生产部年度部门目标管理表.docx

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1、工作部门上级主管目标执行人目标管理表2020年度部门生产部总经理经理编号:QC-02-01版号：AONO：-次序目标（项目及数值）重要性工作计划责任人,绩*划工作进度（月）目标达成率计算公式（方法）提供工作条件1-34-67-910-121合同完成率100%50%1 .加强生产计划落实，并适当保持一定库存满足顾客要求。2 .加强外购件、外协件的配套采购和储存足够的备料。3 .努力提高全员操作技能和工作效率。4 .做好设备保养提高设备利用率。当季度EI100100100100完成合同数量有效合同计划数量X100%1 .有合格而足够的生产技术人口贝。2 .有符合要求而较先进的设备、工具等。3 .有

2、适宜的工作环境和厂房及设施。4 .有各部门的大力协助配合。实绩累if实绩2一次性合格率30%1 .加强产品生产过程质量的监视和控制。2 .加强全员质量意识和提高工作操作技能。当季度计划96959697抽检产品合格数抽检产品总数100%1 .有标准规范及图样为依据和专职质检。2 .有规定的实绩累计计划96%3 .落实检验人员责任确保产品质量。4 .做好操作员“自检”和“互检”工作。5 .基层领导和专职检验人员要高度重视质量。实绩技术工艺和质量要求及其它部门协助。3.有各种规定的过程及产品监视和测量要求。编制：审核：批准：目数项目标1及值重要性工作计划责任人除绩工作进度（月）目标达成率计算公式（方

3、法）提供工作条件369123设备完好率98%O20%1 .抓好日常的维护保养，确保设备完好。2 .问题及时维修及时排除故障。3 .对操作员进行教育培训，自觉地保养和爱护设备。4 .严格执行设备管理要求的规定。当季度96969696本季度生产设备完好台数本季度设备运转总台日数X100%L有设备维护保养制度和计划。2 .配有固定的设备保养、维修专职人员。3 .每天有操作员的基本维护和保养。实绩累计计划实绩实绩编制：审核：批准：岗位职责编版号：AO号NO：QC0202所属部门：生产部职位/岗位：经理直属主管：总经理本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求1 .认真执行本企业各项规章制度，认真执行领

4、导的指示和要求。2 .协助总经理搞好经营生产活动，搞好生产调度和平衡工作。3 .以生产经营为中心，协调好各部门关系，重视产品质量，发现问题及时分析和处理解决。4 .加强设备保养和环境管理，做到安全文明生产，对设备和环境定期检查。5 .对生产人员的技能和质量意识培训。6 .组织领导各车间的各项和相关工作。每天每天每天两周随时每天1 .经常向上级主管汇报生产进度和质量情况。2 .确实做到生产过程中的物料、进度、质量、设备等各项控制。3 .加强对全员的质量意识教育培训，树立起“在质量达标的前提下，提高工作效率”。4 .监视和指导所有生产人员安全生产及各项安全规章制度。5 .保持与相关部门的沟通和协作

5、。6 .对相关工人的操作技能和技巧进行培训。编制：审核：批准：UU/JU冈位职责编版号：AO号NO：QC0202所属部门：生产部职位/岗位：生产部副经理直属主管：经理本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求1.在生产部经理的统一领导下，主要负责车间随时1.不断努力学习，提高自身的的生产、技术、质量、安全等全面工作。每天技术水平、领导能力及综合2.重点抓好生产计划、生产工艺、产品质量、每天素质。节约材料能源及安全生产。随时2.带头遵守国家法律法令和公3.负责监督和指导要求进行生产。随时司规章及车间制度。4.对于违反工艺、图纸和质量要求的工序岗位，定期3.认真带头学习、理解IS09000有权纠正

6、，并对违者进行批评、教育、甚至随时国际标准质量体系文件，确处罚。定期保在产品实现过程中有效实5.负责本车间的各项工作，安排和组织生产，随时施。提高工作效率和产品质量。4.随时组织班组员工进行生6.负责对本车间的员工进行相关质量意识、操产、技术、工作方法和作技能和工作技巧的培训工作。IS09000标准文件的学习。7.负责对不合格品（项）的评审讨论，纠正及5.严格管理好车间的各项工处理、协调车间各班组之间的工作。8 .组织本车间全体员工学习、理解质量管理体系中的相关文件，并督导实施，做好记录。9 .经常向上级请示、汇报工作，并负责与生产、质管、技术、供销等部门联络和沟通。作，确保生产、工艺、质量、

7、安全各项工作有人管，有人抓，并出成效。6.协助生产部经理努力实现公司的目标和部门目标。编制：审核：批准：岗位职责编版号：AO号NO：QC0202所属部门：生产部职位/岗位：班组长直属主管：生产部副经理本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求1.自觉服从生产部及车间负责人的安排和领随时1.要带头遵守法规法纪及公导，积极协助副经理做好相关工作。每天司、车间的各项规章制度。2.领导组织全班的各项日常工作及生产安排，随时2.要认真学习质量管理体系文并随时主动向副经理请示汇报。随时件和有关技术工艺文件，特3.带头学习、理解质量管理体系文件和相关技定期别是有关标准、规范、指导术标准，规范等，按文件要求实

