施工管理与协调工作的配合.docx

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1、施工管理与协调工作的配合一、承包方的内部系统的协调协调方式1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的控制 情况，并制订、修正、调整下一节点的实施要求。2）由项目部经理负责主持协调会，一般情况下以周为单位进行协调。3）项目部将会同业主、监理定期（一周）或不定期地组织对工程节点、工程 质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的 检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4）本项目管理部门以周为单位，在工程例会上，向业主、监理及各有关单位 反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关的各单位都了解工程的进行 情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工

2、程进展，我们还将定期地召开 各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进展。总之我工程处将本着尊重事实、尊重甲方、重合同、守信誉的信念与贵单位 进行合作施工。如果在施工过程中我工程处与贵单位发生争议，我工程处仍将在 保证工程建设有序进行的前提之下，与贵单位进行友好协商处理。二、承包方与外部系统的协调、业主工作的协调1、与业主工作间的协调承包方首先协调好与顾客之间的关系，通过良好的合作，确保本工程合同全 面履行有关要求。1）忠实履行公司质量方针：“工序受控、保质达标，服务到位、让顾客满意” 的宗旨，实行最佳“服务”、创“用户满意工程”。2）中标以后，我们即与设计院联系，进一步了解设

3、计意图及工程要求，根据 设计意图进一步细化我们的施工实施方案，并在二周内将正式的施工组织设计交 业主、监理审批，同时配合设计院完善施工图设计。3）积极做好施工图会审，提出合理化建议，完善设计内容。4）对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，积极修正可能 出现的设计矛盾，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收 样板间，进行分部验收、中途的主体质量验收、竣工验收等。5）积极参加和组织好机电设备、精装饰所用材料、卫生洁具等的选型、选材 和定货，参加新材料的定样采购。6）协调分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助建筑师解决诸多 如因管道并列等原因引起的标高、几何尺寸

4、的协调工作。7）设专职资料员负责资料签发，设专职项目工程师，并设模板翻样、木制作 翻样、钢筋翻样、施工放线等专职人员，达到细化图纸，预防问题发生的目的。2、与监理师工作的协调D承包方与监理单位在对施工全过程进行监督检查时，为其实施监理工作提 供必要的方便。2）在施工全过程中，严格按照监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量 管理，在“三检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求, 予以纠正。3）所有进入现场使用的成品、半成品，设备、材料、构配件及器具，均主动 向监理工程师提交检测结果报告。4）按检验批、分部或分项、工序交接检验工程质量，严格执行“上道工序不 合格，下道工序不施工”

5、的原则，强化贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度， 强化质量预控,确保各分项、分部工序质量。使监理工程师能够有利地开展工作。 杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执 行。5）按部位或分项、工序检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序 不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况, 遵循“先执行监理的指导后并磋商统一意见”的原则，在现场质量管理工作中， 维护好监理工程师的权威性。3、与设计单位工作的协调承包方也将与本工程的设计单位进行友好合作，以便获得设计方的大力支持, 保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范、规定的质量要求。主要内容

6、为： 定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺, 并尊重听取设计方的意见。三、对业主分包施工单位在施工准备阶段的协调本工程分部、分项可能出现的分包内容：二次装饰、铝合金门窗、电梯安 装等。项目部将积极主动配合业主及分包施工单位的工作，理顺关系，明确职责， 听取各专业分包施工单位的意见，为专业分包单位的施工做好准备。确保满足本 工程施工的正常进行。1)分包工程配合原则：与各分包单位定立协议，落实有关预防措施，明确责 任事项等，在业主见证下共同签字盖章，以利于控制、约束工程的质量与工期。2)保证分包工程按时展开：(1)我方及时提供祥实的施工计划及材料供货计划。(2)我

7、方按照提供的施工图作好预埋件、预留洞及设备基础的施工，提供轴 线及标高控制线。(3)根据计划安排好材料设备的进场及现场的堆放工作，及时提供施工操作 面。3)配合与衔接(1)、施工图的变更，分包单位必须提供技术核定单。(2)、分包单位对已完成的工作面必须加以保护，不得人为破坏，对以完工 作面要加以变动时，需征得我方同意。(3)、对为了方便分包方施工而留设的施工面、节点部位，分包方施工完后 及时书面我方通知我方。(4)搭设的安全防护装置等未经我方同意而擅自更改或经认可但是施工后未 按我方要求即刻恢复，分包单位需承担由此而发生的一切责任。(5)分包单位进场，为了治安、标化及文明施工等多方要求，分包单

