三节其他相关规定一、经批准晋升后，企业有关员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。二

10、、岗位任期一般为二年，任期满根据考核结果决定是否续任。三、晋升条件不足时可设职务代理：各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的相关有关人员派任，应提升适当相关有关人员代理职务。（2）主管级以上相关有关人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理,跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第五章职位轮换一、职位轮换的对象：在同一职位超过五年的管控管理管控相关有关人员;(2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管控管理管控经验，有较大发展潜力的企业有关员工，储备相关领导人者优先。二、办理程序

11、：每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人机构部门机构拟定参加轮换的管控管理管控岗位名单。(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。第六章储备相关领导人者管控管理管控定期统计分析公司的相关有关人员结构，建立公司人才储备库。一、储备相关领导人者的条件：工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。二、工作审批相关流程：确定关键职位。人力资源部会同各用人机构部门机构，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位相关要求。接班人的来源。由机构部门机构定期或不定期推荐

12、，或每年办理企业有关员工晋升时选拔出的后备人选。(3)对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的相关要求进行考核。(4)储备相关领导人者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。第七章相关领导人者优化体系系统性地发现不合格相关领导人者，用科学的方法进行分析，最后用公平的正式正式合约生效对他们进行处理。优化审批相关流程：一、找出不合格的相关领导人者。满足下列条件之一的应视为不合格相关领导人者:年度考核成绩为“不合格”的；(2)连续两次季度考核为“不合格”，同时年度考核为“需要改进提升”的；(3)连续两年年度考核为“基本合格”的。二、收集每个个案的资料，并进行分析。对于机构部门机构经理层，

13、由人力资源部准备个人材料，组织对不合格的相关领导人者进行讨论与分析。对于主管相关有关人员，由所在机构部门机构准备个人材料，人力资源部和所在机构部门机构经理进行分析。三、决定处理策略相关领导人者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。降级使用：对于能力不够的相关领导人者予以降级，但必须按比例严格执行。（2）轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。（3）留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的相关领导人者要转入观察期，建立在短期内（3-6个月）必须达到具体或量化的目标，当相关领导人者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他措

14、施处理。（4）解雇：解雇无改进可能的相关领导人者，但也给予情有可原或仍有潜力的相关领导人者改进的机会。第八章附则本办法由人力资源部相关相关本次项目解释和修订，自发布之日起执行。附件：1 .企业有关员工职业发展规划表2 .管控管理管控职务晋升推荐表3 .企业有关员工晋升申请表4 .企业有关员工晋升综合素质与能力考核表（主管相关有关人员适用）5 .企业有关员工晋升综合素质与能力考核表（管控管理管控相关有关人员适用）6 .企业有关员工能力开发需求表7 .续聘相关有关人员汇总表职务晋升薪资晋级管控管理管控规定1.0目的与范围1. 1目的为了规范企业有关员工晋升、晋级作业程序，特制定本指引。1.2范围1

15、.2.1 管控管理管控类：包括经营、管控管理管控监督、执行等管控管理管控岗位（包括总经理、副总经理、部长、主任工程师、主任和组长）；1.2.2 技术类：包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位（包括总工、高级工程师、工程师和技术员）；L2.3职能类：包括计划、商务、采购、人事行政、财务、销售、体系、网络服务、事务等职能岗位（包括各机构部门机构专业相关有关人员、职能相关有关人员、行政服务相关有关人员）。1.2.4 作业类：包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位。2.0相关要求2. 1晋升（降职）2.1.1 定义：企业有关员工行政职务或技术职务的提升或下降。2.1.2 类型2.1.2.1职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命企业有关员工担任某一职务。2.1.2.2岗位异动2.1.2.2.1晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，企业有关员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升。2.1.2.2.2降职异动：企业有关员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作