QC旧七质量工具考试试题.docx

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1、QC旧七质量工具考试试题QC旧质量工具是那7个？推移图,甘特图,流程图,柏拉图撒布图,雷达图层别法柏拉图,甘特图,流程图,系统图,散布图,雷达图层别法层别法,查检表,柏拉图,鱼骨图,散布图,直方图,管制图小厂柱形图,推移图,甘特图,流程图,柏拉图,散布图,层别法柱形图,柏拉图,鱼骨图,散布图,直方图,管制图,雷达图层别法的用途？工作进度安排及查核找出差异（U掌握制程中质量稳定之情报层别分类探讨原因查检表的用途？数据收集（日常改善管理用）川硝；J层别分类探讨原因复杂工程解析或多变的质量评价，可由数据求真因工作进度安排及查核查检表属于以下哪个QC手法？简易QC七大手法旧QC七大手法，新QC七大手法

2、IE手法柏拉图分析项目以多少为最适合,最容易掌握80/20原则？34项46项（67项710项以上制作柏拉图的基本要求内容？数据来源（正确答案）整理之数据矩阵图I工）资料收集期间I资料收集人及整理人列出表之台头内容及单位（：确A有80/20法则定律的是什么手法？柏拉图，柱形图趋势图直方图柏拉图（又称排列图及ABC图）的用途？掌握问题、重点分析、决定改善目标、明了改善效果（闺”:不）了解一批质量的好坏（了解制程能力及做产品规格比较）易掌握进度找出作业中快捷方式，可如期完工或赶工，降低成本事前考虑寻找出最佳决策,在系统上预测及对策拟定柏拉图左右最底起点数据要为多少?-0.5起点0起点L1起点2起点柏

3、拉图左坐标最大值为各项目的平均值排在第一个项目的值所有项目值的加总I工）任意值柏拉图制作排列法之规定？按高矮次序排列,其它放于最后（但不得超过倒数第二项），超过时要把其它再解析正确答案）目地和手段循环展开找出要因而下对策，可和鱼骨图转换使用事前考虑寻找出最佳决策,在系统上预测及对策拟定事前考虑寻找出最佳决策,在系统上预测及对策拟定柏拉图的右坐标轴最大值为多少？100%120%80%可随便设置柏拉图80%财富集中在20%的人手里,这一规律,是谁先进行分析的？石川馨博士经济学者VPareto美国品管大师朱兰J.MJuran休瓦特戴明博士柏拉图属于以下哪个Qe手法？简易QC七大手法旧Qe七大手法(:

4、三)新QC七大手法IE手法柏拉图右边单位？百分比累积百分比T不良率不良DPPM柏拉图往上拉到IOO的线,称什么曲线？点对点曲线累积百分比曲线，百分比曲线不良数曲线制造现场改善用柏拉图之不良的左边单位要以什么为主?不良数金额不良率(”)时间为了凸显柏拉图高矮层次分明,其图表图形标准？矮偏型瘦高型（正方型圆型柏拉图柱子如何正确的进行排版显示？柱子与柱子中间留间距50mm柱子与柱子中间留间距30mm柱子与柱子中间留间距20mm柱子与柱子中间留间距IOmm柱子与柱子中间留间距Omm-）柏拉图中若有6个项目排列,其中有其他项要放于图中那个位置?第3第4第5第6（也就是最后一个位置）（门后备汽）柏拉图累积

5、曲线的第1个点会坐落在方柱图的那个地方？方柱内中间方柱外上方方柱上方线的中间或右上角（答W）方柱的最下方柏拉图右边累积百分比的刻度最高为多少?12010080以系统随意带出之数据柏拉图左边最高的数据为多少？以系统自带数据为主所有方柱图的相加之数据，自己判断列入数据加前面2个柱子的数据柏拉图又被称为什么图？排列图A.B.C.D图80/20原则或占比图柏拉图项目呈现方式哪者不正确？相类似不良项目并列比较差异部门跟材料并列比较差异（；J人跟材料并列比较差异部门并列比较差异柏拉图制作之口诀顺序？收集整理;整理统计;统计分析;数据收集整理统计;统计分析;数据收集收集整理数据收集;收集整理;整理统计;统计

6、分析（统计分析;数据收集;收集整理;整理统计将柏拉图真正应用到晶管上的是谁？石川馨博士经济学者VTareto美国品管大师朱兰J.MJuran休哈特戴明博士鱼骨图人机料法环是找原因的？找原因层别的面向是找原因的结果是找原因的原因以上皆是鱼骨图右边为问题的结果,其人机料法环为分析结果的？5个面向I5个原因5个结果4.以上皆是鱼骨图原因分析之每一层的原因验证作法？由圈团队自行圈选想要验证的最小要因针对结果到现场找可能的原因进行层层验证验证所有最小要因由圈团队自行圈选中要因原因分析型鱼骨图箭头朝向?结果（原因结果和原因以上皆是对策分析型鱼骨图内容？以找原因为主原因与对策混搭以下对策为主川:以上皆是原因

7、分析型鱼骨图内容？以找原因为主（正确答案）原因与对策混搭以找对策为主以上皆是原因分析型之鱼头方向？朝左朝右川朝上朝下鱼骨图之中间骨干要粗加箭头外,第2根骨架上时以多少角度为最佳？45-5560-6570-7575-85鱼骨图有那几种类型？原因分析型D型对策拟定型X型鱼骨图（又称特性要因图）的用途？层别分类探讨原因I复杂工程解析或多变的质量评价，可由数据求真因工作进度安排及查核掌握问题、重点分析、决定改善目标、明了改善效果鱼骨图对策拟定型鱼头向那边？右边左边川上边下边鱼骨图的描述,不正确的是对单一问题进行分析分析的原因之间交叉影响展开层次没有限制最小的鱼翅为末端因子下列哪一低I手法耦Ji别法？柏