8、位必须服从我方的统一施工管理。(6)强化工程进度、质量控制的严肃性，互相配合，按计划施工。(7)安排专人负责配合分包单位，统筹现场材料堆放、食堂、住宿、及机械使用等。(8)依据工程质量、标化、文明管理及进度，强化对业主负责的理念，对分 包分项工程进行动态监督管理。(9)定期对分包单位技术软件资料进行核查，确保技术资料齐全、同步。四、对施工进度的控制管理承包方对工程施工进度的控制主要分为事前、过程(事中)和事后控制三个 方面；并时常与业主、监理及各分包施工单位内部进行沟通、实现持续改进，以 满足工程施工及业主的需求。五、对施工技术的控制管理1、根据承包方技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和

9、控制功能， 积极贯彻国家有关的技术政策和法规，建立良好的项目技术管理秩序，使项目管 理过程符合技术规范、规程，科学地组织各项技术工作的顺利开展。2、承包方熟悉设计图纸，并组织设计交底和施工组织设计的交底，通过审 查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施，工序配合、重点关键部位的技术难 点，对发现的施工操作、材料设备、图纸疑问等问题，会同有关单位及时解决, 在各工序施工将图纸上存在的疑问及时解决。3、督促业主分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施 工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的总承包施工组织设计。4、对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决，如有重大技术问题，则 组织有

10、关单位共同参与解决。5、及时做好承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对业主分包 单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。6、计量工作是企业生产和技术管理的基础工作，总承包方根据施工和实际 情况，设置相应的计量管理机构，要求业主分包单位也一起配备专(兼)职计量管 理人员，开展计量工作，总承包方定期检查，督促业主分包单位按国家的有关规 定及时做好计量器具的送验工作，确保工程的质量。六、对施工质量的控制管理：1、建立起质量管理网络，工程质量坚持贯彻“谁负责施工，谁负责质量” 的指导思想，工程质量终身制。即工程项目经理部经理为第一负责人，业主分包 单位经理为第一责任人。2、质量控制职责：

11、D督促和检查业主分包单位严格按照现行的国家规范，标准和设计图纸要求 进行施工。2）根据合同和图纸要求，审查业主分包单位提供的材料、设备清单及质保书， 并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类 材料样品，经审查后，送监理、报业主审定，并及时封样和采取相应保护措施。3）检查工程施工质量，每月一次书面向业主和监理单位提供工程质量月报， 并组织好各项工程验收。4）检查设计变更和工程联系单的执行情况，监督处理施工中发生的技术问题。3、承包方质量管理措施：1）熟悉设计图纸，组织设计施工图交底。2）审查业主分包单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、通知单等有关工 程质量控制的各

12、项技术措施的内容，提出优化方案和改进意见。3）处理业主分包单位的工程质量事故，查明其原因的责任，并督促和检查各 施工单位事故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量等级。4）按分项部位提出专项质量管理要求，建立质量管理资料台帐，每月汇总编 制质量情况表，向业主和监理反馈质量情况，达到及时沟通。5）每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。七、对安全、文明、环保、施工的管理1、督促和落实业主分包单位严格按国家、建设部、江苏省以及本工程中被认可 的施工组织设计中有关的安全生产、文明、环保施工规定、规程进行操作。2、审查业主分包单位提交的方案中有关现场安全、文明、环保施工的管理 内容，提出修改意见。3、督促、指导、检查业主分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全 生产六大纪律；设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度；对危险区域重 点过道处均设置防护措施；对重点部位落实专人监控等。4、督促业主分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对施工现场的安 全工作检查，善于处理施工中的违章和不安全问题，并采用强有力的手段落实整 改，并作好书面记录。5、落实文明施工管理制度，定期检查文明施工以及环境卫生状况，执行奖 罚制度。