广告经营部2003年度考核总表 .docx

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广告皎誉部2003年度绩效考核表编号：BQCMKH-2003-07 AI考核部门广告经营部部门负责人部门主管领导考核起止时间03. 1. 103. 12. 31考核管理部门企业管理部考核管理员考核方法1.结合目标管理方法进行考核；2 .年度考核实行总分百分制，KP1.考核占50%,工作方案考核占50%；3 .年终进行考核汇总，得出年度总分，月度、阶段性工作进行考核并记录得分。考核总分K PIt分项执行时间该项权重该项得分KPI项总权重KPI项总得分大客户开发03. 1. 103. 12 .3130%50%新兴行业开发03. 1. 103. 12 .3120%作二月月月一四 月五月六月七 月八月九月I- 月十 一月十 二月全年度月平均 分方案考核总权 重方案考核总得 分7 案核50%考核部 意见主管领 导意见考核管 理部门意 见核领 导部门意 见制表时间：2003年1月10日考核时间：2004年1月IOr1.