基建办制度.docx

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1、基建办工作制度1、在院长和后勤保障部领导下，负责全院的总体规划、建造设计、水电、汽安装、施工管理，有计划地做好院内的新建、改扩建工程2、坚持按基建程序办事，认真做好可行性论证、勘察设计、资料准备等事前工作，签订基建合同须经院领导批准。3、树立为医疗一线服务的思想，坚持勤俭办院的原则，努力做到少花钱多办事，搞好废旧利用。4、要认真学习，不断提高政治素质和业务水平，搞好办事效率和工作能力。4、加强工作管理，对外包工程必须认真监督施工队伍，抓好工程质量和施工管理，严格核算，降低成本。隐蔽工程的重要部位，要按照施工设计图进行检验签证，并会同质检部门按规定进行检查、检测。重大项目的修改，必须经设计单位的

2、审定和院领导许可5、在各项施工中，加强安全教育，杜绝事故发生。6、坚持廉洁奉公，在工程承包、施工、管理、质量监督等工作中不得以权谋私，个人不得收受回扣、介绍费、好处费及实物等。7、加强对基建资金管理，严格执行工程预算制度。基建各项工作的付款要按合同条款，报主管院领导批准。8、基建档案资料实行正规化管理。凡应归档的基建资料，必须字迹清晰，资料齐全，及时上交档案室登记保存。9、认真做好竣工验收工作。工程完工后，应会同施工队，院领导和相关科室等一起深入现场，按照工程设计图纸和各项质量指标要求，逐项、逐部位认真做好验收工作，办理交接使用手续。10、做好竣工工程保修期内的维修监督工作。主任职责1 .在院

3、长和后勤保障部领导下负责开展基建办工作并积极其领导提出建议，当好领导的参谋。2 .协助领导掌握工程建设全部情况，综合协调内外部工作，检查纪律，促进工作作风建设，负责办公室的日常行政事务。3 .负责办公室的全面工作，并对各岗位的工作情况进行监督检查，组织做好各种信息反馈，上传下达，并做好文件的起草审核把关工作。4 .负责办公室各种规章制度，管理办法的起草，对外文件资料的把关，指挥部印章，证明文件使用的检查监督。5 .掌握工程建设计划，合理使用和分配资金，按进度呈报付款手续，提高建设资金的使用效力。6 .做好工程建设材料的市场调查工作，负责检查分析财务计划执行情况，资金使用情况，组织预决算审核，参

4、预工程计划，决策及各种定额的制定。7 .协助领导开展对外活动，组织处理突发事件，加强廉政建设，执行各项制度，完成医院领导交给的各项任务。8 .对办公室人员进行分组和分工，任务到人，责任到人。9 .制定办公室各项工作制度及岗位责任制。10 .按程序办事，严格责任追究制，确保落实到位。基建办工作人员岗位职责1、 负责基建办办公室日常事物，协助基建办主任协调内、外工作关系。2、 负责基建项目现场配套工作及开工前的准备工作。3、 编制部门信息月报及个人工作总结，同步记录工程发展情况4、 负责对施工单位和现场人员的监督和检查，时常巡视施工现场，了解工程发展情况，发现问题及时催促施工单位整改处理并向主任报

5、告。5、 负责基建项目的日常文件、档案、图纸的采集整理。6、 对进场工程材料设备，严格进行抽检，对不符合要求的一律清场并上报领导。7、 对基建办内财务单据及发票实行管理，逐级送领导审批。8、 对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向做好汇报工作。9、 检查施工单位工地文明施工情况。严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办理。10、负责领导交办的其他工作。基建办施工现场应急预案一、目的为了把安全事故损失降至最低，对潜在的事故或者紧急情况，要做好应急准备。加强

6、检查监督，一旦安全事故发生，便可及时做出响应，有效地预防和减少人员伤害和财产损失。二、合用范围合用于对施工现场危(Wei)险性较大的分部份项工程及现场易发生重大事故的部位、环节潜在的事故或者紧急情况下做出的准备和响应。三、工作程序1、基建办负责确定施工现场职业健康安全存在的事故隐患和可能发生的情况；2、潜在的隐患即应急准备和响应的内容包括：(1)坍塌事故；(2)触电事故;(3)火灾、爆炸；(4)中毒、中署；(5)伤害事故：高空坠落、物体打击、机械伤害等；(6)油料、化工材料的大面积泄漏。3、应急组成(1)基建办成立重大事故应急救缓机制，负责现场处理、通讯联络、警戒保卫、协助抢救等保障工作。(2

