实测实量流程管理.docx

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实测实量管理序号时间节点管理行为描述责任岗位责任人协作岗位1开工准备项目部成立以质量负责人为主的 实测实量小组 ,并指定副组长全面开展落实实测实量工作， 建立实测管理体系。执行经理质量负责2地基基础对管理人员开展实测实量全员交 底培训，且培 训后进行考试，对考试不合格人员约谈，后续 补考不合格进行罚款处理。对劳务班组工人进 行现场实测交底培训，确保工人懂得标准、并 以相关标准为施工作业准则。技术负责实测主管3施工全过程班组相关人员和实测管理员及时对每层进行100%覆 盖实测，班组负责人和实测管理员对实测数据签字确认 ,同时做 好数据印章上墙和内业资料归档、信息 化 上传等其他有关工作。实测负责实测员4项目目技术负责、质量负责、实测负责和班组负责等 对实测薄弱项进行调查分析，并制定改进措施，相关 责任人签字。实测负责执行经理 技术负责 实测员 劳务班组5项目部与班组之间施行分层分段结算 制度。商务 组每月及时与班组对完成层 依照各层各段实测成 绩所对应的单价 进行结算并做好签字确认手续。商务负责质量负责