主管管理制度.docx

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主管管理制度1 .对上级领导发出的指令，须及时清楚的传达给下属各员工，并遵照指令对工作进行落实及监控。2 .每日巡查各区工作情况，对各岗位工作进展如实向上级领导作出汇报。3 .协助领班完成上级指令的落实工作，每周按时检查各区领班的工作记录，制度对工作过程中出现的问题或投诉个案及时向上级领导汇报并作出处理。4 .每日巡查全区路面清洁情况，对个别受外界影响而导致路面出现情况的，即时安排人员进行清理，因工程或其他原因致使无法立刻清理的须当即向上汇报，并在上级作出处理决定后及时按指令落实工作。5 .了解每日的工作任务，对各岗位当天的室内清洁工作情况进行抽查，及时发现问题，控制好工作质量。6 .如工作中出现突发事件，则尽可能的控制事态局面，争取充足时间与上级汇报。7 .每日员工四次集中必到现场，协助领班维持集中时的秩序及日常分工安排，配合领导对员工履行部门有关纪律或规定等的情况进行监督。8 .在部门接受开荒任务的过程中，作好主要的工作安排，并经常到现场监控工作情况，协助领班完成上级下达的任务，及时向上级汇报工作进度，配合领导对现场工作的指挥。