7、)监督施工单位现场安全生产并监督其对施工人员进行安全交底(3)监督成立以基建办主任、总监为组长，以现场施工代表为副组长的应急小组，并监督救援工作小组(抢救组、联络组、医疗救护组、警戒组)日常完善。并保持和后勤保障部领导的联系。(4)基建办救援组织机构电话为：急救电话：“120”；火警电话：“119”；匪警电话：“110”o应急响应。4、应急处理(1)施工现场浮现紧急情况时，现场发现人员应即将向基建办有关人员报告并设法控制事故的发展，基建办和现场施工单位需即将做好应急响应。(2)基建办人员接到紧急情况报告，要及时协助、催促施工方应急预案的启动，抑制状态发展，并报告基建办主任。浮现安全紧急情况来不

8、及向上级领导报告时，应做出相应紧急处理，采取措施后及时向上级汇报。(3)抢救的同时要保护好现场，做出必要的标识，以便于事故调查。(4)紧急情况发生后，即将采取应急预案进行救护，救人第一。四、应急措施(预案)1、坍塌事故首先，教育施工现场人员多留心、留意，如果发生土方或者墙体有裂纹或者支设模板及设备有危（Wei）险征兆时，应大声呼喊,告知作业人员撤离危（Wei）险面或者危（Wei）险区域，同时报告项目负责人组织撤离。其次，当发现土方或者模板造成开裂或者失稳，要催促施工方人员进行支护、加固。当有人被土方掩盖时应迅速进行挖掘，注意不要伤及人员，并注意坑壁周围情况。第三，联络组织即将拨打“120”急救

9、电话，之后即将报告基建管理处领导。浮现模板崩塌、设备崩塌，土方坍塌造成人员重大伤害时，要即将与市应急救援小组联系，由市领导小组指挥救护，各有关人员协调配合，并动用大型设备、吊车、挖掘机进行抢救。第四，抢救出伤员根据伤势情况，由医疗救护组轻伤包扎，重伤用担架把伤员抬到救护车上送往医院抢救。2、触电事故首先，现场有人发生触电时，发现者当机立断即将断开电源，当电源开关较远，用干燥不导电物品（木棍、绳索等）拉开触电者或者挑开电线，如触电者紧握电线，用干燥的木斧、胶把钳等工具切断电线，切不可用手去拉触电者。其次，即将报告项目负责人组织人员抢救，并拨打“120”请求支援救治。第三，现场救护者发现触电者呼吸

10、或者心跳均住手，则即将进行人工呼吸或者同时进行体外心脏按压，并坚持不间断进行，送往医院途中不能抛却救治。第四，由专业电工进行电路检修，检修合格并经有关人员调查后方可解除警戒控制。第五，对造成重大伤害的事故现场要进行标识，做现场调查处理。3、火灾、爆炸事故一旦发生火灾和爆炸情况，命令施工方即将组织力量扑救和抢救人员。首先，要划定危（Wei）险区域，实行局部交通管制并疏导现场有关人员撤离危（Wei）险现场。其次，通讯联络组根据火情和人员伤亡情况拨打“119”、“120”报警，报警时说清详细地址、态势、人员伤亡情况、物体损失情况、联系电话，向上级报告和向邻近单位或者社会求救。第三，组织人员截断电力、

11、可燃气体和液体的输送，限制用火用电。接通水源并用干粉灭火器及铁锹、铁叉等灭火工具进行灭火，撤离毗邻火场的易燃品。第四，医疗抢救组负责抢救伤员，若伤员身上着火衣服难以脱下，可让伤员躺在地下滚动或者用水灭。切忽奔跑、拍打，以免助长火势,防止手部烧伤。第五，用清洁布覆盖烧伤面做简易包扎，避免伤面污染，不要随便把水泡挤破，伤员口渴可给饮水和含盐饮料。第六，视情况将伤员迅速送往医院救治，注意观察呼吸，脉搏和血压的情况。4、中毒、中暑发现有人中毒、中暑即将报告项目负责人。首先，联络情况组拨打“120”急救电话。其次，医疗救护组针对一氧化碳中者要将病人移至空气流通场所，中毒较重者即将送往医院急救；亚销酸钠中

