现代农业发展公司仓库物资管理.docx

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1、现代农业发展公司仓库物资管理一、仓库保管人员应忠于职守,坚守工作岗位,严格财经纪律,履行岗位职责。二、所有物资材料及配件入库,应依据采购计划单,清点验证后据实入账,依据审批的条据,如实核对单价和金额,正确判断实物的质量,发现货物及材料、配件达不到质量要求以及与采购计划单不符合的不得入库,同时请示分管领导处理,如发现劣质货物及材料入库,由采购员和仓库保管员共同承担损失,并处以一定的扣发绩效工资或奖金。三、所有物资材料和配件,应按种类和用途分块、分货架存放,保证存放整洁,排列有序,标签清楚,存取方便,便于管理。四、严格按原材料领用制度发放领取原材料和配件,不按规定办理出库的按盗窃公共财物处理。五、

2、及时登记材料明细账,按期清点货物,保证账、物一致,并按月盘点和上报。收到货物时,应第一时间办理入库手续,未入库部分结账时不予结账。材料及配件出库严格按规定办理出库手续,根据实际情况,月底仍未使用完毕的,应办理退库手续。六、每月进行一次实物盘存,并将实物盘存情况上报分管副总及相关财务部门,必要时附文字说明。七、认真搞好仓库的环境卫生,防尘、防霉、防腐、防雨淋、防倾斜损坏、防火、防盗,确保财产不受损失。因工作失职造成的财产物资亏库和损坏,由仓库负责人和保管员赔偿。八、仓库物资及工具不得外借,部门与部门借用需请示分管领导,办理相关手续并按期归还。九、设备及配件更换,需将废料交仓库回收保管,并办好废料回收单,方可办理配件领用手续。需在外修理的设备,应有批准的审批单,按审批单的内容及限额由经办人督办完成,设备回公司后部门负责人须验收确认。十、仓库需合理安排好库存物资,尽最大努力盘活存量资金,年度物资库存余额不得超过历史同期数。否则,追究仓库负责人的经济责任。十一、工程技改物资与经营性的原辅材料需分开单独管理。

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