8、拉圈上)推移Isl柱形阿n管制鱼骨图是由谁介绍用在品管圈活动中使用？石川馨博士经济学者V.Pareto美国品管大师朱兰J.MJuran休瓦特戴明博士鱼骨图绘图时,应保证大骨与主骨成多少度夹角？5055度5560度6065度之间(H6570度7080度鱼骨图属于以下哪个QC手法?简易Qe七大手法旧QC七大手法2）新QC七大手法IE手法鱼骨图内容描述须具备词语？主词（正确答案）翻（正确答案）动词I形容词（用鱼骨图框架找寻制造产品不良现场原因,可借助谁的力量一起找可能的原因?当站作业人员I负责该线的流动员（负责该线的班组长I负责产品维修员改善团队组员（制作散布图的基本要求内容？数据来源（正确答案）整

9、理之数据矩阵图资料收集期间（资料收集人及整理人：W）列出表之台头内容及单位（I散布图的用途？了解二种因素之间的关系工D找出差异工作进度安排及查核掌握制程中质量稳定之情报散布图的点分布得很不规律,杂乱无章,说明什么？两者正相关两者负相关两者不相关I两者似相关散布图的点分布得很规律,一个因子随另一个因子点分布呈上升状态,说明什么？两者负相关两者正相关保今案）两者不相关两间似相关散布图是看几个数据之间的关系？一个两个（正确答案）三个四个散布图属于以下哪个QC手法？简易QC七大手法旧QC七大手法（新QC七大手法IE手法制作管制图的基本要求内容？数据来源（正确答案）整理之数据矩阵图三）资料收集期间I资料

10、收集人及整理人列出表之台头内容及单位（：他管制图的用途？掌握制程中质量稳定之情报工作进度安排及查核层别分类探讨原因异常数据一目了然、容易对照、比较及看结果管制图属于以下哪个QC手法？简易QC七大手法旧QC七大手法（工）新QC七大手法IE手法管制图中方差指的是？衡量原数据和对策值相差的度量值衡量原数据和期望值相差的度量值现况原数据和期望值相差的度量值对策原数据和期望值相差的度量值管制图极差又称？上管制线和下管制线之差CL和UCL之差CL和LCL之差范围误差或全距（Range）,以R表示,是用来表示统计资料中的变异量数（measuresOfvariation）,其最大值与最小值之间的差距MW）以上

11、皆是用来判断流程是否稳定,有无机会或特殊变异原因的统计分析工具叫什么图？柏拉图柱形图直方图管制图（散布图管制图主要是藉由实际质量特性与根据过去经验的管制界限来作比较,并研究其什么来源？变异来源以监视，控制和改善流程j特性变异不良（管制图连续6点递增或递减成一串,这现象之可能的原因？设备缓慢磨损正片力工作者疲劳效应（不良件之累计效应I工作环境改变.管制图连续14点相邻上下交替,这现象之可能的原因?数据分层不够轮流使用两台设备由2位操作员轮流进行而引起的系统效应I-）管制图连续3点中有2点在中心线同一侧的B区外,这现象之可能的原因？控制过严（Il材料品质有差异检验设备或方法之不相同（；柔）不同制程

12、之资料绘于同一管制图内正确答案）不同品质材料混合使用管制图连续5点中有中有4点在中心线同一侧的C区以外,这现象之可能的原因?管控过严3材料品质差异（检验设备或方法改变不同制程之数据给于同一管制图你算票）不同品质材料混合使用管制图连续15点在C区中心在线下,这现象之可能的原因？抽样有问题数据分层不够或存在假数据，材料品质差异不同品质材料混合使用管制图连续8点在中心两侧,但没有一点在C区中,这现象之可能的原因？材料品质差异数据来自两个不同群体管控过严数据分层不够管制图的种类？计分值计量值管制图计数值管制图I计算值计量管制图数据是怎么产出的？以百分比计算之数据以单位计数之数据以量具实际量测而得知数据

13、以综合计算得到数据计数管制图数据是怎么产出的？以百分比计算之数据以单位计数之数据ITy)以量具实际量测而得知数据以综合计算得到数据(X-RChart)平均值与全距管制图；(X-Charl)平均值标准偏差管制图；(X-RChart)中心值与全距管制图是归属于哪个性质的管制图？计分管制图计数管制图计量管制图计值管制图（pChart）不良率管制图；（Pn-Chart）不良数管制图；（UChart）平均缺点数管制图是归属于哪个性质的管制图？计值管制图计数管制图计量管制图计分管制图不良数,缺点数等间断数据,会用哪一种性质的管制图展开分析?对错计值管制图长度,重量,成分等特性,会用哪一种性质的管制图展开分析？计数管制图计量管制图计值管制图查看X,Y两者之间是否有相关的质量工具？直方图管制图散布图雷达图系统图制作直方图的基本要求内容?数据来源川UlTWj整理之数据矩阵图I资料收集期间（E）资料收集人及整理人列出表之台头内容及单位，C?小直方图又被称什么？正态分配图常态分配图（柱形图柱状图条状图测知制程能力可用哪个QC质量工具？柏拉图直方图雷达图系统图管制图若在制造现场发现插件材料脚未入不良高,要进行现况解析,可用那些QC质量手法分析？查检表（J柏拉图柱形图,矩阵数据分析图:确答案）若再制造现场发现壳子外观不良多,第一个想到用哪个手法