12、毒者要即将送往医院救治。第三，对中暑者让病人平躺，并放在阴凉通风处，松解衣扣和腰带，给患者喝凉开水和淡盐水，给病人服用霍香正气水和仁丹等消暑药，病重者即将送往医院救治。5、高处坠落，物体打击，机械伤害等。首先，当施工现场发现有人坠落或者其他伤害时，发现者应即将通知项目负责人。其次，项目负责人视情况向分公司及公司负责人报告，并即将组织人员抢救。第三，联络组根据情况拨打“120”急救电话。第四，抢救组即将组织人员抢救，为救护人员扫清障碍，并观察周围情况避免造成人员二次伤害。救护组针对伤员病情情况进行救治，如身体部位出血可抬高伤肢，用消毒纱布或者棉垫覆盖伤口，用绷带或者布条加压包扎止血；若判断肢体骨

13、折时，可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位，急救中心医务人员到来前切勿让病人运动；搬运高处坠落伤员时，若疑有脊柱受伤必须让伤员平卧在硬板上，切勿抬伤员的肩或者腿。事故调查组进行事后调查，查找原因，按“四不放过”原则进行事后处理。6、油料的大面积泄漏施工现场一旦发现有大量油料的泄漏，发现者即将报告项目负责人，项目负责人即将做出响应。首先，组织人员进行补救，先查看泄漏部位，若是容器倾斜应立即扶正，若容器损坏应将剩余原料转移。其次，对泄漏的油料要即将采集起来，不许用土或者其他材料覆盖,尽量避免造成更大的污染。第三，采集起来后油料有使用价值的继续使用，无使用价值的应妥善处置，严禁随意扔掉。第四，组织人员分

14、析泄漏的原因，并进行调查处理。基建工作流程一、工程施工准备工作1、基建办负责管理施工单位驻地代表；2、基建办负责委托有资质单位进行地质勘探，提供地质资料，设计院依据地质资料进行图纸设计。3、基建办组织施工、监理单位进行开工前图纸会审，由设计院进行技术交底。4、基建办责施工现场的“三通一平”等工作。5、施工单位拟定施工组织设计，需报基建办研究审核确定。6、健全施工管理组织机构，明确岗位责任制，对工程开工做好各项准备工作。二、施工现场管理工作流程1、施工管理人员要熟练掌握相关工程质量检验标准、操作规程，施工验收规范。2、施工管理人员要了解工程概况，熟悉设计图纸，严把工程施工质量关。3、驻工地现场代

15、表要认真做好施工日志的填写工作，逐日统计工程发展情况，质量验收情况并做好工程月报工作。4、基建办要定期组织工程监理例会，及时解决施工中浮现的问题，协调各方关系，落实质量检查的结果等情况。5、驻工地现场代表检查催促监理公司的工作。6、做好工程每一个施工阶段的施工管理，保证工程正常进度。三、施工变更工作规定1、发现设计有误或者确需要变更的，工地代表、监理公司、施工单位共同商议，充分论证，提出工程变更建议。2、常规技术变更，工地代表填写“设计变更单”报分管领导批准,技术性变更应请主管设计人员认可签字后实施，属结构或者标准的设计变更，必须报主管校长允许签发后按规定办理。3、工程变更资料与其他图纸资料一并留存。四、工程分部份项工程管理流程分管理流程图部份项工程工程 定 位 放 线根据规划部门批准的建设文件和医院总体规划的要求，基建办提出工程定址放线数据，经市区规划局批准后，下达工程定位放线通知单基建办负责联系勘察测绘单位到现场放线，基建办、监理公司、施工单位参预工程的定位放线,并做好交接。定位放线结束后，工地代表、监理公司、施工单位共同对定位放线结果进行复核当确认方位、轴线、标高等数据准确无误，经三方签字后，方可开挖基槽定