8、施。随时书。4.指导和监督本班组全员的各项工作，穿戴好随时3.随时都按相关文件实施，并安全劳保防护用品，让各工序安全生产及产品均合格。5 .带领全组员工加强对设备、工具的管理及现场整洁。6 .重点指导、带领员工抓好产品质量的同时，须提高工作效率。7 .随时监控生产过程，督促操作员工做好“自检、互检和复检”工作，确保各工序生产的产品均为合格品。8 .不断教育员工，节约材料和能源，努力降低成本，提高企业经济效益。随时监督员工做好相关质量记录。4 .随时注意抓好本班组全体员工的思想工作，激励他们努力勤奋工作。5 .工作既要大胆，又要谨慎，有失误时敢于承认，并及时纠正。6 .调动全班员工的积极性，把各

9、项工作都做好，善于制止不良风气，伸张优良行为。编制：审核:批准:岗位职责所属部门：生产部职位/岗位：组长直属主管：班长本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求1 .协助班长组织好全班的生产计划，安排各岗位工人的口常工作。2 .负责本组的材料领用及管理，各项安全工作的监督实施。3 .负责本组工时、材料、工资、成本等各种统计报表工作。4 .负责本组的设备管理和日常保养，并协助电器工程师做好设备的维护保养及管理工作。5 .负责本组的工具、用具、劳保品的管理及监督工作。6 .协助班长抓好生产进度及产品质量，指导各岗位、工序的自主检验及互相检验工作。7 .协助班长组织本组人员学习实施IS09000标准

10、的各相关文件，并做好各相关质量记录。8 .当班长缺位时，主动组织全班组的生产及日常工作，营造团队协作精神。每天随时随时随时每天每天随时随时1 .自觉遵守国家法律法令和公司、车间的各种规章制度。2 .严格要求自己,不断学习、不断进步。3 .努力学习业务知识，钻研技术，不断提高工作技能和管理水平。4 .须认真学习，深刻理解质量管理体系相关文件，重点带领全组按文件要求实施。5 .协助班长抓好产量、质量,格好材料、工具、设备等各项管理。6 .营造团队协作精神，发挥突击队快速完成任务的作用。编号版号：AONO：QC0202编制：审核：批准：岗位职责编版号：AO号NO：QC0202所属部门：生产部职位/岗

11、位：电工直属主管：生产部副经理本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求1 .钻研科学技术知识，提高自己专业知识和技术业务水平。2 .遵守企业各项规章制度，服从领导安排，认真完成各项生产任务。3 .以生产经营为中心，及时排除生产过程中设备、电器故障，为生产经营服好务。4 .提高服务质量，随叫随到，满足生产的要求。5 .加强电器设备安全监督、检查，做到安全生产，确保公司设施和人生安全。每天每天每天每天每月1 .检查设备电器时应关掉电源，两人同时作业时应互相沟通。2 .对公司的电气设备，电源情况进行勤查、勤修。3 .做好值班工作，随时保证生产用电。编制：审核：批准：岗位职责编版号：AO号NO：QC

12、0202所属部门：生产车间职位/岗位：操作工直属主管：生产部副经理本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求L努力学习科学技术知识，不断提高自随时1.穿戴好防护用品。己专业知识和技术业务水平。随时2.每天工作完后清除铁屑及废料。2.遵守公司各项规章制度，服从领导安随时3.材料及工件堆放整齐。排，认真完成各项生产任务。随时4.量具按规定进行检定。3.遵守本工种操作的机械设备操作规随时5.自觉保持自己工作区及周围环境卫程，搞好环境卫生，做到安全文明生生。产。4.遵守工艺规程，重视产品质量，满足产品和顾客要求。5.爱护所使用设备和工装及工模具。编制：审核:批准:岗位职责编号：QC0202版号：AON

13、O：所属部门：生产车间职位/岗位：加焊工直属主管：生产部副经理本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求1 .学习先进科学知识，提高自己专业知识和技术业务水平。2 .遵守企业各项规章制度，服从领导安排，认真完成各项生产任务。3 .遵守本工种操作规程，保养好自己操作的机械设备，搞好环境卫生，做到文明安全生产。4 .遵守工艺文件制度，重视产品质量，满足产品和顾客要求。5 .使用易燃气体，保持规定距离。6 .爱护生产设备及自己便用的工具。全年全年全年全年全年1 .穿戴好防护用品，遵守用电安全。2 .高空作业应正确使用安全带。3 .露天作业下班后应对焊机采取遮雨措施，收好焊把线。4 .工作前检查工艺文件要求，正确使用所用焊条。5 .氧气瓶、乙焕气用完后，送到指定的地方存放。编制：审核：批准：冈位职责编版号：AO号N0：QC